圖說：大賣場擴張放緩 文匯報 黃聯(lián)勇 制圖

　　紅商網(wǎng)訊：店員坐在空置的貨架上午休閑聊，熟食、點心、水果、生鮮、肉類柜臺清理一空，空氣中還殘留著水產(chǎn)的腥味。昨天，樂購鎮(zhèn)寧店內已四處張掛“感謝支持，熱情謝幕”的標語，但家在附近、常來購物的王先生卻說，“內心有點失落，不是熱情謝幕，像悲情收場”。

　　到5月31日，開業(yè)10年的樂購上海鎮(zhèn)寧店將因“賣場租賃合約到期”而關閉。上海長寧國際體操中心店日前也傳出年底租約到期的消息。聯(lián)系今年4月，另一家零售業(yè)巨頭沃爾瑪關閉了上海閔行店及其他城市的兩家分店，大型零售企業(yè)“日薄西山”的論調甚囂塵上。

　　業(yè)內專家分析，電子商務及超大規(guī)模購物中心（Shopping Mall）等業(yè)態(tài)對大賣場模式的沖擊正日益顯現(xiàn)，并將更趨明顯，但從整體業(yè)態(tài)而言，大賣場仍有生存及創(chuàng)新空間，唱衰為時尚早。

　　租約為表，成本為里

　　同為世界三大零售商，沃爾瑪和樂購近年身陷“關店疑云”。

　　去年，樂購以整體策略調整為由，關閉了安徽蚌埠，江蘇常熟、泰州及遼寧鐵嶺四家門店。4月，沃爾瑪宣布關閉全國3家門店�，F(xiàn)在，輪到了已經(jīng)營10年的樂購鎮(zhèn)寧店。

　　樂購鎮(zhèn)寧店客服經(jīng)理告訴記者，自開業(yè)以來，該店一直受到顧客青睞，此次關店“完全是外因所致”。由于和業(yè)主簽署的租賃合同到期，雙方對今后的租金、運營模式及經(jīng)營結構存在分歧，樂購方面做出關店決定。

　　但在業(yè)內人士看來，樂購關店的原因，絕非租約到期那么簡單。截至今年2月23日的財報顯示，樂購上一財年全球營業(yè)利潤同比下跌13%，是近20年來首次利潤滑坡。盡管樂購2004年就進駐中國市場，但目前仍處于整體虧損狀態(tài)。

　　中投顧問零售行業(yè)研究院杜巖宏在受訪時表示，如果樂購此前業(yè)績優(yōu)良，營收利潤可觀，即便租金上漲，也不會影響持續(xù)經(jīng)營。復旦大學管理學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟系講師劉明宇也直言：“租約到期是否再續(xù)，實際就是成本問題。”他表示，關店折射出電子商務等新業(yè)態(tài)沖擊下，大賣場的利潤逐漸趨薄，原有租約要負擔的成本更高，這才是癥結所在。

　　實體賣場日薄西山？

　　業(yè)內人士表示，沃爾瑪和樂購關店，不是單個企業(yè)的問題，應當在行業(yè)層面加以審視。

　　在劉明宇看來，零售業(yè)的生態(tài)有一個遞進的過程：“大賣場在上世紀90年代到本世紀前10年間擴張很快，擊敗了百貨公司這種原有的主流模式�，F(xiàn)在，電子商務又對大賣場形成了嚴重沖擊。乍看之下，電子商務高歌猛進，實體賣場日薄西山。”劉明宇告訴記者，從宏觀經(jīng)濟的影響看，由于處于經(jīng)濟沖擊調整周期內，對未來收入增長的預期較謹慎，老百姓的消費模式可能會改變，“精打細算、貨比三家，性價比會成為購物最重要的因素。”在這種前提下，運營成本較高的大賣場正成為“試和看”的場所，網(wǎng)店才是很多老百姓購物的“終點站”。

　　但他也強調，應對來勢兇猛的電子商務，實體零售業(yè)只要調整網(wǎng)點布局和區(qū)位優(yōu)化，發(fā)展空間仍在。“關鍵是要在區(qū)位調整之外，從商品品種選擇、業(yè)態(tài)布局上創(chuàng)新。”他舉例說，現(xiàn)在超大規(guī)模購物中心模式，已完全立穩(wěn)了腳跟，“實體零售提供的已不再是單純的購物，而是將餐飲、娛樂等體驗性消費結合在一起，注重現(xiàn)場體驗，這是網(wǎng)購不能取代的。”

　　上海商業(yè)信息研究中心首席研究員齊曉齋也表示，電商沖擊雖大，仍有不能接觸實物、售后不夠完善等特點，不可能取代實體零售，“一直宅在家里肯定不行，購物還有社交的屬性，看重現(xiàn)場體驗。今后應當是網(wǎng)絡經(jīng)濟和實體經(jīng)濟并存的時代。”
　　（文匯報）

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