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那么遭遇此劫的宗慶后將會如何重新定位自己呢？對此大中華購物中心聯(lián)盟主席助理、中企資本聯(lián)盟副秘書長柏文喜接受本報記者采訪時認為，現(xiàn)在娃哈哈攤子鋪得很大，宗慶后習慣了獨斷專行，高管團隊至今沒有培養(yǎng)起來，如果現(xiàn)在宗慶后撒手不管娃哈哈了，他女兒宗馥莉很難撐得起來，他今年已經68歲了，在企業(yè)家階層屬于高齡了，還是那么強勢，這次遇襲事件會帶給他一定的反思。
“宗氏”管理被指難變
42歲創(chuàng)業(yè)至今，娃哈哈很大程度上都是宗慶后“一個人的戰(zhàn)斗”。
截至2013年，娃哈哈集團在中國29個省市建有100余家合資控股、參股公司，在全國除臺灣外的范圍內均建立了銷售分支機構，擁有近3萬名員工。
據悉，娃哈哈的員工每天都在等著宗慶后的指示，如果突然間等不到會感覺不自然，娃哈哈雖然也有公司制度，只不過這些制度相當于形同虛設，大家習慣了等宗慶后每天晚上傳真，然后誰該干嗎就去干嗎。
此前，有媒體報道稱，宗慶后從不去旅游度假或健身，工作就是享受；宗慶后不信西方的管理理論，不信咨詢公司，也不信調研報告，自己每年2/3的時間跑市場，認為這才是最好的調研；宗慶后不信空降兵，不設副職，事無巨細均需宗慶后親自審批等，宗慶后這些難為外人理解的作風從起家沿襲至今。
“宗慶后是娃哈哈的精神領袖，但并不意味著他一個人在干活，所有的員工都在宗慶后的管理制度下，抗震動能力還是很強的。”娃哈哈上述離職的管理層人士接受本報記者采訪時透露，娃哈哈是沒有副總的，很多主要業(yè)務都是宗慶后一個人在抓，宗慶后這些年肯定是非常累，事必躬親，但是這并不像外界描述的那樣夸張，宗慶后一般是對于超預算的項目才親自審批，預算內的一般不過問，直接執(zhí)行即可。
已經68歲的宗慶后曾經很肯定地說，自己在娃哈哈“起碼做到70歲”，作為一個“家長式領導”企業(yè)的創(chuàng)始人，“接班問題”成為娃哈哈不可回避的問題。
據本報記者了解，宗慶后是中年得女，對宗馥莉十分鐘愛。
截至目前，宗馥莉已經在娃哈哈集團工作8年，其擔任的職務有兩個，分別是杭州宏勝飲料集團有限公司總裁及杭州娃哈哈進出口有限公司總裁。
對于接班的問題，不久前，宗馥莉公開對媒體表示，“我不曉得，看著辦。”宗馥莉對于娃哈哈集團飲料之外的其他業(yè)務，明確拒絕接手，她希望自己掌控的企業(yè)能夠做一個飲料專業(yè)化的公司。
“宗慶后以前經常不帶保鏢，這次遇襲很偶然，未來他肯定會強化安保措施，但是其他方面應該不會有太大影響。”娃哈哈上述離職的管理層人士則分析認為，宗慶后的處事和管理風格幾十年都是這樣，輕易不會改變，這種風格和管理手段成就了娃哈哈的事業(yè)，他不會輕易改變，作為娃哈哈的“精神領袖”，宗慶后目前的身體還不錯，應該也不會提前退休。
�。ㄈA夏時報 記者 王先知） 共2頁 上一頁 [1] [2] 娃哈哈宗慶后遇襲后首次亮相：手纏繃帶工作 娃哈哈萬一失去宗慶后：宗馥莉能否扛起大旗？ 娃哈哈宗慶后劫后余波：商業(yè)地產或成下一劫 宗慶后娃哈哈商業(yè)觸礁 謀劃“變陣”再戰(zhàn) 娃哈哈涉足白酒業(yè) 投150億入駐貴州白酒工業(yè)園 搜索更多: 娃哈哈 |
