紅商網(wǎng)訊：經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的“寒冬”尚未過去。昨日，經(jīng)濟(jì)型酒店巨頭如家（HMIN）發(fā)布2013年一季報，公司一季度凈虧損1940萬元。而經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)Rev PAR(每間可用客房平均收入)的集體下降，也再次引發(fā)業(yè)界對經(jīng)濟(jì)型酒店市場飽和的質(zhì)疑及對未來前景的擔(dān)憂。但如家CEO孫堅表示，中國經(jīng)濟(jì)型酒店飽和之說純屬短視之見。
昨日，如家公布了截至3月31日的2013年第一季度財報。報告顯示，如家該季度總營收為14.02億元人民幣（約合2.258億美元），同比增長11.7%；凈虧損為1940萬元人民幣（約合315.6萬美元），去年同期為凈虧損1.032億元人民幣。如家CEO孫堅表示，針對一季度市場的低迷和季節(jié)性影響，公司針對性地推出了一些營銷活動，但中國經(jīng)濟(jì)型酒店飽和之說純屬短視之見。中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展還是會帶來較多的商務(wù)活動，而中國老百姓休閑旅游市場的不可逆增長將會進(jìn)一步帶動整體經(jīng)濟(jì)型酒店未來的經(jīng)營和發(fā)展。
據(jù)統(tǒng)計，中國經(jīng)濟(jì)型酒店已經(jīng)近萬家，其中，四巨頭——如家、7天、漢庭（后改名華�。㈠\江之星門店總量接近5000家。僅去年一年，如家、7天、漢庭便新添1143家門店。激烈的競爭一度使得經(jīng)濟(jì)型酒店不得不靠價格戰(zhàn)來爭奪客源。孫堅表示，目前國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型酒店正在從過去10年的高速發(fā)展向勻速發(fā)展切換，“如果說圈地開店是過去的核心競爭力的話，效率化管理、服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定、人員素質(zhì)的提升將成為未來勻速發(fā)展階段的核心要素。”
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