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紅商網(wǎng)訊：據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，多位消息人士透露，私募公司Baker Capital將出售在線葡萄酒零售商Wine.com。Wine.com網(wǎng)站顯示，Baker Capital是這家公司的大股東。Baker Capital總部位于紐約，旗下管理著15億美元的資金。
十年來(lái)，Wine.com一共通過(guò)風(fēng)投渠道獲得了近7500萬(wàn)美元，但由于營(yíng)銷和在線銷售葡萄酒的運(yùn)輸成本過(guò)高，這家公司一直在盈利問(wèn)題上苦苦探索。最早披露這一消息的是Growth Capitalist記者泰里·布爾(Teri Buhl)，匿名消息人士向布爾透露，Wine.com還沒(méi)有收到任何收購(gòu)要約，瑞信銀行將負(fù)責(zé)這筆出售交易。
一位消息人士稱，Wine.com最可靠的營(yíng)收方式是出售禮品包。然而，雖然有傳聞稱Wine.com正在尋找買家，但有意購(gòu)買者都希望壓低價(jià)格。布爾稱，銀行家們所出售的幾乎就是這個(gè)域名，但Wine.com首席執(zhí)行官里奇·伯格桑德(Rich Bergsund)否認(rèn)公司價(jià)值僅在于域名，甚至開玩笑說(shuō)如果真是這樣，他將是“第一個(gè)購(gòu)買的人”。
伯格桑德2006年加入這家公司，并引領(lǐng)這家公司度過(guò)了金融危機(jī)。伯格桑德強(qiáng)調(diào)說(shuō)，Wine.com正處在向上發(fā)展的軌道上。“2009年我們實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正，去年實(shí)現(xiàn)了7500萬(wàn)美元的營(yíng)收，并且保持了兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度。”他說(shuō)。
伯格桑德稱，近年來(lái)該公司在移動(dòng)應(yīng)用和閃購(gòu)網(wǎng)站方面取得了成功，另外禮品券和禮品包、特殊葡萄酒在線銷售，以及400種高評(píng)價(jià)葡萄酒的折扣價(jià)銷售方面也取得了成功。但伯格桑德拒絕就公司出售事宜發(fā)表評(píng)論。
動(dòng)蕩歷史
用科技博客網(wǎng)站VentureBeat作者馬特·馬紹爾(Matt Marshall)的話說(shuō)，Wine.com的發(fā)跡史、多次資本重組，以及高管更迭，就像是一部“永無(wú)結(jié)局的作品”。
十年前，硅谷企業(yè)家克里斯·基茨(Chris Kitze)以區(qū)區(qū)330萬(wàn)美元的價(jià)格從Sand Hill Capital公司手中購(gòu)得了Wine.com其及客戶名單。這是一筆劃算的交易，因?yàn)橹暗膭?chuàng)始人已經(jīng)被迫破產(chǎn)。
2004年，基茨聘請(qǐng)了一位經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO喬治·加里克(George Garrick)，他嘗試了在線銷售和運(yùn)送葡萄酒的全新業(yè)務(wù)模式。接下來(lái)幾年，Wine.com通過(guò)多輪融資籌集了數(shù)千萬(wàn)美元�；倪�與與亞馬遜等大型在線零售商建立了伙伴關(guān)系，但是創(chuàng)造營(yíng)收比預(yù)想得更加困難。“這是一個(gè)很難大規(guī)模盈利的業(yè)務(wù)，”加里克表示，“葡萄酒很重，運(yùn)費(fèi)昂貴。”還有一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非法運(yùn)營(yíng)，違背州際運(yùn)輸法律，加里克補(bǔ)充說(shuō)。
上任后不僅，加里克就說(shuō)服Baker Capital進(jìn)行投資。這家私募公司同意以一個(gè)可觀的估值投資1700萬(wàn)美元。作為協(xié)議條款之一，Baker Capital將擁有35%的股權(quán)，兩個(gè)董事會(huì)席位，以及投票否決權(quán)。
這筆交易是加里克時(shí)代最嚴(yán)重的錯(cuò)誤之一。2005年，公司高管團(tuán)隊(duì)決定，同意Liberty Media以7500萬(wàn)美元的誘人價(jià)格收購(gòu)Wine.com，但是Baker Capital否決了這筆交易，并強(qiáng)迫公司接受了一筆縮水的投資交易。作為抗議，加里克離開了公司。
加里克在2005年接受采訪時(shí)曾說(shuō)：“我的工作是擔(dān)任CEO。有這樣一家擁有控制權(quán)的股東利用投票權(quán)，單方面否決董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)做出的決定，以犧牲其他股東利益為代價(jià)擴(kuò)大自己的利益，我無(wú)法完成這一任務(wù)。”他希望能夠以此總結(jié)出一些教訓(xùn)。“假如某個(gè)股東有權(quán)駁回其他大多數(shù)股東做出的決定，我建議企業(yè)家永遠(yuǎn)不要接受這樣的協(xié)議。”
與此同時(shí)，基茨也與Baker Capital就股權(quán)問(wèn)題進(jìn)行了耗時(shí)長(zhǎng)久的訴訟。這起訴訟持續(xù)了三年多時(shí)間，Baker Capital的聲譽(yù)受到損害，甚至一些評(píng)論稱這是“有史以來(lái)最糟糕的風(fēng)投公司”。不過(guò)Wine.com網(wǎng)站信息顯示，Baker Capital創(chuàng)始人約翰·貝克(John Baker)仍然擔(dān)任Wine.com董事會(huì)成員。
基茨曾有意避免向媒體談?wù)摴镜钠鸱c動(dòng)蕩，但他曾透露，這是一則“悲傷與不幸”的故事，如果公司以數(shù)百萬(wàn)美元的價(jià)格出售，員工很可能會(huì)面臨失業(yè)。他說(shuō)：“這個(gè)數(shù)字意味著任何購(gòu)買這家公司的人，都會(huì)將它關(guān)閉。”
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