紅商網(wǎng)訊:思捷環(huán)球老總拿出185億港元重整旗鼓的豪言,就現(xiàn)階段的效果看還只是個(gè)傳說(shuō)。Esprit即便已經(jīng)將基本款服裝的價(jià)格降到了兩位數(shù),甘心與定位更低的品牌為伍,仍然難以挽回變心的消費(fèi)者。
曾經(jīng)在服裝界把時(shí)尚青年迷得五迷三道的Esprit,如今屢次陷入被掃地出門(mén)的尷尬境地。不久前,更名三里屯太古里的原三里屯Village,收回了臨街的黃金店面,與合作了多年的Esprit分了手。
某大型購(gòu)物中心老總的一席話恐怕更令以Esprit、ONLY、VERO MODA為代表的時(shí)尚品牌心寒。他說(shuō),上述時(shí)尚品牌的好日子已經(jīng)過(guò)去了,由于業(yè)績(jī)持續(xù)下滑,讓位給新生力量只是時(shí)間問(wèn)題。
可以預(yù)見(jiàn),在不久之后這些品牌可能會(huì)依次從主流購(gòu)物中心和百貨店內(nèi)消失。不過(guò),這些品牌暫且不用擔(dān)心生計(jì),因?yàn)橹袊?guó)是全球購(gòu)物中心建設(shè)最多的國(guó)度。很多初來(lái)乍到、沒(méi)有品牌資源的商場(chǎng)會(huì)接納這些“被淘汰者”。而且,這些購(gòu)物中心大多不在一線城市,Esprit找到棲息之地并不難。
不過(guò),以Esprit們目前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)看,迫于生計(jì)不斷向下移動(dòng)已是大勢(shì)所趨。在零售領(lǐng)域,這樣的例子已經(jīng)不勝枚舉。十年前,班尼路、真維斯穿在身上,曾經(jīng)被看做是一種時(shí)尚。當(dāng)時(shí),天王劉德華還是班尼路的代言人。在西單大悅城的地下賣場(chǎng),班尼路是以旗艦店的定位進(jìn)入的。這種定位就好比目前的ZARA、H&M。但如今,Esprit們?cè)谝痪城市已經(jīng)基本找不到位置。
就像手機(jī)賣場(chǎng)、數(shù)碼賣場(chǎng)被電商取代一樣,Esprit等品牌固然有自己的發(fā)展硬傷,但這些品牌被一線市場(chǎng)逐步淘汰與大環(huán)境息息相關(guān)。但是長(zhǎng)江后浪推前浪并不意味著企業(yè)必須坐以待斃。
其實(shí)以蘇寧、國(guó)美為首的家電賣場(chǎng)是近一段時(shí)間以來(lái)受新興力量沖擊最劇烈的領(lǐng)域?梢栽O(shè)想,蘇寧電器如果不能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型蘇寧云商,不能將蘇寧易購(gòu)業(yè)務(wù)上升到集團(tuán)層面,其現(xiàn)狀肯定不會(huì)比Esprit們輕松。 (北京商報(bào) 李鐸)
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