紅商網(wǎng)訊：這是一個零售商超行業(yè)的微利時代，部分外資老牌零售巨頭已然感覺身處嚴(yán)冬。
因在華經(jīng)營遭遇瓶頸，10月初，樂購和卜蜂蓮花先后宣布而與本土零售巨頭華潤、物美整合;沃爾瑪也開始內(nèi)部調(diào)整。本周二(15日)沃爾瑪在年度投資者會議上宣布，由于策略調(diào)整，將關(guān)閉巴西和中國的50家業(yè)績不佳的門店。
做出如此決定，是沃爾瑪預(yù)計其國際市場的增長速度可能持續(xù)放緩。在網(wǎng)上購物和便利店爆發(fā)式增長的壓力下，零售業(yè)過去近20年來粗放式擴(kuò)張方式已走到末路，關(guān)店、調(diào)整、收縮戰(zhàn)線者眾多。特別是國際零售巨頭們在中國的日子不再愜意，走馬換將、調(diào)整模式等措施頻出。
沃爾瑪創(chuàng)立于上世紀(jì)60年代，這位50歲的山姆大叔正在經(jīng)歷中年危機(jī)。沒人懷疑他一流的物流系統(tǒng)和超市運營理念，但也對他崇尚的中央集權(quán)式管理心存疑慮。人到中年沃爾瑪?shù)纳磉叄�有一群虎視眈眈的年輕競爭者：17歲的“臺灣姑娘”大潤發(fā)，她對損耗的精打細(xì)算程度讓同業(yè)望塵莫及;19歲的“北京小伙”物美，牢牢把守著京津杭市場，又剛剛迎娶了卜蜂蓮花。
將委任新負(fù)責(zé)人到華
本周二，沃爾瑪首席執(zhí)行官Mike Duke表示，公司正計劃在巴西和中國關(guān)閉約50間門店，同時在美國開設(shè)更多小型店鋪，拓展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以吸引購物者。沃爾瑪擬關(guān)閉的中國門店，營收比重僅為2%-3%，不過沃爾瑪也會開設(shè)新的門店。2012年底，沃爾瑪宣布未來3年計劃在中國開100間店，其中相當(dāng)一部分是山姆會員店。
對于這次關(guān)閉門店，沃爾瑪中國區(qū)解釋稱，是為了適應(yīng)市場變化，打造高質(zhì)量商場;主動關(guān)閉的是表現(xiàn)欠佳或布局不合理的門店，同時繼續(xù)投資改造現(xiàn)有門店。
在全球整體的門店擴(kuò)張方面，沃爾瑪也主動降低預(yù)期。目前，沃爾瑪計劃今年新開設(shè)3400萬平方英尺的店鋪，這低于原先預(yù)計的3600至4000萬平方英尺，而且其中有一半以上在美國，其包括中國在內(nèi)的國際市場增速將持續(xù)放緩。除了門店調(diào)整計劃，沃爾瑪在中國的采購系統(tǒng)調(diào)整也引起風(fēng)波。此前，在華管理層也經(jīng)歷了頻頻更迭。
沃爾瑪在27個國家擁有超過1萬家店面，尤其擅長供應(yīng)鏈管理和信息化應(yīng)用。為了在全球范圍內(nèi)降低供應(yīng)鏈成本，沃爾瑪甚至租用通訊衛(wèi)星。但現(xiàn)在，來勢洶涌的網(wǎng)上購物和鋪天蓋地的便利店，讓消費者行為大大變化，給沃爾瑪帶來的是不可避免的外部壓力。
沃爾瑪近幾年在華擴(kuò)張速度已放緩，開店速度從每年40多家，放緩到約30家。不過基于既定的擴(kuò)張計劃，沃爾瑪仍然會在中國增設(shè)比關(guān)閉的數(shù)量更多的門店。今年會在中國新開大約30家門店，3年百門店的投資計劃將持續(xù)到2015年。為了提振低迷的亞洲業(yè)務(wù)，沃爾瑪在10月19日宣布增派兩位新管理層到中國，兩人此前分別負(fù)責(zé)商業(yè)發(fā)展和門店規(guī)劃。
而在全球范圍內(nèi)，沃爾瑪將調(diào)整策略，例如在美國開設(shè)更多小型商店等，擬透過大賣場來向小型商店供貨。去年，沃爾瑪美國的銷售額為2750億美元，在公司總銷售額中所占比例為3/5。過去12個月時間里，沃爾瑪股價在道指成分股中表現(xiàn)較差，被認(rèn)為就是因為其美國業(yè)績表現(xiàn)不佳。
在華門店增長低迷
沃爾瑪進(jìn)入中國多年，業(yè)態(tài)一直較單一，以超市大賣場和山姆會員店為主。沃爾瑪目前在中國擁有398家門店，分布在118個城市。沃爾瑪在中國的市場份額是第二，位列高鑫零售(大潤發(fā)和歐尚)之后。本土競爭對手門店數(shù)量沒有沃爾瑪多，但其迅速擴(kuò)張下仍贏得不小的市場份額。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2012年沃爾瑪在華銷售額為580億元，門店數(shù)395家;家樂福453億元，門店218家;大潤發(fā)725億元，門店219家。以此計算，沃爾瑪?shù)膯蔚陿I(yè)績是1.5億元，家樂福2.1億元，大潤發(fā)3.3億元。大潤發(fā)的單店業(yè)績業(yè)績是沃爾瑪?shù)膬杀抖唷Ｎ譅柆斨袊鴧^(qū)的同店增長數(shù)據(jù)也不太樂觀：自2012年起5個季度的可比店鋪銷售增長率分別為1.2%、5%、0.4%、0.4%和1%，同店增長乏力。
從1996年進(jìn)入中國以來，沃爾瑪更喜歡的擴(kuò)張方式是占領(lǐng)一二線城市繁華地段，但城市人工、租金成本不斷上漲，業(yè)績自然難以避免的開始下滑。電商崛起前，由于品種齊全，沃爾瑪商品中毛利較高的是非食品類產(chǎn)品。但這些商品在電商渠道的價格優(yōu)勢，讓沃爾瑪潰不成軍。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長裴亮就明確指出，近段時間傳統(tǒng)零售業(yè)增長遭遇挑戰(zhàn)是不爭的事實：電商爆炸式發(fā)展造成消費分流，傳統(tǒng)零售客流與盈利出現(xiàn)下滑;房租人工成本居高不下，企業(yè)擴(kuò)張后勁不足。裴亮認(rèn)為，傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型與中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型一脈相承，缺乏的不是思路而是勇氣�？焖侔l(fā)展一度掩飾了經(jīng)營管理的粗放，轉(zhuǎn)型最重要的就是轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式，為消費者帶來最好的體驗。
在零售增速放緩、大賣場競爭力下降的情況下，沃爾瑪需要改變的有很多。
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