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眼下，麥考林門(mén)店業(yè)務(wù)仍在收縮，進(jìn)行成本控制。其今年三季度自營(yíng)店銷(xiāo)售凈營(yíng)業(yè)收入為340萬(wàn)美元，同比下降12.3%。下降主要是因?yàn)樽誀I(yíng)店數(shù)量由2012年三季度平均85家下降到今年三季度的平均58家。
“我們繼續(xù)將公司業(yè)務(wù)由電子商務(wù)轉(zhuǎn)型為服飾品牌公司，在包括線上和線下多渠道進(jìn)行銷(xiāo)售。在第三季度，我們開(kāi)拓了新的門(mén)店，銷(xiāo)售我們自有品牌的快時(shí)尚新產(chǎn)品。同時(shí)，謹(jǐn)慎控制總體成本和費(fèi)用以減少虧損。” 麥考林董事兼首席執(zhí)行官顧備春表示。
或許，單純的成本控制是有限度的，就目前的大環(huán)境看，麥考林別無(wú)他法。資本分析人士稱，對(duì)于現(xiàn)在靠自身已經(jīng)無(wú)力扭轉(zhuǎn)乾坤的麥考林來(lái)說(shuō)，若真能被借殼，實(shí)現(xiàn)“賣(mài)身自救”，也是一種較為理性和理想的選擇。
魯振旺表示，麥考林已經(jīng)到了很艱難的時(shí)刻，實(shí)體店耗費(fèi)資金太大，加強(qiáng)成本控制，保證現(xiàn)金流的正常周轉(zhuǎn)是重中之重。三位一體使其喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)被邊緣化的麥考林很難在電商大局中立足。
截至2013年9月30日，麥考林現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物余額為640萬(wàn)美元，短期投資為銀行定期存款1280萬(wàn)美元。2012年12月31日現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物余額為1330萬(wàn)美元，短期投資為銀行定期存款2070萬(wàn)美元。短期借款余額為160萬(wàn)美元。
不管是中概股，還是電商行業(yè)。麥考林的現(xiàn)狀并非孤例，這是一個(gè)值得反思的問(wèn)題。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果麥考林一開(kāi)始沒(méi)有被資本綁架，沒(méi)有急于上市，而是專心按部就班發(fā)展出自身優(yōu)勢(shì)，那么現(xiàn)在它面臨的情況應(yīng)該會(huì)單純得多。
如今，麥考利再顯危機(jī)，面對(duì)任職多年的CFO張磅將離職麥考林，或許，歷史無(wú)力再次上演下一次的相似。
�。〞r(shí)代周報(bào) 作者：鄔昆達(dá)）
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