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金爵地產(chǎn)-鄭啟忠：出路在于售后返租統(tǒng)一經(jīng)營管理
想要做好商業(yè)地產(chǎn)，開發(fā)商必須在前期就要做好商業(yè)定位，規(guī)劃好商業(yè)業(yè)態(tài)，整合好商業(yè)資源，并采取先招商后銷售和后期商業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營管理的模式才可能取得成功�？梢钥闯�，浦西萬達在總體商業(yè)規(guī)劃的時候，沒有把金街的規(guī)劃業(yè)態(tài)與其他商業(yè)業(yè)態(tài)進行差異化經(jīng)營，也沒有考慮到更多的后續(xù)運營問題。購房者在購買商業(yè)物業(yè)時應(yīng)該經(jīng)過詳細的市場調(diào)研，充分考慮到商業(yè)的運營與市場風險，理性購買商業(yè)物業(yè)，如前期購買沒有考慮到這些風險和其他的方方面面，僅根據(jù)表面現(xiàn)場判斷商業(yè)物業(yè)購買，最終必將為這些風險買單;從萬達金街長遠的經(jīng)營角度來看，售后返租模式進行統(tǒng)一經(jīng)營管理也許是比較好的出路。
業(yè)內(nèi)策劃人士-蔣濤：定位模糊 資源未充分利用
第一，萬達金街本土區(qū)位定位模糊，“金”字在泉州市區(qū)商圈內(nèi)沒有做到符合本土市場業(yè)態(tài)細分。第二，市場定位模糊，這種復(fù)制模式前提要在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，不能只停留在簡單的宏觀面，更應(yīng)該注重微觀面。第三，規(guī)劃未做到與現(xiàn)有資源充分利用，特別是水口湖與金街之間的關(guān)系。第四，品牌固然重要，還是提醒消費者和投資者，外來的和尚再會念經(jīng)也要結(jié)合自身投資能力和本土區(qū)域投資眼光進行考量。
廈門聚賢莊-胡志堅：缺乏統(tǒng)一招商 統(tǒng)一運營
萬達金街為了提高售價，沒有招商就進行出售，造成后期運作不到位。而業(yè)主以個體名義招商，無論是資源還是品牌都無法與萬達這樣一個大型商業(yè)地產(chǎn)集團相比。類似的由自主招商模式在泉州已有先例，為了讓售價達到預(yù)期，在未規(guī)劃定向業(yè)態(tài)招商的情況下就出售，造成后期的一系列招商難情況出現(xiàn)。萬達占據(jù)了主要的業(yè)態(tài)范圍，如果調(diào)整一下，還是可以與商業(yè)中心達到互補的。
匯龍集團-陳香農(nóng)：要建立合理溝通機制 共贏金街未來
一個曾經(jīng)成功的運營模式不一定適合每個地區(qū)，從商業(yè)運營的大環(huán)境來講，開發(fā)商需要考慮當?shù)氐纳虡I(yè)環(huán)境，綜合考慮商家、業(yè)主和消費者的利益，因地制宜制定招商和運營的模式。而對于業(yè)主反應(yīng)的問題，開發(fā)商要建立通達合理的溝通機制，用本身較為成熟的商業(yè)運營經(jīng)驗來引導(dǎo)業(yè)主的投資預(yù)期和后續(xù)運營。
冠亞集團-林謀章：業(yè)主對租金期望過高 租售價不成正比
借助于萬達廣場的名氣，萬達金街業(yè)主自主招商時，因為購買的商鋪售價較高的原因，考慮到投資回報率的問題，不愿意把商鋪低價出租。金街業(yè)主應(yīng)該降低租金期望值，考慮在較短時間內(nèi)形成商業(yè)成熟氛圍，先提高開業(yè)率再考慮未來的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變及提高租金。
鴻億星-陳光清：沒有留業(yè)態(tài)空間給金街 與商業(yè)中心沒有打通
萬達廣場在其自持有的商場內(nèi)，業(yè)態(tài)非常齊全完整，餐飲休閑娛樂零售無所不包。幾乎沒有預(yù)留一部分業(yè)態(tài)空間給商場周邊的金街，導(dǎo)致其生存空間狹小。商業(yè)中心與金街之間沒有打開足夠的銜接通道，客流沒有從室內(nèi)導(dǎo)向室外，這也是金街后續(xù)經(jīng)營困難的原因。
�。▉碓矗候v訊房產(chǎn)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 遼寧撫順萬達廣場開業(yè) 含萬達百貨、影城等配套 萬達布局文化旅游 民航業(yè)或成王健林下步棋 借鑒萬達模式 紅星商業(yè)欲造百個愛琴海購物中心 東莞第三座萬達廣場落戶 “激戰(zhàn)”本土龍頭 首富王健林力駁外界三大質(zhì)疑：我們?nèi)f達有的是錢 搜索更多: 萬達 |
