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美邦旗下ME&CITY王府井撤柜:快時尚顯得不夠快
http://ssvihum.com 2014-01-15 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:原本在北京王府井地下一樓的ME&CITY近日悄悄撤柜了。

  這個美特斯邦威(下稱“美邦”)旗下的高端子品牌自2008年設(shè)立以來,曾一度直指20億元的年銷售目標(biāo),而直到2011年,該品牌的年銷售額僅為2億元。

  對于ME&CITY的撤柜,美邦方面告訴記者,位于王府井步行街美邦店內(nèi)的地下一層原本只是臨時給ME&CITY品牌做清貨所用,現(xiàn)在該品牌撤場了,不屬于關(guān)店。

  在此之前,美邦曾經(jīng)營了一年多的瞄準(zhǔn)中低端快時尚市場的子品牌TAGLINE,但美邦一名內(nèi)部人士對《第一財經(jīng)日報》記者透露,這一品牌從去年開始已經(jīng)不做了。

  經(jīng)歷了2012年到2013年服裝行業(yè)的低谷,美邦也在試圖通過調(diào)整銷售渠道、加大直營店比例等策略來解決庫存頑疾,但僅僅靠這些,想做好“快時尚”并不夠。一位服裝行業(yè)分析人士稱,ZARA能做成功,不僅僅只是對銷售渠道的把控,而是對從設(shè)計、生產(chǎn)、銷售到售后反饋一整條供應(yīng)鏈的把控。

  ME&CITY在設(shè)立之初,其價格就達(dá)到公司主品牌“美特斯邦威”的售價兩到三倍。

  美邦方面也告訴記者,美邦服飾的主品牌“美特斯邦威”針對的消費群體是身處校園的學(xué)生,準(zhǔn)確的定位和代言人選擇讓其迅速成長為國內(nèi)最大的“學(xué)生服”品牌。但隨著80后的成熟以及都市生活的日益普及,原本的產(chǎn)品線覆蓋范圍開始顯得狹窄,美邦開始了逐步向商務(wù)時尚服延伸的動作,ME&CITY就定位于此。

  該品牌成立之初,就被認(rèn)為針對的是高端快時尚市場,是在學(xué)習(xí)ZARA的模式。一位接近美邦的人士告訴記者,ME&CITY當(dāng)初選擇的開店方式多是“品牌切換”,即直接將美邦的店鋪替換為該品牌門店,另一部分則是選址緊鄰美邦,由此迅速在全國開出了100多家門店。

  雖然在開店速度上,美邦能追趕當(dāng)年同樣在中國迅速擴(kuò)張的ZARA,但對一個想做快時尚的品牌,ME&CITY還是顯得“不夠快”。

  “ME&CITY雖然定位于快時尚品牌,與ZARA、H&M產(chǎn)生了正面沖突,但并無不妥,其真正的問題在于想學(xué)習(xí)ZARA采用快時尚的管理模式來做,但只學(xué)到了快時尚的表面形式,卻學(xué)不了快時尚的精益化管理方式。”上海正見品牌管理創(chuàng)始人崔洪波告訴《第一財經(jīng)日報》記者。

  支撐起“快時尚”品牌的一個基礎(chǔ)就是服裝款式的更新速度與補(bǔ)單能力。對ZARA來說,可以做到在兩周之內(nèi)就會發(fā)來一批新的服裝,不會面臨斷貨的可能性。

  相比之下,美邦卻沒有這樣快的更新速度。上述接近美邦人士告訴記者,ME&CITY一開始制定的每個月更換貨品的比例在30%左右,但隨著時間的推移,這一比例逐漸下降為20%、10%甚至更低,已經(jīng)“快”不起來了。另一方面,快時尚品牌如ZARA實行的是全球買手制,其款式可以實現(xiàn)持續(xù)更新,而美邦并不具備這樣的系統(tǒng)運作流程。

  除了不夠快,美邦對這一品牌的定位與配套的銷售策略也存在問題。ME&CITY設(shè)立之初,選址大多緊鄰美邦主品牌。這一策略雖然有利于該品牌的迅速擴(kuò)張,但對品牌形象的建設(shè),卻沒有多少好處。

  有服裝分析人士認(rèn)為,美邦針對的是中低端市場,后來要推出高端品牌,卻和原有的品牌印象捆綁在一起,即使日后分開了,消費者還是會有固有印象,這就損害了高端品牌形象,造成的損失有時候也很難去計算。

  在美邦業(yè)績下滑的時候,公司想到了轉(zhuǎn)型,但轉(zhuǎn)型并不容易,美邦已經(jīng)走過彎路。除了ME&CITY,美邦還曾經(jīng)營過一個子品牌TAGLINE,該品牌針對的主要是中低端時尚服飾。不過,有美邦內(nèi)部人士告訴記者,TAGLINE現(xiàn)在線下已經(jīng)不做了,只有線上還有少量存貨沒有賣完。“不再經(jīng)營該品牌是因為和美邦旗下原有的‘都市生活系列’定位重復(fù)有沖突。”該人士表示。

  目前,美邦采取了新的策略,通過加大直營店比例調(diào)整營銷網(wǎng)絡(luò),提高管理能力。不過,新的經(jīng)營思路和經(jīng)營計劃深入向全國直營和加盟市場推進(jìn)需要一定時間,經(jīng)營成果將逐步顯現(xiàn)。美邦對此也表示,2013年當(dāng)期經(jīng)營業(yè)績會出現(xiàn)一定下滑,2013年秋冬及2014年春季之后會有更大的改進(jìn)和突破。

  美邦2013年第三季度財報顯示,前三季度,美邦營業(yè)收入57.63億元,同比下跌了19.9%,而歸屬于上市公司股東的凈利潤3.83億元,同比下跌49.12%。
 。▉碓矗旱谝回斀(jīng)日報 作者:夏清逸 李蕾)

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