2013年1月前后，東方家園家居建材商業(yè)有限公司（下稱(chēng)“家園商業(yè)”）旗下的5家品牌為東方家園的家居建材賣(mài)場(chǎng)——西三旗店、來(lái)廣營(yíng)店、麗澤店、玉泉營(yíng)店和呂營(yíng)店，紛紛宣布暫停營(yíng)業(yè)。伴隨非正常停業(yè)的是，供應(yīng)商開(kāi)始在包括來(lái)廣營(yíng)店等門(mén)店堵門(mén)催要貨款，這使得東方家園的資金鏈斷裂危機(jī)，進(jìn)一步浮出水面。

　　另有未經(jīng)正面證實(shí)的消息顯示，東方家園的關(guān)店已經(jīng)蔓延到家園商業(yè)在全國(guó)的門(mén)店。

　　此時(shí)的家園商業(yè)像一塊燙手山芋，正遭遇大股東龍柏宏易集團(tuán)和東方集團(tuán)（600811.SH）的互相推諉。東方集團(tuán)認(rèn)為，自2008年1月1日起，東方集團(tuán)未參與東方家園的任何管理。至今，東方家園共虧損達(dá)5億元，東方集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)、合作企業(yè)累計(jì)借給東方家園達(dá)3億元。龍柏宏易集團(tuán)則通過(guò)律師函發(fā)聲認(rèn)為，己方作為基金管理機(jī)構(gòu)，從未參與東方家園的實(shí)際運(yùn)營(yíng)。

　　這種狀況，使得危局之中的東方家園處境更加艱難。一位家居建材賣(mài)場(chǎng)前高管表示，家居建材綜合零售業(yè)真的已經(jīng)沒(méi)什么前途了，回想當(dāng)年興盛之時(shí)，東方家園如今若棄子般的狀況令人心寒。

　　逼到墻角

　　遲遲未到的增資，成為壓垮東方家園和管理層的最后稻草

　　8年之前，世界最大的家居建材零售商家得寶，追著要收購(gòu)東方家園。如今，供應(yīng)商們追著家園商業(yè)催債。

　　1月8日，本報(bào)記者從接近家園商業(yè)的知情人士處獲得的信息顯示，在東方家園5億元的虧損中，供應(yīng)商欠款約達(dá)2億元，對(duì)消費(fèi)者欠款達(dá)3000萬(wàn)元，剩余部分包括員工工資、社保欠款，以及第三方借款等。

　　東方集團(tuán)財(cái)報(bào)顯示，截至2011年末，家園商業(yè)總資產(chǎn)約為8.20億元，凈資產(chǎn)-1.17億元，營(yíng)業(yè)收入9.09億元，凈利潤(rùn)-1.41億元。2012年半年報(bào)披露，2012年上半年家園商業(yè)營(yíng)業(yè)收入1.9億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)虧損1.2億元。2008年之時(shí)，家園商業(yè)尚盈利約7000萬(wàn)元。

　　接近家園商業(yè)的知情人士稱(chēng)，2011年家園商業(yè)的狀況尚能維持，但到了2012年企業(yè)和行業(yè)狀況每況愈下，使得家園商業(yè)的運(yùn)營(yíng)遭遇極大的困難，“東方家園在2012年真正遭遇了生存困難”。

　　如此壓力下，僅2012年，家園商業(yè)就經(jīng)歷了3任總裁。最初，曾做過(guò)物美商業(yè)（01025.HK）總裁的李鳳江在龍柏宏易接手后離任；此后，家世界公司前副總裁劉皓被龍柏宏易推上了公司總裁的位置；半年后，2005年曾任東方家園副總裁的叢亮，又替換了劉皓擔(dān)任總裁。

　　高管頻換無(wú)法挽救東方家園頹勢(shì)。2012年底，曾向董事會(huì)保證“挽救”的家園商業(yè)管理層，已經(jīng)被財(cái)務(wù)現(xiàn)實(shí)困境逼到墻角。本報(bào)記者看到的一份內(nèi)部資料顯示，彼時(shí)，管理層已經(jīng)普遍欠薪數(shù)月，員工工資也處在了拖欠的狀態(tài)。

　　東方集團(tuán)認(rèn)為，龍柏宏易在接手東方家園65%股權(quán)時(shí)，向東方集團(tuán)承諾2012年6月30日前完成剩余增資4886萬(wàn)美元（按照2008年瑞寰基金入股時(shí)的美元兌換價(jià)計(jì)算），但時(shí)至今日，龍柏宏易一直以資金短缺為由拒絕履行增資義務(wù)。

