掌控路易威登(Louis Vuitton)、迪奧(Dior)、干邑品牌軒尼詩(Jas Hennessy)、極品白葡萄酒莊伊奎姆(Chateau d"Yquem)等大牌的阿爾諾有著“法國首富”、“精品界的拿破侖”等頭銜，從1987年至今，阿爾諾進行了62筆收購，此外還持股74家公司，幾乎從未失手過。在法國，他和老皮諾的關(guān)系就如同可口可樂與百事可樂的關(guān)系一樣，針鋒相對。
在爭奪古馳上，老皮諾最初被阿爾諾搶了先，這個并購老手在1999年1月突然收購了古馳34%的股份，占據(jù)了大股東地位，控制了古馳，但古馳CEO德索雷害怕阿爾諾是惡意收購，收購目的就是為了抑制古馳對路易威登和迪奧的競爭，因此他希望阿爾諾如果收購就必須100%收購。
阿爾諾拒絕了古馳的要求，老皮諾乘虛而入，他與古馳商定，擴充總股本，以30億美元的價格購買古馳42%股份，同時有效地稀釋了阿爾諾的股份。這樣，老皮諾的PPR集團成了古馳的最大股東，而阿爾諾的LVMH集團只剩下20%的股份。
這一招激化了老皮諾和阿爾諾的矛盾，阿爾諾把古馳告上法庭，并斷言老皮諾肯定與古馳高管私下里有巨額股票期權(quán)一類的秘密協(xié)定。同時，阿爾諾要求老皮諾也須全額收購，包括自己手里的古馳股份，并且把價格提高到每股100美元左右，這樣，如果老皮諾不答應(yīng)，法院可能會判決古馳的增資擴股行為無效，如果答應(yīng)，那古馳必定成為一枚苦果。
老皮諾收購古馳的決心并未動搖，他不惜賣掉一些優(yōu)質(zhì)資源到處籌錢，最終付出了88億美元的高價拿下古馳99.9%股份。
老皮諾入駐后與復(fù)興古馳的兩個靈魂人物：設(shè)計師湯姆·福特(Tom Ford)、首席執(zhí)行官德索雷(Domenico De Sole)斗了起來，兩人出走，震動了當時的法國時尚圈。在這次內(nèi)斗中，古馳業(yè)績下滑，股票分析師和媒體紛紛唱衰古馳。
老皮諾再造古馳的第一步是改變了古馳設(shè)計師主導(dǎo)的企業(yè)文化，壓制獨立性太強的大牌設(shè)計師，給年輕的新設(shè)計師機會，甚至不惜放下身段向Zara這樣的快銷品牌學(xué)習(xí)，使古馳的產(chǎn)品更時尚、年輕。
第二步是異業(yè)聘用了聯(lián)合利華高管羅伯特·波雷特(Robert Polet)擔任執(zhí)行官。波雷特善于扭虧為盈，上任后大刀闊斧地改革，加速推新品，加大了營銷和廣告投放力度。老皮諾沒有看錯波雷特，隨著全球奢侈品需求不斷旺盛，古馳重振雄風(fēng)，2005年營業(yè)額增長了18%，高達18億歐元，遠超路易威登10%的增長率。今天，古馳的利潤幾乎占了PPR總利潤一半。依靠古馳的成功，老皮諾和PPR有了構(gòu)建奢侈品王國的第二塊堅實的基石。
3枚金戒指
1936年出生的老皮諾已經(jīng)60多歲了，他更愿意把更多的時間投入他的藝術(shù)品收藏上，他租下了意大利威尼斯的格拉西宮99年，建立了一個私人博物館來珍藏自己的2000多件珍貴藝術(shù)品。家族生意則交給長子亨利·皮諾打理。
亨利·皮諾畢業(yè)于法國HEC商學(xué)院和斯坦福大學(xué)商學(xué)院，原本叫小皮諾，但為了與父親區(qū)別才改成了亨利·皮諾，1987年加入到家族生意后，他從學(xué)徒、推銷員做起，1993年做到子公司CFAO的董事長兼執(zhí)行總裁。這家公司主要負責(zé)非洲代理汽車和醫(yī)藥銷售，在他的帶領(lǐng)下，CFAO擴張很快。
上世紀90年代末，亨利在法國創(chuàng)辦了一家出賣書籍及電子產(chǎn)品的網(wǎng)上零售連鎖店“法雅客(FNAC)”，相當于法國版的亞馬遜，但它比亞馬遜法國分公司要賺錢，營業(yè)額達到30億美元左右。4年后，亨利被任命為法雅客的董事長兼執(zhí)行總裁。
2003年4月的一個周末，老皮諾把亨利帶到巴黎一家小酒館共進晚餐，老皮諾點了一瓶葡萄酒，當兩人的酒杯都添上酒后，老皮諾突然拿出3枚金戒指套環(huán)。第一枚戒指上刻著“1963-2003”，這代表老皮諾創(chuàng)立PPR的時間;第二枚戒指上刻著“2003”，這代表亨利接班家族企業(yè)的時間;第三枚戒指上是一個問號，代表亨利接手家族生意后不確定的未來。這3枚戒指套環(huán)是老皮諾請他的珠寶商朋友專門為這一時刻打造的，環(huán)上掛著老皮諾在阿特米斯辦公室的鑰匙。老皮諾把戒指和鑰匙放到亨利面前的碟子里，說：“到周一，你就接管家族生意了。”
亨利后來回憶，他起初還以為父親是開玩笑，但是到了周一，他看到父親的辦公室里真的搬空了，連抽屜也清空了。
事實上，老皮諾并未真正放手，他在亨利接任董事長后整整兩年時間里，仍然握著PPR的權(quán)杖。老皮諾時常造訪古馳CEO波雷特的辦公室長談，在談話結(jié)束時會不經(jīng)意地問上一句，“你跟我兒子相處得怎么樣?”波雷特這時通常會回答他相處很好，然后老皮諾就離開了。
兩年后，老皮諾金盆洗手，亨利大權(quán)獨攬，又兼任了年營業(yè)額超過280億美元的PPR集團的CEO。退休后老皮諾干得最多的事，就是偶爾去庫房巡視一下，檢查一下灰塵，雖然有時會跟著亨利去參加一些活動，但并不經(jīng)常去過問亨利在做什么。
亨利的管理風(fēng)格與老皮諾不同，他更加平易近人，他曾經(jīng)將自己的手機號碼大范圍地告訴下屬員工和設(shè)計師，鼓勵他們在遇到問題時或者有想法時直接給他打電話。亨利也更喜歡聽取不同人的意見，綜合后才決斷。老皮諾對他評價不低，他說：“我從沒有培養(yǎng)他認為繼承遺產(chǎn)是一種權(quán)力，而是培養(yǎng)他必須去克服困難。”
亨利還大膽放權(quán)，從具體的企業(yè)管理中脫身出來，把日常運營事務(wù)交給PPR各部門和各子公司的高管們負責(zé)。
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