“盛世擴(kuò)張，亂世并購”，奢侈品行業(yè)似乎正沿著這個(gè)軌跡前行。

　　在過去的十年中，奢侈品行業(yè)雖然總體上處于高速發(fā)展，但其中遭遇了兩個(gè)低谷：一是2011年“911事件”之后又遭遇全球SARS爆發(fā)；二是2008年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

　　剛剛從2008年以來經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下的消費(fèi)低迷緩過勁來，又遭遇中國政治反腐，使得奢侈品的掘金寶地中國市場(chǎng)更加復(fù)雜。

　　在一季度業(yè)績(jī)紛紛回落的情形下，奢侈品巨頭開始蟄伏，暫緩擴(kuò)張，通過并購養(yǎng)精蓄銳，而并購的領(lǐng)域集中在利潤豐厚的珠寶領(lǐng)域。

　　爭(zhēng)搶的主角是三大奢侈品集團(tuán)中的兩位：開云集團(tuán)和LVMH集團(tuán)。

　　開云并購珠寶追趕LVMH

　　服裝、皮具、珠寶、腕表歷來是三大奢侈品集團(tuán)爭(zhēng)搶的領(lǐng)地。隨著全球經(jīng)濟(jì)的低迷，服裝、皮具和腕表都有不同程度的放緩，唯獨(dú)珠寶一枝獨(dú)秀。

　　根據(jù)最近分析師們的預(yù)期，未來幾年，由于越來越多的消費(fèi)者將珠寶產(chǎn)品作為時(shí)尚物品購買，奢侈品行業(yè)中品牌珠寶的年度銷量預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)5%至10%。于是，發(fā)力珠寶領(lǐng)域成為奢侈品集團(tuán)的爭(zhēng)搶焦點(diǎn)。

　　在三大奢侈品集團(tuán)中，歷峰以腕表的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)讓其他兩個(gè)集團(tuán)難以望其項(xiàng)背，唯有斯沃琪集團(tuán)能與其媲美。在珠寶領(lǐng)域中，歷峰旗下的卡地亞、梵克雅寶、萬寶龍、伯爵等也毫不遜色。但其短板就在于服裝配飾領(lǐng)域，拖累整個(gè)集團(tuán)的業(yè)績(jī)，也使得集團(tuán)高層有意出售旗下時(shí)尚品牌。所以，在珠寶領(lǐng)域，歷峰無心參戰(zhàn)，如何提振時(shí)尚配飾部門才是歷峰的當(dāng)務(wù)之急。

　　熱衷于此的是LVMH和開云，從目前兩者在珠寶領(lǐng)域的布局看，LVMH旗下?lián)碛许敿?jí)珠寶品牌佛列德（Fred）、尚美（Chaumet）以及2011年收購的寶格麗。

　　Fred是珠寶設(shè)計(jì)界的先鋒，1936年在法國成立，向來被視為頂級(jí)品味的象征。在歐美，F(xiàn)red是與卡地亞、梵克雅寶及寶格麗等品牌并駕齊驅(qū)的奢華珠寶品牌。Chaumet的創(chuàng)始人則是拿破侖的皇室御用珠寶匠，距今已有230多年的歷史。

　　與此相對(duì)的是，一年之前，開云旗下只有寶詩龍（Boucheron）一個(gè)珠寶品牌，定位高端，是大膽奢華的現(xiàn)代珠寶首飾的代名詞。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比實(shí)在相形見絀。

　　寶曼蘭朵拉鋸戰(zhàn)

　　最近一年，開云在珠寶領(lǐng)域動(dòng)作連連。

　　2012年底，開云集團(tuán)對(duì)外宣布收購中國特色的珠寶品牌麒麟（Qeelin）珠寶，這個(gè)由香港珠寶設(shè)計(jì)師陳瑞麟 (Dennis Chan)和 法國商業(yè)家紀(jì)堯·布羅夏德 (Guillaume Brochard) 共同創(chuàng)立的高級(jí)珠寶品牌，正式成為開云旗下第一個(gè)中國品牌。

　　麒麟將中國傳統(tǒng)元素和現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念創(chuàng)新性地融合在一起，與開云旗下注重西方設(shè)計(jì)風(fēng)格的珠寶品牌寶詩龍正好形成互補(bǔ)，這也是開云決定收購麒麟的重要原因。

　　在輕松將麒麟珠寶收入囊中之后，今年初，開云又將視線轉(zhuǎn)向意大利高級(jí)珠寶品牌寶曼蘭朵（Pomellato），而這一次收購并不輕松，因?yàn)槔蠈?duì)手LVMH加入了戰(zhàn)局。

