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“現(xiàn)在全國不少地方的政府都表示歡迎我們去投資開發(fā)商業(yè)，愿意提供優(yōu)惠的政策條件。”在宗慶后看來，娃哈哈做商業(yè)零售業(yè)具備得天獨厚的優(yōu)勢。“今年我們除了會在湖南的長沙、株洲落實前期已經(jīng)敲定的兩家商域之外，還將采取租物業(yè)的辦法再開設3~5家商城，同時購買或開工建設20家城市綜合體，三至五年內將籌建100座商城或者綜合體，迅速形成規(guī)模效應，打響自己的品牌。”
在宋延慶看來，進軍商業(yè)零售業(yè)，娃哈哈借助品牌優(yōu)勢，可以拿到更便宜的地。即使其100個商城計劃僅做成了10個，相比娃哈哈現(xiàn)有的主業(yè)，未來持有不動產(chǎn)的收益將有利于其持續(xù)發(fā)展。
“娃哈哈短時間內要開這么多店，可能是寄望于手握多店，在與歐洲品牌商談判時，有強議價能力。另外，娃哈哈可能也認為中國未來零售業(yè)增長仍有很大空間，看好消費品市場有很大的發(fā)展前景。”商務部研究院消費經(jīng)濟研究部副主任趙萍表示。
特色牌
在一個與自身主營業(yè)務關聯(lián)度不大的行業(yè)下“重注”，且快速規(guī)模擴張，娃哈哈面臨的風險亦不容小覷。
“一方面，娃哈哈將嘗試將部分歐洲的一二線品牌以獨家代理的形式引入國內，針對這部分品牌資源尋求加盟商進行連鎖經(jīng)營；另一方面，娃哈哈將以自建、購買、租賃等形式持有商用物業(yè)。”對于未來的物業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃，娃哈哈商業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理宋青青對外表示，娃哈哈將打造持有型的大型綜合體，體量在5萬平方米以上，業(yè)態(tài)涵蓋歐洲精品百貨、兒童、體閑以及娃哈哈特有的“工場店”。
“5年內開100個項目，資金方面是一個很大的挑戰(zhàn)，盡管娃哈哈目前現(xiàn)金流充足，但支撐起100個項目不太現(xiàn)實。”宋延慶算了一筆賬：以每個綜合體5萬平方米，成本1萬元/平方米保守估算，每個項目投入至少5億元，100個綜合體意味著要500億元以上的投入。“萬達發(fā)展這么多年，才110多個項目，娃哈哈要在三五年內發(fā)展100個綜合體，聽上去有點像‘講故事’。”宋延慶說。
無疑，與飲料行業(yè)現(xiàn)金回流較快相比，投資商業(yè)零售業(yè)需要較大的資金沉淀，這對娃哈哈而言，是一個不小的挑戰(zhàn)，甚至可能會拖累其主業(yè)的發(fā)展。
可見的風險還來自于目前眾多企業(yè)“扎堆”進入商業(yè)地產(chǎn)，娃哈哈作為新入者，將面臨激烈的競爭。據(jù)國信證券的樣本測算，2012年到2015年，國內商業(yè)地產(chǎn)面積的年復合增長率能達到18%，屆時消費需求的增長將趕不上商業(yè)面積的增長，導致商場平均效益每年降低6%，與零售地產(chǎn)的發(fā)展休戚相關的傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)，亦在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下急速下滑。
“即使不考慮今后巨大的潛在供應量，現(xiàn)有商業(yè)物業(yè)也已呈現(xiàn)出招商難、經(jīng)營難、收益低的窘境。”黃立沖認為，未來零售商業(yè)地產(chǎn)將是商業(yè)地產(chǎn)里面第一個遭遇“租情不振”的領域。
“目前國內零售業(yè)利潤基本在3%~4%，即便國美、蘇寧這樣的老牌零售業(yè)，盈利水平也不高，有的甚至處于虧損狀態(tài)。娃哈哈新進入這個行業(yè)，一方面黃金地段基本被占據(jù)，其要在一個新的地區(qū)培育消費群體會很難。另外，商業(yè)運營需要經(jīng)驗和人才的儲備，顯然這都是娃哈哈欠缺的。”中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會長兼秘書長王永平說。
宗慶后也曾坦言，目前商業(yè)運營是娃哈哈的短板。不過，他表示，娃哈哈可以通過與別人合作，或者請專業(yè)人士幫助做運營。有傳聞稱，娃哈哈正和臺灣的遠東集團洽談，希望引進其運營管理。
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