紅商網(wǎng)訊：商業(yè)地產(chǎn)回報率低、周期長和面臨電商沖擊下的招商難、運營成本高的系列難題，會在地產(chǎn)“一哥”萬科面前變得容易嗎?
就在萬科高調(diào)宣布全面進軍商業(yè)地產(chǎn)時，《華夏時報》記者實地走訪了萬科在深圳開業(yè)的第一個商業(yè)綜合體項目深圳龍崗的萬科廣場。
記者發(fā)現(xiàn)，除中端消費餐飲異�；鸨�，面對高端的商業(yè)品牌及精品超市，不少消費者都表示東西太貴買不起。
萬科在不被看好的郊區(qū)，做成了房地產(chǎn)住宅老大，在郊區(qū)做商業(yè)能否樹立新的城市標桿，還有待時間的檢驗。
深圳萬科商業(yè)“實測”
位于龍崗區(qū)中心圈的龍崗地鐵線吉祥站附近，是萬科在深圳的首個城市綜合體項目萬科廣場所在地，已于2013年12月21日開業(yè)。從外觀形態(tài)上看，15萬平米的商業(yè)中心用“高端大氣上檔次”形容并不為過。
“人流量挺多，但不少是來玩的，看的人多，買東西的少。”記者詢問的幾個店鋪工作人員有著同樣的感受。“很多人一看價格連試都懶得試。”millies鞋店店員告訴記者。
“既然是高端定位，就不指望人人都消費得起。”萬科深圳公司內(nèi)部人士認為，龍崗市民消費能力和消費習慣已超出預期，試營業(yè)至今，負一樓的高端精品超市、部分高端品牌的日均銷售額，不低于甚至高過其在羅湖、福田等地同等規(guī)模的店面。
記者也注意到，對商場開業(yè)最滿意的是部分餐飲店，人均消費在50-80元之間，臨近中午12點，有特色的餐飲店門口，已排起了長隊，生意較火爆。
而從業(yè)態(tài)組合上看，整個商場品類布局上顯得比較錯落，記者發(fā)現(xiàn)，商場最不協(xié)調(diào)的是，在負一層的精品超市旁邊，是一家快餐店，在布局和感觀上，從高端到低端的品牌落差較大。
深圳某地產(chǎn)公司一位商業(yè)營運總監(jiān)分析認為，新型的購物中心不同于傳統(tǒng)的商業(yè)廣場，并非按產(chǎn)品的類別排列，而是根據(jù)生活方式作業(yè)布局，比如同一消費層次的不同業(yè)態(tài)放一起，但如果是不同檔次品牌放在一塊，則可能是開發(fā)商在招商前期，以先填滿為主，不會過多考慮品牌布陣。
王石“釋意”
2011年7月，萬科深圳推出萬科廣場、萬科大廈、萬科紅三大商業(yè)品牌，萬科紅被界定為社區(qū)商業(yè)品牌，萬科大廈是寫字樓品牌，萬科廣場是購物中心品牌;加上去年5月初上海萬科推出的高端社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)品牌“萬科2049”，構(gòu)成萬科商業(yè)地產(chǎn)四大產(chǎn)品系。
而與萬科通常選擇城市郊區(qū)做住宅一樣，萬科做商業(yè)的地段也并非城市的核心區(qū)，目前，萬科已經(jīng)開業(yè)的集中商業(yè)廣場除北京昌平、深圳龍崗的萬科廣場外，還有東莞萬科生活廣場，以及蘇州的萬科美好廣場，此外，已在上海、武漢、西安等城市布局商業(yè)地產(chǎn)。
“人氣沸騰、捷報頻傳。”王石在考察完北京金隅萬科廣場項目后宣稱，三大萬科廣場非常有國際范，就建筑形式和功能而言，一句話概括：酷斃!
當有網(wǎng)友表示商業(yè)地產(chǎn)主要靠地段時，王石特別有針對性地回應稱，“萬科的特點是在不被看好的地段做住宅小區(qū)，做商業(yè)亦然。移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)商業(yè)造成了巨大沖擊，同時也創(chuàng)造了巨大商機，狹路相逢勇者勝。”
據(jù)了解，萬科廣場物業(yè)將以自持為主，收益主要靠收取物業(yè)租金。王石表示，“希望萬科不僅是在深圳、北京，其它城市也能有這樣貼近生活的作品。”
而據(jù)記者了解，未來，萬科在商業(yè)地產(chǎn)的布局上也將加速跑步。“昌平的金隅萬科廣場目前的經(jīng)營狀況證明，當時的決策是正確的，未來我們還將延續(xù)這一策略，在新城加緊布局。”萬科商用地產(chǎn)管理部人士向記者表示，位于豐臺區(qū)的郭公莊、位于通州的臺湖新城，萬科都將規(guī)劃建設大型綜合性商用地產(chǎn)項目。而深圳萬科接下來也還將有壹海城綜合體、寶體生活廣場及以后的留仙洞等商業(yè)項目。
�。ㄈA夏時報 陳小瑛）
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