紅商網(wǎng)訊：淮海路二百永新近日悄然關(guān)張，傳統(tǒng)“號(hào)碼百貨”又失一城，知情人士透露，優(yōu)衣庫(kù)上萬(wàn)平方米的全球旗艦店即將入駐，預(yù)計(jì)今年下半年開業(yè)。至此，本市傳統(tǒng)“號(hào)碼百貨”只剩四家。
　　

　　“二百”關(guān)門貼出告顧客書

　　“二百永新關(guān)門了，以后就沒有了，變優(yōu)衣庫(kù)了。 ”網(wǎng)友“armadyou”近日發(fā)布的微博令人唏噓，記者昨日下午在二百永新門口看到，商場(chǎng)早已店門緊閉，“內(nèi)部調(diào)整、暫停營(yíng)業(yè)”的紅底白字頗為引人注目，“這家店關(guān)了已經(jīng)有兩個(gè)多星期了。”商場(chǎng)隔壁的紅星眼鏡店店員說(shuō)。

　　記者在二百門口看到，除了商場(chǎng)停業(yè)調(diào)整的字樣外，部分專柜也貼出了遷址告顧客書，在商場(chǎng)緊閉的店門上，鷗美藥妝貼出了一則A4紙大小的告示書，告知顧客原本位于商場(chǎng)一樓的專柜現(xiàn)已遷至淮海中路1008號(hào)，并留下咨詢電話，而原本位于商場(chǎng)地下一層的肯德基、必勝客等餐飲店也貼出了通知，告知顧客將配合商場(chǎng)裝修而停止?fàn)I業(yè)。

　　隨后，記者來(lái)到位于永新大廈五樓的商場(chǎng)辦公區(qū)域，看到辦公室近半燈光熄滅，前臺(tái)工作人員透露，目前商場(chǎng)正在裝修，也沒有員工方便就關(guān)店一事回應(yīng)媒體，而對(duì)于優(yōu)衣庫(kù)入駐后是否會(huì)保留 “二百”店名更是避而不談。

　　傳統(tǒng)“號(hào)碼百貨”僅剩四家

　　資料顯示，永新百貨前身是第二百貨，最初成立于1951年，是淮海路上第一家國(guó)營(yíng)百貨。 1996年4月，第二百貨商店和香港永新百貨有限公司合作投資成立了二百永新，商場(chǎng)共分5層，營(yíng)業(yè)面積為1萬(wàn)平方米，以服飾為主，兼營(yíng)其他百貨。

　　“交通很方便，靠近軌交1號(hào)線，是一家老牌百貨店，可能商品沒有其他店的新，但是很實(shí)惠。好多商品價(jià)位都是很親民的，質(zhì)量也不錯(cuò)，是居家過日子的好選擇。 ”“老上海都熟知的二百永新，不過現(xiàn)在好像競(jìng)爭(zhēng)力有點(diǎn)弱，店內(nèi)的牌子都比較大眾化，價(jià)格也沒什么優(yōu)勢(shì)，要想和附近的百盛、巴黎春天、東方商廈、OPA相比，實(shí)在需要店家多思變以吸引更多客流。 ”在點(diǎn)評(píng)網(wǎng)上，一些網(wǎng)友如是點(diǎn)評(píng)這一老牌百貨。

　　“像二百永新這樣的‘號(hào)碼百貨’是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，當(dāng)時(shí)能被稱得上‘號(hào)碼百貨’的都是全市或全區(qū)數(shù)一數(shù)二的商場(chǎng)，1萬(wàn)平方米的百貨算得上很大了，但現(xiàn)在，要提供豐富的商品種類，商場(chǎng)至少要2萬(wàn)平方米的面積，再加上餐飲等商業(yè)配套至少得4萬(wàn)平方米，在這樣的情況下，二百永新顯得過小，同時(shí)也缺乏特色。 ”上海市商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心首席研究員齊曉齋告訴記者，隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)在仍以百貨商店為業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的“號(hào)碼店”只剩四家：南京路上的第一百貨、第六百貨、九百城市廣場(chǎng)(原第九百貨)、永安百貨(原第十百貨)，其余多數(shù)均已關(guān)店，或轉(zhuǎn)換成品牌專賣店。

　　百貨行業(yè)整體增速放緩

　　“‘號(hào)碼百貨’的消失一方面是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)很少再以號(hào)碼來(lái)命名新興百貨，導(dǎo)致它們關(guān)一家少一家，而另一方面，傳統(tǒng)百貨正面臨著發(fā)展過程中的第二輪沖擊。”齊曉齋指出，國(guó)內(nèi)百貨業(yè)在發(fā)展歷史上面臨第一輪較大的沖擊是上世紀(jì)90年代時(shí)，超商和專業(yè)賣場(chǎng)的興起使傳統(tǒng)百貨不得不剝離這些業(yè)態(tài)，提高服飾等商品的經(jīng)營(yíng)比例。而近兩年，電子商務(wù)和電視購(gòu)物的興起則是百貨行業(yè)面臨的第二次較大沖擊，實(shí)體商業(yè)不得不通過增強(qiáng)購(gòu)物體驗(yàn)、進(jìn)軍電子商務(wù)平臺(tái)、調(diào)整各業(yè)態(tài)比例等方式轉(zhuǎn)型，以拉動(dòng)銷售，然而轉(zhuǎn)型結(jié)果到底如何，能否成功挺過第二輪沖擊，目前尚不可知。此外，對(duì)于二百永新整體讓位優(yōu)衣庫(kù)，齊曉齋表示，在百貨業(yè)態(tài)難以為繼的前提下，轉(zhuǎn)業(yè)或轉(zhuǎn)租不失為一種調(diào)整策略。

　　瑞銀中國(guó)內(nèi)地/香港消費(fèi)品研究分析師梁裕昌則向記者指出，去年百貨業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)店內(nèi)客流減少，銷售增速放緩等跡象，而對(duì)于2013年的百貨發(fā)展，他表示并不看好。梁裕昌指出，在未來(lái)幾年內(nèi)，盡管中國(guó)的百貨業(yè)每年店面增長(zhǎng)還會(huì)維持在20%以上，但銷售額卻很難再回到20%的高增速水平，未來(lái)百貨業(yè)的同店增長(zhǎng)速度將放緩，而究其原因，一方面是由于電子商務(wù)等新興購(gòu)物模式的沖擊，而另一方面也同樣來(lái)自于綜合購(gòu)物中心的興起，使基本沒有或少有停車位的老百貨店出現(xiàn)了客流下滑。

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