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制鞋產(chǎn)業(yè)鏈陷低潮 百麗“微笑曲線(xiàn)”受挫
http://ssvihum.com 2013-07-25 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:鞋業(yè)整個(gè)鏈條陷入了前所未有的低潮期,不僅是制鞋環(huán)節(jié),營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)也未通暢,連女鞋老大百麗國(guó)際控股有限公司都難見(jiàn)笑容。

  近日,有消息傳出,繼百麗旗下電商品牌優(yōu)購(gòu)網(wǎng)首席營(yíng)銷(xiāo)官徐雷、高級(jí)副總裁謝云立離職之后,首席運(yùn)營(yíng)官?gòu)埿≤娀驅(qū)⒊蔀榻衲陜?nèi)流失的第三個(gè)元老級(jí)高管。謝云立在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》電話(huà)采訪時(shí)默認(rèn)上述消息,但拒絕透露百麗電商運(yùn)營(yíng)方面的任何情況。而就在兩年前優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上線(xiàn)前夕,他躊躇滿(mǎn)志,對(duì)外透露百麗擬3~5年內(nèi)將20%的銷(xiāo)售投入用于網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售。當(dāng)時(shí),百麗在這方面的銷(xiāo)售投入只占不到1%。

  然而,目前,百麗花重金配置的這支超豪華的高管陣容卻正面臨土崩瓦解的風(fēng)險(xiǎn)。

  在著名的“微笑曲線(xiàn)”理論中,一條兩端向上的微笑嘴形曲線(xiàn),中間是制造,左端是研發(fā),右端是營(yíng)銷(xiāo),產(chǎn)業(yè)鏈中的附加值更多體現(xiàn)在兩端。從1993年已在中國(guó)內(nèi)地開(kāi)出第一家店的百麗,憑著快速開(kāi)店穩(wěn)坐中國(guó)女鞋第一大品牌的寶座,曾一度賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

  不過(guò),原有營(yíng)銷(xiāo)模式在時(shí)代不斷變化下面臨著變革,百麗遭遇到了成長(zhǎng)的煩惱,右嘴角難以繼續(xù)上揚(yáng),近年來(lái)收入和凈利皆出現(xiàn)放緩的趨勢(shì)。2010年,百凈淨(jìng)利增速高達(dá)35.17%, 2012年凈利增速卻放緩到僅2.6%。

  這幾年來(lái),百麗以及旗下的品牌在廣東等地區(qū)的一些百貨商場(chǎng)鞋專(zhuān)區(qū)占到一半甚至三分之二的面積,繼續(xù)快速擴(kuò)張難度加大。而且,與李寧等企業(yè)一樣,百麗還不得不面臨著由此帶來(lái)的庫(kù)存等問(wèn)題。早些年,百麗在一線(xiàn)城市的鞋店價(jià)格堅(jiān)挺,庫(kù)存放在二三線(xiàn)城市處理。而近年來(lái),隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇,百麗在廣州、上海等城市不但清起庫(kù)存,甚至一些新品一上市就打五折。

  就在線(xiàn)下快速增長(zhǎng)難以為繼時(shí),百麗選擇拓展起電子商務(wù),企圖從中找到一條發(fā)展新途徑。百麗在2011年7月優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上線(xiàn)以來(lái)不斷改革,并于今年3月將優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上鞋城改名為優(yōu)購(gòu)時(shí)尚商城,將定位從鞋擴(kuò)大至?xí)r尚百貨類(lèi),并同時(shí)上線(xiàn)了“優(yōu)購(gòu)特賣(mài)商城”。

  但傳統(tǒng)品牌觸電,往往線(xiàn)上線(xiàn)下之間存在難以協(xié)調(diào)的矛盾,而且百麗并不屬于主動(dòng)去拓展電子商務(wù)這類(lèi),這也決定百麗暫時(shí)不會(huì)打破以線(xiàn)下為主、網(wǎng)上為輔的格局。此外,百麗以時(shí)尚為主的產(chǎn)品也不大適合網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售,在網(wǎng)絡(luò)上暢銷(xiāo)的往往是圖書(shū)、電子產(chǎn)品等一些標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,時(shí)尚女鞋非常難以做到標(biāo)準(zhǔn)化。

  由于這些客觀因素的存在,即使是百麗花重金招攬了一批電子商務(wù)精英,但優(yōu)購(gòu)網(wǎng)缺乏專(zhuān)門(mén)為網(wǎng)銷(xiāo)度身定制的產(chǎn)品,一定程度上變成線(xiàn)下產(chǎn)品清庫(kù)存的一個(gè)重要陣地,在營(yíng)銷(xiāo)模式上始終缺乏真正的創(chuàng)新,因此線(xiàn)上業(yè)務(wù)難以做大,尤其碰到市場(chǎng)進(jìn)入產(chǎn)能過(guò)剩的調(diào)整期,經(jīng)營(yíng)壓力則更大。這可能是優(yōu)購(gòu)網(wǎng)高管陸續(xù)出走的原因之一。

  今年來(lái),鞋業(yè)遇到更嚴(yán)峻的考驗(yàn),不僅出口市場(chǎng)不景氣,連內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)也難言樂(lè)觀。目前在中國(guó)內(nèi)地?fù)碛?8316家零售店(其中鞋類(lèi)12532家)的百麗顯得有些疲軟,今年第二季鞋類(lèi)業(yè)務(wù)同店增長(zhǎng)僅為0.5%,運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)的同店銷(xiāo)售增長(zhǎng)則為2.5%。如何在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)創(chuàng)新而獲得新活力,百麗要解開(kāi)此難題迫在眉睫。
 。▉(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者:李溯婉)

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