紅商網(wǎng)訊：在電商大潮席卷之下，不堪租金之高的獨(dú)立書店正在生死線上做著掙扎。

　　“當(dāng)你一直在虧損，卻不知道怎么去賺錢的時(shí)候才是最危險(xiǎn)的。”上海季風(fēng)書園創(chuàng)始人嚴(yán)搏非如是感慨道。1997年在陜西南路起家，發(fā)展到全盛時(shí)期的8家連鎖店，接下來一路關(guān)停，如今在市區(qū)內(nèi)只剩一家旗艦店，這家素有“滬上文化地標(biāo)”盛名的獨(dú)立書店，過去15年的大起大落可能成為一段回憶。

　　3月4日，因無法承擔(dān)地鐵1號(hào)線的高昂租金，合約到期的季風(fēng)書園陜西南路店這棵獨(dú)苗宣布經(jīng)營權(quán)易主，“70后”民營企業(yè)家于淼接盤，清償債務(wù)并將組建新的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。

　　據(jù)嚴(yán)搏非透露，“目前季風(fēng)的負(fù)債已經(jīng)超過能夠變現(xiàn)的凈資產(chǎn)”。2012年12月底，當(dāng)他向僅有數(shù)面之緣的于淼坦承，“如果你不參與進(jìn)來，我會(huì)考慮暫時(shí)給季風(fēng)畫一個(gè)句號(hào)。”

　　“2006年之前，季風(fēng)都是很好的。我相信我們那時(shí)候的擴(kuò)張是對(duì)的。”回憶起當(dāng)時(shí)的決策，嚴(yán)搏非這樣說。就在季風(fēng)書園的擴(kuò)張之路達(dá)到頂峰的時(shí)候，誰也未曾料到，由盛轉(zhuǎn)衰的拐點(diǎn)來得這樣突然。

　　2007年開始，租金飆漲，人工費(fèi)用翻了一倍，擴(kuò)張之后各項(xiàng)支出水漲船高……季風(fēng)仿佛一夜之間走起了下坡路。除了承受節(jié)節(jié)攀升的經(jīng)營成本壓力，季風(fēng)還要面對(duì)電商這頭資本巨獸對(duì)本就微薄的書店利潤的鯨吞。

　　“原因就是網(wǎng)絡(luò)。”嚴(yán)搏非說，“實(shí)體書店困境的來源，就是它幾乎成了網(wǎng)絡(luò)銷售店的樣書陳列室。去年華師大拍了一個(gè)片子，在季風(fēng)書店里的20多個(gè)人，所有的人，無一例外，都是來書店抄書的。假如所有的地方都是這樣的話，那書店一定死亡，等所有的書店都死了你連抄書的地方都沒有。”

　　最后一根稻草出現(xiàn)在2008年9月。當(dāng)時(shí)，季風(fēng)書園陜西南路店與上海地鐵簽訂的10年租約即將到期，而新合約卻遲遲不能達(dá)成。橫亙?cè)谏虾５罔F與季風(fēng)之間的是雙方對(duì)于租金期望的巨大落差。

　　據(jù)悉，10年之前季風(fēng)拿到的價(jià)格是6元/平方米·天，近年來上海地鐵租金價(jià)格飆漲，如果以現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格續(xù)約，季風(fēng)書園顯然不能承受。知情人士稱，彼時(shí)季風(fēng)所能負(fù)擔(dān)的價(jià)碼僅為地鐵公司預(yù)期的10%，雙方僵持不下。

　　最后在政府的協(xié)調(diào)下，雙方作出妥協(xié)，季風(fēng)陜西南路店以原租金的兩倍價(jià)格續(xù)約兩年，但即使這個(gè)價(jià)格也“意味著銷售利潤徹底消失”。

　　2008年起，季風(fēng)書園陷入連年虧損的窘境，營業(yè)額從3500萬一路跌至不足千萬;2011年，季風(fēng)陸續(xù)關(guān)停復(fù)興路店、美羅城二期店、靜安寺店和來福士店;2013年3月4日，季風(fēng)書園經(jīng)營權(quán)易主。

　　事實(shí)上，季風(fēng)書園的境遇只是近年來國內(nèi)獨(dú)立書店掙扎求生的縮影。2010年以降，北京的風(fēng)入松書店、成都時(shí)間簡(jiǎn)史書坊、上海萬象書店、光合作用書店、大夏書店、席殊書屋……一連串有著各自城市精神象征的獨(dú)立書店紛紛倒下。

　　“也嘗試過其他的出路，賣咖啡、租書都試過，但繼續(xù)開就是虧錢。”一位曾經(jīng)的書店老板如此對(duì)記者表示，“像季風(fēng)書園這樣大的書店，在這樣的環(huán)境下，活到現(xiàn)在已經(jīng)算不容易了。”

　　2012年12月9日，另一家在文化界享受盛名的北京萬圣書園也宣布即將搬遷。該書園創(chuàng)始人、文化名人劉蘇里這樣說道：“為什么獨(dú)立書店在不同的國家有很不同的命運(yùn)?據(jù)悉，歐美日韓等國家的獨(dú)立書店在生存經(jīng)營上并沒有這么艱難。一方面他們獨(dú)立書店的歷史沒有被中斷過，換句話說在整個(gè)書店群落中的這一支是有積累的，而我們這個(gè)群落實(shí)際是沒有積累的，嚴(yán)格說到今天為止，這一段歷史也就是30年，而這30年當(dāng)中，還沒有茁壯成長(zhǎng)的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)大潮就來了。”

　　對(duì)于季風(fēng)書園盈利困局，新入主的于淼顯然有所準(zhǔn)備。“第一年我對(duì)季風(fēng)的盈利預(yù)期是0，能夠運(yùn)營上止損，”于淼說，“當(dāng)然，我也不只是抱著做公益的心來做季風(fēng)。作為一個(gè)企業(yè)，它需要自我造血的能力，我們也有很多新的想法，但目前的確沒有一個(gè)具體的實(shí)施細(xì)則。”
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