　　遲遲未到的增資，成為壓垮東方家園和管理層的最后稻草。

　　2013年1月前后，東方家園門(mén)店陸續(xù)關(guān)門(mén)。未經(jīng)證實(shí)的消息顯示，東方家園的國(guó)內(nèi)所有門(mén)店都將關(guān)閉。

　　衰敗之因

　　單純的家居建材零售賣(mài)場(chǎng)已缺乏生存下去的眾多條件

　　伴隨東方家園大面積關(guān)店，家居建材零售賣(mài)場(chǎng)業(yè)的命途似乎走到盡頭。2012年9月，家得寶中國(guó)公司授權(quán)新聞發(fā)言人欒曉菲證實(shí)，家得寶公司已經(jīng)于2012年9月14日正式關(guān)閉在中國(guó)大陸市場(chǎng)僅余的7家大型家居建材零售商店。至此，家得寶中國(guó)公司關(guān)閉了所有在華12家門(mén)店。

　　作為全球最大的家居建材零售商，家得寶公司是在6年前通過(guò)收購(gòu)資金鏈斷裂的家世界集團(tuán)的家居業(yè)務(wù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。6年光陰，家得寶董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官弗蘭克·布萊克在中國(guó)市場(chǎng)除了付出了虧損代價(jià)，以及些許惋惜，并未取得他夢(mèng)寐以求的中國(guó)大市場(chǎng)。

　　與家得寶在中國(guó)市場(chǎng)命途相同，不斷關(guān)閉門(mén)店的全球第二大家居建材零售商百安居，日子也極其不好過(guò)。除了不斷關(guān)閉不良門(mén)店，百安居中國(guó)公司一直處在虧損運(yùn)營(yíng)中。

　　上述家居建材賣(mài)場(chǎng)前高管表示，家居建材零售賣(mài)場(chǎng)經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)10余年的本土化發(fā)展，迄今越來(lái)越看不到希望。中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣，以及地產(chǎn)調(diào)控等因素影響，使得單純的家居建材零售賣(mài)場(chǎng)缺乏生存下去的眾多條件。惡化的行業(yè)生態(tài)，并非足夠強(qiáng)大可以致東方家園于死地。但兩大股東的取舍，卻決定東方家園命運(yùn)。

　　公開(kāi)資料顯示，2008年開(kāi)始，東方集團(tuán)已經(jīng)著手對(duì)家園商業(yè)的股權(quán)進(jìn)行處置。本報(bào)記者從東方集團(tuán)知情人士處獲悉，“當(dāng)時(shí)之所以出售家園商業(yè)，原因是東方集團(tuán)已經(jīng)不看好這塊業(yè)務(wù)的前景”。

　　一位了解內(nèi)情的人士則分析稱(chēng)，目前已經(jīng)身為家園商業(yè)大股東的龍柏宏易集團(tuán)接手家園商業(yè)股權(quán)的目的則是，“它當(dāng)時(shí)是希望曲線復(fù)制紅星美凱龍的模式”。

　　該人士介紹稱(chēng)，龍柏宏易希望先進(jìn)入東方家園，同時(shí)，發(fā)起一只基金，進(jìn)而收購(gòu)東方家園的物業(yè)，從而復(fù)制紅星美凱龍的家居賣(mài)場(chǎng)商業(yè)地產(chǎn)模式。然而，該基金在2012年中不幸夭折。

　　本報(bào)記者獲得最新消息顯示，作為家園商業(yè)二股東的東方集團(tuán)，正試圖說(shuō)服龍柏宏易按照權(quán)益比例，率先共同解決供應(yīng)商欠款等債務(wù)。龍柏宏易總裁蔣躍敏則短信回應(yīng)稱(chēng)，“事件的最新進(jìn)展會(huì)以律師函的形式發(fā)布”。

東方家園關(guān)店瀕臨崩盤(pán)：連年虧損過(guò)億元

東方家園危在旦夕 合肥工作人員置若罔聞

東方家園瀕臨破產(chǎn)：東方集團(tuán)詭異提前出局

昔日最大建材超市東方家園瀕臨破產(chǎn)

東方家園建材超市五店鋪突閉店 消費(fèi)者討款無(wú)門(mén)

搜索更多: 東方家園