在中國區(qū)，好又多有100多家門店，沃爾瑪有200多家門店。復(fù)雜的股權(quán)控制關(guān)系一直是沃爾瑪整合好又多的最大阻礙，加上盲目追求店面擴(kuò)張、選址用地等問題，使得整合進(jìn)退兩難。

 

　　 沃爾瑪回應(yīng)：局部小范圍調(diào)整是很正常的變動(dòng)

 

　　昨日，沃爾瑪（中國）投資有限公司公共關(guān)系經(jīng)理張雪靜在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，近期沃爾瑪在中國并不存在大規(guī)模的員工崗位變動(dòng)，即使是局部小范圍內(nèi)的調(diào)整，那也是很正常的變動(dòng)。

 

　　有業(yè)內(nèi)人士猜測，沃爾瑪在收購好又多之后，內(nèi)部整合乏力，可能是此次調(diào)整的原因。但張雪靜表示，沃爾瑪和好又多的整合早已完成，不存在需要大規(guī)模崗位調(diào)整來重新整合的必要。

 

　　對于此次沃爾瑪在四川的人事變動(dòng)，最后的結(jié)果是否就是一次大規(guī)模裁員，張雪靜表示對具體情況并不清楚，要深入了解之后再給出回復(fù)。但截至昨晚發(fā)稿，記者仍未收到回復(fù)。

 

 　　專家觀點(diǎn)

 　　

 

　　北京畢宜華公司首席顧問孫巍在接受華西都市報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為，沃爾瑪正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期，所以在區(qū)域市場上有較大規(guī)模的人事變動(dòng)是比較正常的。“沃爾瑪正在全球進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從一個(gè)傳統(tǒng)的零售企業(yè)轉(zhuǎn)型成一個(gè)線上和線下相結(jié)合的現(xiàn)代零售企業(yè)。”他認(rèn)為，在轉(zhuǎn)型的背后，一定要有業(yè)態(tài)布局、供應(yīng)鏈等多方面的深刻變化，勢必會(huì)引起區(qū)域上的人事變動(dòng)。“尤其是在沃爾瑪整合好又多以后，采購部門和物流部門應(yīng)該會(huì)有很大的變動(dòng)，目前沃爾瑪和好又多處于融合期，人事調(diào)整實(shí)屬正常。”

 　�。ㄈA西都市報(bào) 記者：屈詠梅 張飄逸）