紅商網(wǎng)訊：去王家灣商圈逛街的行程單中，廣百百貨將不再是目的地之一。近日，廣百股份發(fā)布公告稱，由于武漢店經(jīng)營(yíng)狀況不如預(yù)期，公司將終止武漢店物業(yè)租賃合同，宣告廣百百貨就此作別武漢市場(chǎng)。此前，廣百深圳店、成都店已相繼停業(yè)，剛過(guò)三歲生日不久的廣百武漢店是其最后一家省外經(jīng)營(yíng)的店，如今停業(yè)撤離，標(biāo)志廣百異地?cái)U(kuò)張全面折戟。
22日下午2時(shí)許，位于商圈黃金地段的廣百百貨武漢店大門(mén)緊閉。記者在商場(chǎng)正門(mén)外看到，門(mén)楣上“廣百百貨”的字樣已被清除，正門(mén)左側(cè)張貼的公告顯示：“因經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地需交還摩爾城，廣百武漢店于2013年6月17日起停止?fàn)I業(yè)。”
市民李先生本想從正門(mén)穿行而過(guò)，去商場(chǎng)后方的影城看電影，看到“停止?fàn)I業(yè)”的公告，只好繞道而行。“平時(shí)很少逛廣百，關(guān)門(mén)對(duì)我影響不大。”李先生說(shuō)。采訪中，多數(shù)市民對(duì)廣百停業(yè)態(tài)度淡然，“人氣一般”、“冷清”、“有點(diǎn)貴”是市民們對(duì)這家商場(chǎng)的普遍印象。
廣百究竟為何停業(yè)?記者先后致電廣百股份、廣百武漢店相關(guān)負(fù)責(zé)人。廣百股份相關(guān)負(fù)責(zé)人拒絕了記者的采訪。廣百武漢店相關(guān)負(fù)責(zé)人則表示，停業(yè)原因以廣百對(duì)外公告為準(zhǔn)，自己不便多談。
“因?yàn)榻?jīng)營(yíng)狀況和預(yù)期相差比較大，虧損嚴(yán)重，廣百武漢店不得不停業(yè)。”湖北恒信德龍實(shí)業(yè)有限公司負(fù)責(zé)摩爾城項(xiàng)目的整體招商和經(jīng)營(yíng)管理，相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，廣百武漢店中高端的價(jià)格定位與王家灣地區(qū)的消費(fèi)水平不符，難以聚集人氣。
記者了解到，廣百首次將大量的南方產(chǎn)品帶到了武漢，其品牌與武漢現(xiàn)有各商場(chǎng)的品牌差異度超過(guò)40%。有業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō)，目前，華中市場(chǎng)主要以江浙、日韓品牌為主，而廣百帶來(lái)的主要是歐美、香港及華南的品牌，受區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力、氣候等因素影響，這些品牌大多在武漢市場(chǎng)受到了冷遇。
廣百股份年報(bào)顯示，從2010年5月開(kāi)業(yè)至今，廣百武漢店累計(jì)虧損超過(guò)4500萬(wàn)元。廣百武漢店的停業(yè)，標(biāo)志著廣百股份“全國(guó)擴(kuò)張戰(zhàn)略”遭遇重創(chuàng)。2012年，廣百深圳店、成都店同樣因“經(jīng)營(yíng)狀況不如預(yù)期”相繼停業(yè)。
恒信德龍上述負(fù)責(zé)人表示，廣百原營(yíng)業(yè)區(qū)域?qū)⒂赡柧聫V場(chǎng)“接班”，該廣場(chǎng)由恒信德龍自主招商管理，品牌策略也將有所調(diào)整，“將會(huì)引進(jìn)更多本地流行品牌，與廣百相比，價(jià)格定位也會(huì)調(diào)低”。
漢商董事長(zhǎng)張憲華：天時(shí)地利人和一個(gè)不能少
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上世紀(jì)90年代起，一連串的外地商企在漢折戟，珠江商城、盛世百貨、天合百貨、匯商商場(chǎng)、上海商城、佳麗廣場(chǎng)、長(zhǎng)江廣場(chǎng)、來(lái)雅百貨等等，站穩(wěn)腳跟的也有，如新世界百貨、群光廣場(chǎng)、大洋等。如何解碼外地商企在武漢的成與敗?記者就此采訪了漢商集團(tuán)董事長(zhǎng)張憲華。
張憲華表示，武漢坐擁九省通衢的地理位置，加之政府對(duì)商業(yè)發(fā)展秉持開(kāi)放態(tài)度，上世紀(jì)90年代以來(lái)，外地商企爭(zhēng)相來(lái)武漢搶灘，“武漢商戰(zhàn)激烈，總體看來(lái)，外地來(lái)漢百貨業(yè)失敗的比較多”。
他說(shuō)，百貨業(yè)成功的“秘訣”有三點(diǎn)：天時(shí)，對(duì)應(yīng)政策環(huán)境;地利，對(duì)應(yīng)地理位置;人和，對(duì)應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)，這三點(diǎn)缺一不可。“對(duì)外地來(lái)漢百貨企業(yè)來(lái)說(shuō)，政策環(huán)境都差不多，發(fā)展好壞主要看地利、人和。”張憲華說(shuō)，群光、新世界、大洋等在武漢相對(duì)成功，除了地段選擇，“最重要的管理團(tuán)隊(duì)扎實(shí)，對(duì)外擴(kuò)張的經(jīng)驗(yàn)豐富，經(jīng)營(yíng)策略得當(dāng)、執(zhí)行力強(qiáng)”，而這一點(diǎn)，正是在武漢“落敗”的百貨企業(yè)所不具備的。(記者劉智宇)
市商務(wù)局總經(jīng)濟(jì)師張文波：選對(duì)“土壤”方能成功
“廣百在武漢走出的第一步，就注定了今天的失敗。”昨日，分析廣百鎩羽而歸的原因，武漢市商務(wù)局總經(jīng)濟(jì)師張文波直言不諱。
2010年5月28日，廣百武漢店正式開(kāi)業(yè)，張文波作為嘉賓受邀參加開(kāi)業(yè)慶典。“進(jìn)店里一看，裝潢確實(shí)漂亮。”然而，細(xì)看之下，張文波很快對(duì)廣百武漢店的前景心生憂慮，“多數(shù)品牌對(duì)武漢消費(fèi)者來(lái)說(shuō)沒(méi)有熟識(shí)度，價(jià)格偏高”。
張文波說(shuō)：“廣百選擇了王家灣商圈，價(jià)格定位就應(yīng)該與商圈輻射范圍內(nèi)的市民消費(fèi)水平相匹配。”
在武漢獲得成功的外地百貨，無(wú)一例外地選對(duì)了“土壤”。以群光、大洋為例，張文波說(shuō)，街道口商圈聚集了一大批白領(lǐng)階層，其中不乏高薪者，消費(fèi)能力突出，群光廣場(chǎng)武漢店落戶街道口，成功了;大洋百貨主打時(shí)尚快銷品，選址多在光谷商圈、江漢路商圈等以學(xué)生、工薪階層為主要目標(biāo)人群的商圈，也成功了。
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廣百百貨武漢摩爾城店停業(yè) 異地?cái)U(kuò)張完敗收?qǐng)?/a>
廣百武漢分店將關(guān)閉 稱對(duì)今年業(yè)績(jī)無(wú)重大影響
廣百百貨武漢店兩年虧損4000余萬(wàn) 下月或退出
廣百集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí) 黃金珠寶大廈業(yè)績(jī)斐然
廣州廣百、友誼等八大百貨昨進(jìn)賬過(guò)億
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