相比Esprit，Zara更時(shí)尚，H&M產(chǎn)品線更豐富，優(yōu)衣庫基本款性價(jià)比更高。“跟不上流行，降不下價(jià)格，高庫存，低銷售，周轉(zhuǎn)慢”的系列弱勢(shì)使Espr it在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中越來越吃力。以存貨周轉(zhuǎn)為例，Zara的存貨周轉(zhuǎn)最快只要7天，而Esprit約為102日，周轉(zhuǎn)率上的差距提高了Espr it的倉儲(chǔ)成本，而倉儲(chǔ)成本的降低意味著更低的成本和商品的快速更新。

　　艱難重塑

　　Esprit一度想尋求改變。思捷環(huán)球曾推出一個(gè)“185億港元的4年重塑品牌計(jì)劃”，包括對(duì)長期虧損的北美洲零售業(yè)務(wù)的剝離、聘請(qǐng)全球收入最高的模特Gisele Bundchen作為品牌代言人、開設(shè)新概念店、精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)等。該計(jì)劃原本令業(yè)界充滿期待。但從2011年底至2012年中期連續(xù)的高層人事變動(dòng)，使這一重塑計(jì)劃執(zhí)行不到兩年最終“流產(chǎn)”。

　　最終，去年新上任的行政總裁馬浩思指出，目前公司惟一的出路只有持續(xù)削減采購成本。馬浩思還提出新的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，未來1-2年的目標(biāo)將集中于提高收入，主要通過品牌、產(chǎn)品、渠道和業(yè)務(wù)模式這四大方面進(jìn)行改善，同時(shí)將延遲在內(nèi)地的擴(kuò)張計(jì)劃。公司還將在縮短供貨時(shí)間、提升試點(diǎn)店銷售方面有所改善。

　　為了尋求突破，思捷環(huán)球開始挖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“墻角”。2012年8月公司不惜以年薪約4083萬港元的“重金”挖來ZARA的主帥、Inditex的前高管Jose Manuel Martínez Gutiérrez，委任其為公司執(zhí)行董事及集團(tuán)行政總裁。

　　Martínez曾出任Inditex集團(tuán)分銷及營運(yùn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理集團(tuán)之分銷以至其廣泛全球之零售網(wǎng)絡(luò)。

　　思捷環(huán)球期待通過引進(jìn)“ZAR A系”人才，改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，快供應(yīng)鏈流程，將產(chǎn)品從計(jì)到上架銷售的時(shí)間由現(xiàn)在的10個(gè)月逐步減至7-8個(gè)月，最終靠近Zara和H&M。

　　但這些措施的實(shí)際效果如何目前仍是未知。管理層預(yù)期，思捷環(huán)球公司業(yè)績(jī)?cè)?016年有望復(fù)蘇。
　　（來源：中國服飾新聞網(wǎng)）

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