　　寶曼蘭朵是始創(chuàng)于1967年的家族企業(yè)，其在歐洲為排在Cartier, Chopard, Bulgari和Tiffany之后的第5大珠寶品牌，旗下包括有Pomellato和Dodo兩大品牌。Pomellato定位為高級(jí)珠寶，Dodo則為主流珠寶。Pomellato在2012年銷售1.46億歐元，其中35%來自另一低端品牌Dodo。集團(tuán)的分銷網(wǎng)絡(luò)包括86家品牌專營精品店（包括45家Pomellato和41家Dodo），以及遍布全球的600多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。

　　此時(shí)的寶曼蘭朵是個(gè)名副其實(shí)的香餑餑，據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，寶曼蘭朵一個(gè)多億歐元的銷售額中，利潤高達(dá)2000萬歐元左右，利潤率極高。

　　讓開云慶幸的是，此時(shí)的LVMH正腹背受敵，對(duì)于收購事宜似乎心有余而力不足。一方面面臨著和愛馬仕打官司， 愛馬仕指責(zé)LVMH集團(tuán)操控其集團(tuán)的股價(jià)來獲得大量的資金收益；另一方面2012年業(yè)績(jī)?nèi)�面放緩，尤其是皮具業(yè)務(wù)受挫，在中國市場(chǎng)正面臨著“失寵”的尷尬地位，戰(zhàn)略調(diào)整迫在眉睫。

　　最終，LVMH敗下陣來，開云成功收購了寶曼蘭朵，出價(jià)約在2.8～3億歐元之間。

　　其實(shí)，從三大奢侈品集團(tuán)在珠寶領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)來看，開云收購寶曼蘭朵是勢(shì)在必得，因?yàn)楝F(xiàn)在珠寶行業(yè)正逐漸被卡地亞、蒂芙尼和寶格麗三者所主宰。若開云集團(tuán)此時(shí)不布局珠寶領(lǐng)域，收購能與之抗衡的寶曼蘭朵，恐怕日后難有立錐之地。

　　所以，開云對(duì)寶曼蘭朵寄予厚望，準(zhǔn)備將寶曼蘭朵發(fā)展成為一個(gè)全球品牌，并為其提供房地產(chǎn)、分銷、媒體、品牌管理等方面的資源，以擴(kuò)展其中珠寶市場(chǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　開云轉(zhuǎn)型，LVMH收購咖啡店擴(kuò)大領(lǐng)土

　　在完成一系列的珠寶收購后，開云近日又宣布出售旗下零售業(yè)務(wù)，至此，開云發(fā)力奢侈品的轉(zhuǎn)型更加明晰。

　　開云此次打算出售的是其零售集團(tuán)Redcats旗下郵購服飾零售商La Redoute，消息一出，便有6家財(cái)團(tuán)有意收購。

　　據(jù)開云集團(tuán)首席執(zhí)行官Francois-Henri Pinault透露，La Redoute本財(cái)年至今已虧損2500萬歐元，因此他沒有期望La Redoute能以高價(jià)出售。有意收購的財(cái)團(tuán)需在九月底前提交競(jìng)標(biāo)書，Kering開云集團(tuán)預(yù)計(jì)交易將于年底前完成。

　　從2010年開始，開云集團(tuán)就逐步把Redcats分拆出售，先后出售的品牌包括美國戶外裝備和服裝公司The Sportsman's Guide Inc、在線高爾夫零售商The Golf Warehouse Inc、大碼服裝品牌OneStopPlus、童裝和家居部門Cyrillus和Vertbaudet目錄郵購業(yè)務(wù)、北歐家紡和服飾品牌Ellos和Jortex等。接手的多為私募基金，其中包括盧森堡私募基金和瑞典私募基金。

　　據(jù)估計(jì)，到目前為止，通過出售零售業(yè)務(wù)已經(jīng)為開云集團(tuán)帶來超過12億美元的現(xiàn)金流，為其收購珠寶品牌提供雄厚的資金支持。

　　對(duì)于LVMH來說，失之東隅卻收之桑榆，雖在寶曼蘭朵的收購上敗北，精明的阿諾特卻在零售業(yè)上斬獲頗豐。

　　作為一位精明的商人，阿諾特的收購似乎總是不拘一格。近日收入LVMH囊中的是米蘭最受歡迎的咖啡店，據(jù)外媒報(bào)道，LVMH集團(tuán)購買了Pasticceria Confetteria Cova的大部分股份，Pasticceria Confetteria Cova是Cova品牌和Cova Montenapoleone Srl的持有人，旗下?lián)碛忻滋m最為時(shí)尚最受歡迎的咖啡店。

　　但具體的收購金額尚未公布，而Pasticceria Confetteria的前持有人Faccioli家族繼續(xù)持有公司股份，并且對(duì)Cova品牌未來的經(jīng)營提供相應(yīng)的幫助。

　　LVMH集團(tuán)表示將保持店鋪的原址不變，對(duì)其未來的發(fā)展提供最大的資助，使其能夠和諧地發(fā)展。
　　（來源：理財(cái)周報(bào) 作者：王小莓）

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