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矛盾的電商
對于不少消費者來說，提到電子商務(wù)，似乎并不清楚其具體概念。但提到網(wǎng)購，大多數(shù)人則早己是耳濡目染。網(wǎng)購是電子商務(wù)的一小部份，是在現(xiàn)實生活中具體化的表現(xiàn)。電子商務(wù)被廣泛認(rèn)為是下一代的渠道主要模式，是商企亟待挖掘的價值洼地。
熱情、開放、朝氣、活潑也被認(rèn)為是年輕網(wǎng)購一族的典型化標(biāo)簽。然而，經(jīng)歷過網(wǎng)購的人們也發(fā)現(xiàn)在實際操作中也被迫產(chǎn)生過各種各樣的負(fù)面感受，同樣對于提供購物服務(wù)體驗的電商企業(yè)來講，也有著五味雜陳的商業(yè)感觸。
電子商務(wù)，遠(yuǎn)非想象中的那么一對一的廉價與點對點的輕松。
電商該怎么玩？直到如今，依然在困擾著電商界的大小企主。投資者、市場擠壓、競爭對手宣戰(zhàn)，時下的電商行業(yè)，幾乎沒有哪一家電商企業(yè)尤其電子商務(wù)巨頭能稱得上是成功并且幸福，用另一家電商的語境來描述，這是一場揮霍青春的戰(zhàn)斗。
電商們集體鮮有盈利的案例，與互聯(lián)網(wǎng)時代的摩爾精神顯然是背道而馳。
何謂互聯(lián)網(wǎng)精神？簡言之，開放與平等、分享與協(xié)商。但在當(dāng)下的國內(nèi)電商環(huán)境下，開放倒是有了，微博不時的隔空叫陣，促銷不停的比價調(diào)價，不少電商企業(yè)將競爭對手視如洪水猛獸，在本沒有地域與國界之限的互聯(lián)網(wǎng)上，電商們硬是用價格戰(zhàn)為自己砌起了一堵又一堵堅實的圍墻，幻想著用低價圍墻裹住用戶而將競爭對手逼入絕境。
當(dāng)眼光變得狹窄，眼神過度集中，持續(xù)放大的瞳孔終究會傷及神經(jīng)。用已履新大樸網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王治全的話說：“為什么在電商圈大家都這么容易著急上火? 除了媒體的推波助瀾之外，也說明在這個高速發(fā)展的行業(yè)里，創(chuàng)業(yè)者普遍壓力很大，神經(jīng)繃得很緊，難免容易一觸即發(fā)。”
因此，國美在線CEO韓德鵬因個人身體原因而離職，所反映的也正是電商行業(yè)現(xiàn)時存在的一種即時景象。尤其是對于電商企業(yè)的高層而言，這種競爭壓力與業(yè)績壓力可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了外界人士的想象。
在線華而不美
自清明電商“悼文”之后，國美在線并未停止價格手段搶占市場。當(dāng)然，按照國美在線的說法，國美的低價，是在其健康的情況之下做的，即這些商品的低價格是供應(yīng)鏈能力的一種展現(xiàn)。
然業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國美電商在統(tǒng)歸國美在線后，依然面臨著滯后于同類企業(yè)的危機。京東銷售規(guī)模已達600億元，蘇寧易購去年的規(guī)模也達到了183.36多億元，而國美去年的電商銷售規(guī)模銷售為44.1億，虧損率為15%~20%。
“做，可能虧死；不做，那是等死”，上述業(yè)內(nèi)人士表示，“幾家巨頭的電商態(tài)勢已經(jīng)比較明朗了，眼看著別人吃肉，自己喝湯，這是國美電商急需扭轉(zhuǎn)的局面。”
因此，相比于價格促銷，該如何將目光重心轉(zhuǎn)移到盈利本身上來，對于虧損狀態(tài)下的國美電商，顯得尤為迫切。
從京東與淘寶的模式競爭到當(dāng)下的電商平臺競爭，價格混戰(zhàn)時代在2012年達到史無前例的高潮之后，備受電商企業(yè)主反思。
其中，尤以京東方面的收縮最大。京東CEO劉強東的“閉博”以及多次發(fā)出的拒絕參與價格戰(zhàn)的言論，均是淡化惡性競爭的信號。
蘇寧易購方面，由于體量依然存在不足，未來的一段時期內(nèi)，擴大規(guī)模將仍有可能是電商開拓的任務(wù)之一。
但與京東早期的規(guī)模化擴張不同，蘇寧易購在開放平臺與金融、游戲等領(lǐng)域皆有重點布局。多線同時布局的好處在于，可將規(guī)�；H所產(chǎn)生的流量及時變現(xiàn)，減輕電商銷售資金壓力。
不管是蘇寧積極申請的虛擬運營服務(wù)商牌照，還是業(yè)已獲取的第三方支付牌照，在未來可期的龐大電商用戶流量和沉淀資金下，這些衍生的服務(wù)將為蘇寧電商帶來源源不斷的現(xiàn)金入賬。
透過此前國美在線的整合，國美電商則是仍處于供應(yīng)鏈的整合階段，建設(shè)物流基地，強化促銷，整合貨物和管理資源。在京東、蘇寧紛紛強化金融與開放平臺服務(wù)的今天，國美電商的步伐似乎仍然停留在昨日。
形象地看，國美在線的電商策略較多處于進存銷貨物的階段，然而，由于多年價格戰(zhàn)的因素，產(chǎn)品價格低廉，利潤遠(yuǎn)不如成熟的實體門店體系，單純電商銷售在當(dāng)下的電商行業(yè)幾乎無法實現(xiàn)盈利。
2012年國美電商分?jǐn)偟缴鲜泄咎潛p約5億元， 2011年國美上市公司電商部分虧損達3.9億元，2年間國美電商業(yè)務(wù)虧損就達到了近9億元。
排除電商行業(yè)的競爭關(guān)系，國美單純的電商銷售對其本體的資金侵蝕之大，一目了然，甚至有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“十個億的資金，蘇寧收購紅孩子僅花費了6600萬美元，國美可以買下2個半的紅孩子，而紅孩子2013年的底線銷售業(yè)績?yōu)?0億元。”
在全平臺的構(gòu)建上，國美電商顯然比對手做得不夠理想。
�。译娋W(wǎng)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 律師稱國美海航或難和解 雙方主張相互沖突 原國美在線CEO韓德鵬：因個人原因離職 國美牟貴先接掌電商 稱把供應(yīng)鏈做到極致 國美商都項目口水戰(zhàn)升級 海航回應(yīng)“看判決” 國美追討29億尾款斥海航不誠信：睜眼說瞎話 搜索更多: 國美 |
