紅商網(wǎng)訊：伴隨著近年來迪卡儂的飛速擴張，很多業(yè)內(nèi)人士都在質(zhì)疑，如此高成本的擴張卻依舊堅持產(chǎn)品低價，迪卡儂是如何平衡其中的利益關(guān)系的。

　　迪卡儂大中華區(qū)副總裁易昂表示，公司體量增長帶來的是產(chǎn)品數(shù)量以及訂貨量的增加，這讓迪卡儂在面對上游原材料供應(yīng)商時的議價能力也進一步增強，因此能夠更好地控制成本。

　　迪卡儂最大的競爭力體現(xiàn)在它的產(chǎn)品性價比上。從上游的設(shè)計，到生產(chǎn)，再到下游的零售，采取了一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，擁有全球僅次于雷諾的第二大研發(fā)中心，擁有自己的生產(chǎn)公司，所有的產(chǎn)品也都是在自己的店內(nèi)銷售，沒有任何中間環(huán)節(jié)，大大節(jié)約了成本。

　　一切的控制成本，在“藍(lán)色商品”身上體現(xiàn)得最為明顯。迪卡儂的產(chǎn)品門類眾多，每種門類下也分高中低不同檔次。“藍(lán)色商品”即是由迪卡儂推薦的高性價比的入門級首選產(chǎn)品,或者是每種級別里價格最優(yōu)惠的商品。這種產(chǎn)品最大的特性就是毛利率較低，但庫存周轉(zhuǎn)率極高，價格通常比市場同類產(chǎn)品至少低20%。
　　（戶外資料網(wǎng)）

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