高鑫零售稱，飛牛集達的資本金為1億元，其中高鑫零售的附屬公司康成投資（中國）有限公司出資65%，注冊地在香港的公司Excellent First Limited出資35%。記者在上海市工商局官方網(wǎng)站上看到，上海飛牛集達電子商務(wù)有限公司的成立日期為2013年6月18日，法定代表人為現(xiàn)任大潤發(fā)中國首席財務(wù)官的徐盛育。

　　飛牛集達的經(jīng)營范圍涵蓋了日用百貨、服裝鞋帽、體育用品、家居用品、金銀飾品等，甚至還涉及到五金交電、電器產(chǎn)品和醫(yī)療器械。這似乎意味著高鑫零售有做“全品類”電商的勢頭。今年早些時候發(fā)力電商的Tesco、永輝以及沃爾瑪山姆會員商店等，僅僅是將超市較為擅長的食品類商品作為經(jīng)營對象。

　　來自臺灣地區(qū)的消息稱，高鑫零售預(yù)計在年底推出網(wǎng)絡(luò)商店，并且將以原有的大潤發(fā)賣場作為配送中心。消費者在網(wǎng)上選購商品，然后公司從距離收貨地址最近的大潤發(fā)分店發(fā)貨。

　　“高鑫零售做電商的優(yōu)勢在于其線下龐大而忠誠的會員數(shù)可迅速轉(zhuǎn)化為線上的流量和交易量。”上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才透露，大潤發(fā)每個門店的會員注冊數(shù)量都在8萬-10萬人，根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的數(shù)據(jù)，去年大潤發(fā)的門店數(shù)為219家。照此計算，大潤發(fā)有2000萬左右的會員，遠遠高于專做會員商店的麥德龍和沃爾瑪山姆會員商店。不僅如此，大潤發(fā)的會員活躍度和對品牌的認可度也較高，這就使得電商網(wǎng)站的宣傳成本相對較小。

　　不過，也有業(yè)內(nèi)人士指出，以門店為基礎(chǔ)的物流體系遠無法支撐起高鑫零售的電商業(yè)務(wù)。雖然高鑫零售在華有近300家大賣場，但其中70％的門店位于三四線城市和五線鄉(xiāng)鎮(zhèn)，而低線地區(qū)的人群并不是目前網(wǎng)購的消費主力。高鑫零售還需要在一二線城市建立更多的物流配送中心，以匹配這些地區(qū)的網(wǎng)購消費能力。

　　2011年包括華潤萬家、美廉美和卜蜂蓮花等在內(nèi)的超市企業(yè)，拉開了超市進軍電商的大幕。然而不過兩年時間，上述企業(yè)的線上業(yè)務(wù)幾乎全軍覆沒；今年從Tesco、永輝、沃爾瑪山姆會員商店，再到高鑫零售，超市業(yè)再次掀起了加碼電商的熱潮。相比第一批觸電的企業(yè)，這些企業(yè)看似遲到，但卻更加理性，在物流和資金上都做了相應(yīng)的準備。
　�。ū本┥虉� 記者 婁月）

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