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紅商網(wǎng)訊：盡管去年上半年因凈利下滑被認(rèn)為“擴(kuò)張無度”，但永輝以全年新開47家店、凈利同比增長7%的業(yè)績，實現(xiàn)了開店速度和門店質(zhì)量的平衡。永輝（601933）發(fā)布公告稱，2012年實現(xiàn)凈利5億元，原因是公司下半年加強(qiáng)了對新進(jìn)區(qū)域的幫扶，強(qiáng)化門店業(yè)績化管理，使利潤逐季提升。
在一位接近永輝的人士看來，永輝的“底子”特別是生鮮的基礎(chǔ)較好，上述調(diào)整措施才得以快速見效。“一般國內(nèi)超市生鮮熟食占到30%就很不容易了，但永輝的比例是40%多。這就達(dá)到了以生鮮聚客的目的；但生鮮多了會產(chǎn)生大量損耗，永輝則通過與當(dāng)?shù)嘏l(fā)商合作，用 以銷定采 的方式來解決這個問題，而其他大部分超市是 以采定銷 。公司與批發(fā)商合作的生鮮采購比例大概占到了30%。”
去年上半年，永輝由于財務(wù)費大增、同時新進(jìn)區(qū)域門店尚處培育期等原因?qū)е聝衾龇禄�。為此，永輝去年曾幾經(jīng)調(diào)整開店策略，包括不斷評估開店地址、適當(dāng)對位置進(jìn)行調(diào)整以求效益最大化，以及先開好店、盈利快的店等。這樣既保證了開店速度，又在一定程度上減少了新店的培育期。
“在前期門店上敢于投入也是永輝比較獨特的地方。”申銀萬國證券負(fù)責(zé)人說，“永輝的生鮮是自己買斷，需要在排水、燈光、冷藏設(shè)備上下功夫。這導(dǎo)致門店前期費用較多，但一旦經(jīng)營進(jìn)入正軌，產(chǎn)生的效益也是對等的”。 永輝超市：股權(quán)變動不會改變既定戰(zhàn)略 糾偏激進(jìn)思路 永輝超市預(yù)計2012年凈利潤達(dá)5億元 永輝超市：2013年新開店預(yù)計不超45家 新進(jìn)區(qū)域減虧 永輝超市2012年新開47家門店 布局西南、豪賭一線 永輝超市進(jìn)駐溫州 引發(fā)超市“肉”搏戰(zhàn) 搜索更多: 永輝超市 |
