資產(chǎn)3500億 持有物業(yè)超1700萬方 凈利潤增長10%以上

　　2013，萬達沖刺全球商業(yè)地產(chǎn)最高峰

　　紅商網(wǎng)訊：“今年，萬達重新確定了到2015的三年奮斗目標：資產(chǎn)4000億元，收入2500億元，納稅300億元，凈利潤200億元。實現(xiàn)這一目標，萬達的收入規(guī)模將進入世界企業(yè)前300名，資產(chǎn)、凈利潤在200名以內(nèi)，為萬達成為世界一流企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。老子曾說過一句話，叫做“取法乎上”，就是說目標取向要往上靠，努力爭取實現(xiàn)更高目標。萬達總是給自己提出需要經(jīng)過努力才能達到的目標，我們總是保持這種精神狀態(tài)，才有今天的萬達。”——王建林

　　2013年將盡，又值各大企業(yè)交出年終答卷的年關(guān)，在中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的萬達集團無疑又吸引了眾多關(guān)注的目光。

　　激流勇進： 2014，或?qū)崿F(xiàn)全球最大不動產(chǎn)企業(yè)目標

　　資產(chǎn)3500億元，收入1790億元，持有物業(yè)超過1700萬平方米，凈利潤增長10%以上——早在去年年底，萬達集團就提出了宏偉的目標。如此高的目標曾引來各方人士的驚嘆：萬達憑什么?

　　面對眾多或期待，或置疑的目光，萬達集團掌舵人王建林自信地稱，歷史經(jīng)驗告訴我們，萬達每年預定的目標都會被超過。我們定的計劃是必須完成的下限，不是努力目標!

　　萬達的自信并非空穴來風。在王建林看來，今年宏觀經(jīng)濟比去年好轉(zhuǎn)，從融資總量看，去年是7.5萬億，今年是9萬億，說明貨幣政策穩(wěn)健中適度寬松，“良好的經(jīng)濟環(huán)境是企業(yè)勇攀高峰的大前提。”而按照目前的發(fā)展勢頭，萬達集團稱原計劃“2015年成為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)”目標，現(xiàn)在有可能提前一年實現(xiàn)。

　　數(shù)據(jù)是最有力的證明——據(jù)統(tǒng)計，目前萬達集團商業(yè)地產(chǎn)收入1370億元，新增持有物業(yè)436萬平方米。如果2014年再增加500萬平方米持有物業(yè)，萬達就將成為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)。新發(fā)展項目30個以上，比2012年增長20%左右。

　　未雨綢繆：2020年收入800億元，進入世界文化企業(yè)前十強

　　早在2012年底，轉(zhuǎn)型文化產(chǎn)業(yè)的萬達集團就提出了明確目標：文化集團2016年收入400億元，進入世界文化企業(yè)前20名;2020年收入800億元，進入世界文化企業(yè)前十強。

　　外界在置疑：萬達商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)非常成功，為什么還要自找麻煩，再去轉(zhuǎn)型做文化旅游?王建林笑稱，主要有三點原因：一是中國出現(xiàn)新的消費趨勢。中國消費發(fā)展的過程，最早是吃飽喝足，食品占消費比重非常大;慢慢食品占比下來，開始講究穿;再往下發(fā)展是住，住之后是行。中國接下來的消費階段是文化和旅游，這種趨勢越來越明顯。只要是好東西，在中國就不愁沒市場。不像很多西方國家，因為人口少，無論東西多好，市場還是有限。中國人口基數(shù)大，每年還有1700萬人口的自然增長。收入低時，人口多是負擔;收入高了，人口多就是市場。二是國家產(chǎn)業(yè)政策扶持�，F(xiàn)在國家大力支持發(fā)展文化和旅游產(chǎn)業(yè)，萬達文化產(chǎn)業(yè)集團一成立，就有五、六家銀行給了巨額授信。而且銀行給文化產(chǎn)業(yè)的貸款期限長、利率低。既然國家支持，為什么不趁勢而上?三是為萬達今后二十年儲備核心競爭力。“現(xiàn)在萬達商業(yè)地產(chǎn)如火如荼、模仿者眾，再過幾年可能就會有市場容量問題，萬達要未雨綢繆。發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)”

　　事實上，萬達在文化產(chǎn)業(yè)上的決心已初顯端倪。2013年萬達已經(jīng)或正在啟動的文化項目就有大連文化區(qū)以及北京、南昌等3至5個萬達城項目。

　　跨國發(fā)展：十年左右銷售收入進入世界前100名

　　人們正在感慨萬達的如虹氣勢，萬達卻并不滿足，趁勢提出跨國發(fā)展的目標是：十年左右銷售收入進入世界前100名，資產(chǎn)、利潤更靠前，成為世界一流跨國企業(yè)。無庸置疑，這意味著國際業(yè)務收入要占相當比重，要實現(xiàn)這個目標，萬達必須主要靠海外并購。

　　眾所周知，跨國并購，不同國家的制度、法律、習俗、文化都不同，并購后還有企業(yè)文化融合的問題，萬達再聰明也不能保證全勝，也存在失敗的可能，人們在觀望，萬達如何實現(xiàn)成功借船出海?

　　“要有不怕失敗的準備!”王建林稱，萬達要充分準備。衡量一個并購項目是否可行，除了分析成功的理由，要看這個項目如果失敗，對萬達的影響是不是顛覆性的，如果存在顛覆性的風險，我們寧可不做。2013年，萬達跨國發(fā)展要堅定不移地進行，年內(nèi)至少完成一到兩個并購，時至年關(guān)，我們拭目以待。
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