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宜家廣州送貨混亂 低成本本土化模式受質(zhì)疑
http://ssvihum.com 2013-03-28 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:在展示區(qū)選中家具,到倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)取得貨物,到收銀臺(tái)交費(fèi),再到送貨區(qū)辦理送貨服務(wù),最后在家等著工作人員將家具運(yùn)來(lái)組裝好,這是每一個(gè)購(gòu)買(mǎi)過(guò)宜家家具的顧客都熟悉的流程。但現(xiàn)在,這一看似完美的流程卻因?yàn)橐思椅锪鞯幕靵y而瀕臨癱瘓。

  近日,多名廣州宜家家居的顧客向時(shí)代周報(bào)記者投訴稱,在宜家購(gòu)買(mǎi)家具并辦理送貨手續(xù),宜家方面卻不能按時(shí)送貨,而且出現(xiàn)大量已下單的商品缺貨的情況,造成諸多顧客遲遲不能拿到已付款的商品。

  截至目前,作為全球最大的家具零售商的宜家并沒(méi)有對(duì)此作出任何公開(kāi)說(shuō)明和解釋。而記者經(jīng)過(guò)多方調(diào)查發(fā)現(xiàn),此次宜家家居物流現(xiàn)混亂,很大程度上是由于宜家與第三方物流商產(chǎn)生糾紛,不得已更換廣州地區(qū)的物流商造成的。

  這是繼宜家與產(chǎn)品代工廠產(chǎn)生矛盾之后,首次在物流環(huán)節(jié)上暴露出類似問(wèn)題。而在物流危機(jī)的背后,凸顯出來(lái)的則是宜家為了控制成本而將服務(wù)大量外包的“低成本本土化模式”充滿隱患的現(xiàn)實(shí)。

  物流更換引發(fā)送貨亂象

  “我再也不相信宜家了,”在多次溝通仍無(wú)法收到宜家的貨物之后,吳小雨(化名)的不滿溢于言表。

  3月10日,吳小雨在宜家廣州的商場(chǎng)買(mǎi)了一批家具,“當(dāng)時(shí)是現(xiàn)貨購(gòu)買(mǎi),其中一個(gè)桌面太大,只能選擇送貨,貨單上定的是3月19日,運(yùn)費(fèi)75元。”

  3月19日,宜家卻沒(méi)有把貨送來(lái),吳小雨多次給宜家致電進(jìn)行催促,卻均被告知“要再等等”。

  而在等待中,宜家物流出現(xiàn)混亂的跡象開(kāi)始表現(xiàn)出來(lái)。“其間,出現(xiàn)了宜家把訂單搞混的情況,”而當(dāng)吳小雨再次致電給宜家,宜家方面則回應(yīng)稱其購(gòu)買(mǎi)的桌面沒(méi)有貨了。

  這一回應(yīng)讓吳小雨感到費(fèi)解:“我是自己買(mǎi)了貨搬到送貨區(qū)的,又不是下了訂單沒(méi)提貨要求送貨的,為什么會(huì)沒(méi)有了?”

  更令人驚訝的是,吳小雨致電宜家的外包物流公司上海虹迪物流進(jìn)行詢問(wèn),才發(fā)現(xiàn)虹迪物流與宜家早在3月1日就已經(jīng)終止了在廣州的合作,而吳小雨的送貨服務(wù)很可能被遺忘了。

  吳小雨的遭遇并不是特例。近日以來(lái),廣州有大量顧客投訴稱遇到了宜家延遲送貨的情況,記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),這些顧客大多數(shù)是在2月底購(gòu)買(mǎi)的商品,有的顧客的等待期甚至已經(jīng)超過(guò)了一個(gè)月的時(shí)間。

  而令這些顧客感到氣憤的是,宜家并沒(méi)有主動(dòng)向顧客透露更換物流公司的舉動(dòng),也沒(méi)有對(duì)延遲送貨進(jìn)行公開(kāi)解釋,只是一直用“缺貨”的理由進(jìn)行拖延。

  “現(xiàn)在看來(lái),物流更替是造成此次送貨混亂的主要原因,”一位遭受延誤送貨的顧客對(duì)時(shí)代周報(bào)記者分析道,“安裝部的人常打電話來(lái)問(wèn)貨送到?jīng)]有,顯然安裝與新物流之間互相不支持。”

  由于大部分顧客都是在宜家現(xiàn)貨購(gòu)買(mǎi),所以在他們看來(lái),宜家“缺貨”的解釋根本站不住腳,宜家缺貨很可能另有隱情。

  “在我的追問(wèn)下,宜家的客服才承認(rèn)宜家和物流公司之間出了糾紛,很多要送的貨都丟了,所以找不回來(lái)。”吳小雨對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說(shuō)。

  而一位宜家送貨部的員工向時(shí)代周報(bào)記者證實(shí)了這一點(diǎn),據(jù)他透露,虹迪物流確實(shí)丟了很多顧客的貨,都是從商場(chǎng)重新出貨給顧客,所以出現(xiàn)缺貨情況。

  “廣州的事情已經(jīng)驚動(dòng)了宜家的瑞典全球總部,總部正在想盡辦法到處調(diào)貨過(guò)來(lái)廣州應(yīng)急,但是有很多款貨品已經(jīng)停產(chǎn),所以很多客戶遇到的問(wèn)題都無(wú)法解決。”該員工對(duì)記者說(shuō)道。

  和平“分手”或暗含糾紛

  營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)豐富的宜家,顯然對(duì)于更換物流公司給銷(xiāo)售帶來(lái)的動(dòng)蕩可以預(yù)見(jiàn),但是宜家仍然如此堅(jiān)決地更換物流,其背后的原因引人深究。

  “3月1日,我們與宜家終止了廣州配送服務(wù)合同。”虹迪物流的總裁張鵬飛對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示。

  2005年,虹迪物流成立之初就與宜家進(jìn)行物流合作。在張鵬飛看來(lái),雖然雙方長(zhǎng)期以來(lái)的“合作一直非常順利”。

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