紅商網(wǎng)訊：在昨日舉行的國美前三季度業(yè)績說明會上，國美電器總裁王俊洲表示表示，國美目前的發(fā)展重點(diǎn)是重回家電零售主業(yè)，實(shí)體店將成為主體。他同時(shí)指出，國美目前不會加大對電商業(yè)務(wù)的投入，“集團(tuán)為國美在線今年制定的任務(wù)是縮小虧損面”。此外，他還表示，國美明年的線下門店數(shù)將實(shí)現(xiàn)凈增長，“國美未來將大規(guī)模在中小城市開店，特別是三四線城市”。
國美在線今年目標(biāo)是縮減虧損面
對于目前國美在線的發(fā)展，國美電器總裁王俊洲表示，國美目前的發(fā)展重點(diǎn)是重回家電零售主業(yè)，實(shí)體店將成為主體。“今年集團(tuán)為國美在線制定的任務(wù)是縮小虧損面，找到虧損點(diǎn)，看有沒有可能降低，相信我們明年幾個億的虧損會逐步收窄”。他同時(shí)指出，國美目前不會加大對電商業(yè)務(wù)的投入，但也不會放棄電子商務(wù)板塊。“如果目前還在虧損的狀態(tài)下，投入的越多，虧的越多的情況下，坦率的講這不是我們想走的路，我們想走的路希望把電商的成本有計(jì)劃的壓制下去”。
相比國美的重回主業(yè)，蘇寧仍深陷電商業(yè)績“泥潭”，今年3月，蘇寧電器宣布更名蘇寧云商。按照其規(guī)劃，蘇寧要逐步探索出線上線下多渠道融合、全品類經(jīng)營、開放平臺服務(wù)的業(yè)務(wù)形態(tài)，未來蘇寧的發(fā)展將轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;店商+電商+零售服務(wù)商”的全新“云商”模式。
然而蘇寧今年三季報(bào)顯示，今年前三季度，蘇寧云商凈利潤僅為6.25億元，同比大幅下滑了73.41%。其中第三季度更是虧損了1.08億元，同比14下滑118 .11%，這也是自2004年蘇寧上市以來首次出現(xiàn)單季度虧損。而國美的今年的三季報(bào)則顯示，今年前三季度國美實(shí)現(xiàn)凈利潤5.82億元，其中今年第三季度凈利潤為2.6億元。
對于電商領(lǐng)域諸多企業(yè)的“前仆后繼”，王俊洲表示，現(xiàn)在很難估算誰對誰錯，但電商“燒錢”不可否認(rèn)。“未來電商能存活下來的一定是有錢的，我們的競爭對手能堅(jiān)持多久我們也不知道”。
國美稱明年線下門店數(shù)將實(shí)現(xiàn)凈增長
國美去年年報(bào)顯示，公司虧損5.97億元，為公司上市近十年來首次年度虧損。在此重大的壓力下，國美電器管理層做出重大決策，大量關(guān)閉表現(xiàn)欠佳的門店并減少經(jīng)營面積。數(shù)據(jù)顯示，國美去年新開門店107家，關(guān)閉門店137家，門店凈減少10家。而在今年，關(guān)店策略仍在繼續(xù)，財(cái)報(bào)顯示，今年前三季度國美新增門店65家，關(guān)閉門店110家，門店凈減少45家。
對此，國美電器總裁王俊洲今日向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，從今年來看，國美門店數(shù)量將呈現(xiàn)凈減少的態(tài)勢，但從明年開始國美的門店數(shù)量將實(shí)現(xiàn)凈增長。“門店優(yōu)化戰(zhàn)略國美仍然會繼續(xù)實(shí)施，但是關(guān)店數(shù)量不會再這么多，此外國美將大規(guī)模在中小城市開店，特別是三四線城市”。
據(jù)王俊洲介紹，在一級市場，國美將通過關(guān)店等措施加快現(xiàn)有門店的轉(zhuǎn)型升級，提升門店的單店盈利能力;在二級市場，國美將采取以“中心店”帶“衛(wèi)星店”的模式，先拓展核心區(qū)縣，再發(fā)展周邊區(qū)域。“比方說，有的三四線城市門店2000平米足夠，我們就沒必要開5000平米的面積”。
國美將成立物流公司
王俊洲透露，目前國美正在嘗試建立單獨(dú)的物流公司，新公司或?qū)⒊蔀閲老聦俚姆止局�，�?fù)責(zé)國美實(shí)體店和電商業(yè)務(wù)的產(chǎn)品存儲和配送。“屆時(shí)。各地國美分公司和國美電商和他發(fā)生的將是公司業(yè)務(wù)，即我送貨你付帳”。
國美實(shí)體店將和電商進(jìn)行價(jià)格競爭
此外，王俊洲還表示，國美將通過中低端產(chǎn)品的一步到位采購方式，保持家電產(chǎn)品價(jià)格低于其他電商。據(jù)他介紹，從電商公司各品類的頁面來看，第一頁占其銷售70%，第二頁占20%，前兩頁銷量占90%的情況在其他電商公司普遍存在。“但國美則完全不同，前兩頁家電銷售比例只占國美家電銷售的20%”。
王俊洲透露，國美針對電商平臺家電產(chǎn)品主要集中在中低端的特性，調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對于中低端產(chǎn)品國美采取了價(jià)格一步到位的采購方式，高端產(chǎn)品則通過獨(dú)家包銷、ODM/OEM，獲得更高的利潤空間;進(jìn)一步降低常規(guī)商品的銷售占比。“以前國美的返利是18%，現(xiàn)在情況是中低端產(chǎn)品的返利低于18%，高端產(chǎn)品利潤則超過18%，平均下來就達(dá)到了一個平衡。在此情況下，國美在實(shí)體店還接入了高速寬帶網(wǎng)絡(luò)，消費(fèi)者可以實(shí)時(shí)與其他電商進(jìn)行比價(jià)，我們也可以實(shí)時(shí)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，借此成交率大幅增長，這也是我們單店銷售額增長的原因”。
（網(wǎng)易財(cái)經(jīng) 陳俊宏）
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