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紅商網(wǎng)訊：韓國各大服裝公司正在改變自己的運(yùn)營模式，以應(yīng)對(duì)全球知名的SPA服裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)。
所謂SPA模式(specialty retailer of private label apparel)就是自己生產(chǎn)、分發(fā)和銷售自有服裝的運(yùn)營模式，比如，H&M、Zara和優(yōu)衣庫就是屬于SPA品牌。近年來，經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致各大高檔時(shí)裝品牌收入下滑，但是SPA服裝品牌的營業(yè)額卻逆勢(shì)上升。
SPA模式的優(yōu)勢(shì)主要在于其供應(yīng)鏈管理的高效率。SPA企業(yè)往往對(duì)生產(chǎn)到零售的一系列環(huán)境全部自己一手掌控，以提高流轉(zhuǎn)速度，壓縮經(jīng)營成本。
韓國《朝鮮時(shí)報(bào)》近日的報(bào)道，韓國本土的服裝品牌諸如E-land的已經(jīng)開始采用SPA運(yùn)營模式，此外還引入其他模式以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中維持生存。
今年，E-land開始推出SPA品牌服裝，包括女裝品牌“Roem”、鞋子品牌“Shoopen”和戶外用品品牌“Lukken” 等等。該集團(tuán)表示，已經(jīng)推出了的8個(gè)品牌，這些品牌質(zhì)量上乘而價(jià)格合理。
全球SPA服裝品牌大量涌入韓國，導(dǎo)致韓國主要的零售商業(yè)區(qū)內(nèi)缺乏良好的店面，一些本土品牌不得不尋求在其他區(qū)域里經(jīng)營。
韓國休閑服裝企業(yè)Bang Bang也是轉(zhuǎn)向SPA模式的服裝公司之一。該公司以其廣受歡迎的牛仔褲而知名于世。目前，Bang Bang公司開始擴(kuò)大其產(chǎn)品范圍，開始生產(chǎn)內(nèi)衣、配飾和一些戶外穿戴品等，這些產(chǎn)品價(jià)格要比一般產(chǎn)品便宜10%至20%左右。
Bang Bang公司在8月份在Homeplus商場(chǎng)里開了一家大型零售店，此外還將在包括在“Lotte Mart“之類的大型折扣商場(chǎng)開張更多的店面。
另一知名服裝品牌Branded Lifestyle Korea將其休閑服裝品牌改為H:Connect，并開始以這個(gè)品牌進(jìn)行SPA運(yùn)營。該公司以這個(gè)新品牌開了許多新店并在在韓國南部開了一個(gè)旗艦店。公司計(jì)劃在一年之后在全國范圍內(nèi)開張20家店，同時(shí)還將在每家店里都會(huì)派遣一個(gè)管理者進(jìn)行監(jiān)督運(yùn)營。
研究公司表示，2008年韓國以SPA模式經(jīng)營的服裝市場(chǎng)總額達(dá)到5000億韓元，2009年則增加到8000億韓元，2010年上升到1.2萬億韓元。
去年，SPA品牌服裝價(jià)值為1.9萬億韓元，而整個(gè)服裝市場(chǎng)總額為29.5萬億韓元，意即SPA服裝占比6.4%。 自從2008以來，整個(gè)服裝行業(yè)的增長(zhǎng)率為3.9%，而SPA服裝品牌的增長(zhǎng)率高達(dá)58%。
業(yè)內(nèi)估計(jì)，SPA服裝總額在2015年之前將增加到20萬億韓元，這主要是由于越來越多的服裝品牌會(huì)轉(zhuǎn)向SPA模式，同時(shí)快速時(shí)尚消費(fèi)也越來越受到民眾的歡迎。
跟優(yōu)衣庫和H&M不同，韓國本土SPA模式剛剛起步，雖然其增長(zhǎng)速度很快，但是本土SPA品牌仍需要時(shí)日來形成自己的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。
雨果網(wǎng)了解到，SPA是Speciality Retailer of Private Label Apparel的縮寫，直譯為“自有品牌服裝的專業(yè)零售商”。
SPA是當(dāng)前服裝品牌通過將生產(chǎn)與零售直接連接，使產(chǎn)品直接面對(duì)顧客，節(jié)約時(shí)間與成本，把握商機(jī)與確保利潤(rùn)的最有效途徑。
SPA作為一種較為成功的國際化服裝品牌零售模式，已經(jīng)使美國的GAP、日本的優(yōu)衣庫與無印良品、瑞典的H&M、意大利的BENETTON、西班牙的ZARA等眾多知名品牌獲得成功。
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