紅商網(wǎng)訊：作為最早進(jìn)入中國(guó)的外資巨頭，正大集團(tuán)旗下的卜蜂蓮花再次出現(xiàn)關(guān)店風(fēng)波。日前，有消息稱，卜蜂蓮花證實(shí)北京草橋店關(guān)閉，稱“系集團(tuán)業(yè)務(wù)調(diào)整需要”，且新的望京店面也已開張。但這仍是其進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，首次關(guān)閉一線門店。業(yè)內(nèi)人士表示，對(duì)于外資零售商而言，一線城市門店關(guān)門可見其已虧損巨大。
虧損嚴(yán)重
消息稱，由于長(zhǎng)期虧損，卜蜂蓮花關(guān)閉了經(jīng)營(yíng)7年的北京草橋店，并稱其近年來(lái)開店緩慢。對(duì)此，卜蜂蓮花證實(shí)，北京草橋店因集團(tuán)經(jīng)營(yíng)調(diào)整，已于1月4日關(guān)閉，但這只是個(gè)別現(xiàn)象，卜蜂蓮花全國(guó)發(fā)展步伐并不會(huì)放緩，2013年也不會(huì)出現(xiàn)關(guān)店潮。
據(jù)卜蜂蓮花2012年中報(bào)，至2012年6月底，其門店規(guī)模為55家，而沃爾瑪截至當(dāng)年3月1日，在華門店規(guī)模為370家，家樂(lè)福也有200多家。銷售數(shù)據(jù)上，2011年家樂(lè)福中國(guó)銷售規(guī)模451億元，沃爾瑪為430億元，卜蜂蓮花銷售規(guī)模僅為100億元。縱向比較，卜蜂蓮花發(fā)展也很緩慢：2006年，卜蜂蓮花銷售規(guī)模為135億元，其門店數(shù)2009年達(dá)到了77家，但其后，不管是銷售額還是門店數(shù)量，都一路走低。
更糟的是，近幾年，卜蜂蓮花未能完全擺脫虧損泥沼。數(shù)據(jù)顯示，2009年卜蜂蓮花虧損2.35億元，2010年扭虧盈利3.49億元，但2012年上半年，又虧損7869萬(wàn)元。業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，如今北京草橋門店的關(guān)閉，也是虧損造成的“必然后果”。
模式存缺陷
卜蜂蓮花除了大賣場(chǎng)外部環(huán)境外，業(yè)務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式缺陷一直是其發(fā)展緩慢的原因，家族管理和內(nèi)部頻繁變動(dòng)，也不利于卜蜂蓮花轉(zhuǎn)型。目前，大賣場(chǎng)在中國(guó)有兩種流派，一種是家樂(lè)福模式，即分權(quán)制，以大潤(rùn)發(fā)、家樂(lè)福為代表；一種是沃爾瑪模式，即集權(quán)制。但中國(guó)地域廣闊、供應(yīng)鏈分散，各地消費(fèi)習(xí)慣不一樣，很難對(duì)旗下門店全部使用分權(quán)制或集權(quán)制的模式。
“對(duì)于外資企業(yè)，國(guó)內(nèi)的地租優(yōu)惠政策沒(méi)有了，成本壓力的增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的嚴(yán)峻都是卜蜂蓮花業(yè)績(jī)低迷的背后推手。”睿信致成管理咨詢合伙人王丹青則對(duì)《國(guó)際金融報(bào)》記者表示，同沃爾瑪相比，卜蜂蓮花從實(shí)力上，特別是資金實(shí)力都有欠缺。
專家還認(rèn)為，卜蜂蓮花擴(kuò)張時(shí)，犯了激進(jìn)的錯(cuò)誤，選址和門店分布都有問(wèn)題。幾經(jīng)折騰，卜蜂蓮花業(yè)績(jī)不好，發(fā)展又滯緩，如今只能關(guān)閉一線城市門店。
零售巨頭“大撤離”
除了卜蜂蓮花，家樂(lè)福，沃爾瑪也接連傳出虧損、關(guān)店的消息。“如今，很多內(nèi)地的區(qū)域化超市已發(fā)展成熟，搶占了這些外資零售業(yè)市場(chǎng)。”王丹青表示，電商行業(yè)的異軍突起變革了傳統(tǒng)零售的渠道，也引起了消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變。不可否認(rèn)，電子商務(wù)透明的市場(chǎng)價(jià)格信息及長(zhǎng)期的價(jià)格促銷戰(zhàn)在對(duì)傳統(tǒng)零售的價(jià)格體系形成沖擊的同時(shí)，也強(qiáng)化了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、服務(wù)的要求。這些對(duì)以一線城市為核心商圈、大成本投入的外資零售巨頭來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一大打擊。所以在多方夾擊下，外資零售業(yè)處境困難也在所難免。
“中國(guó)零售業(yè)正進(jìn)入新的整合期，企業(yè)需根據(jù)市場(chǎng)變化作出相應(yīng)調(diào)整。”王丹青說(shuō)。事實(shí)上，外資零售巨頭也在找尋新方式，如沃爾瑪，在瘋狂擴(kuò)張和培育市場(chǎng)之后，進(jìn)行了更靈活和多樣化的業(yè)態(tài)探索，并控股1號(hào)店，深度介入電商。 (來(lái)源：人民網(wǎng))
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