當日，華僑城推出了重組上市后的首個酒店項目深圳前海華僑城大酒店，該項目顛覆了以往酒店全部由管理方自持運營模式，改為部分對外銷售與自營相結(jié)合的模式，這是目前中國首個外售型酒店，總投資額為15億元，計劃于明年上半年正式公開發(fā)售。

　　“我們一直在尋找一種好的贏利模式，這個項目我們是在嘗試一個以酒店為核心的發(fā)展模式，酒店可以保持良好的現(xiàn)金流，地產(chǎn)類產(chǎn)品則可以變現(xiàn)，比如酒店加公寓、酒店加寫字樓等這樣相結(jié)合的方式。”深圳華僑城酒店置業(yè)有限公司副總經(jīng)理張琦在接受本報記者采訪時表示，公司會重點以酒店加地產(chǎn)的模式來發(fā)展酒店地產(chǎn)業(yè)務(wù)，目前也在其他城市尋找合適的項目，主要在一線城市作重點發(fā)展，但并不代表公司會弱化對酒店的開發(fā)投資。

　　而據(jù)知情人士透露，華僑城酒店置業(yè)在該項目周邊還有一個約50萬平方米的項目已洽談到一定程度，將與華僑城酒店項目形成大區(qū)域開發(fā)，包括寫字樓、歡樂海岸、住宅在內(nèi)的各種物業(yè)，而華僑城酒店置業(yè)擬以此酒店加地產(chǎn)的開發(fā)模式形成對外擴張的區(qū)域開發(fā)藍本。

　　嘗試“酒改住”

　　華僑城在重組上市后分別擁有房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部、歡樂谷事業(yè)部、旅游事業(yè)部、酒店物業(yè)事業(yè)部和香港房地產(chǎn)事業(yè)部五大業(yè)務(wù)板塊，而酒店置業(yè)則歸屬于華僑城的酒店物業(yè)事業(yè)部，承擔華僑城投資開發(fā)酒店的專屬職能。

　　而前海華僑城大酒店則是華僑城酒店置業(yè)有限公司成立3年后開發(fā)的首個酒店項目。

　　“這個項目是出售與自營相結(jié)合的，A棟是白金五星酒店，為我們自己持有經(jīng)營的，而B棟則出售全產(chǎn)權(quán)的商業(yè)地產(chǎn)。”張琦介紹，項目雖是外售型酒店，但卻是私屬性質(zhì)，不返租也不提供類似的租賃服務(wù)，完全是出售產(chǎn)權(quán)但不包租的形式，與產(chǎn)權(quán)式酒店是有區(qū)別的。

　　另據(jù)了解，產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)品是服務(wù)式住宅的一種類型。酒店單位有獨立產(chǎn)權(quán)，可分散出售，小業(yè)主也可自由買賣，開發(fā)商則通過出售獲得資金回籠。

　　“酒店地產(chǎn)的模式如何與產(chǎn)權(quán)式酒店區(qū)分?我們也曾糾結(jié)了很久。”張琦透露，公司最后決定只是單純地出售酒店項目產(chǎn)權(quán)并且按酒店模式提供高端服務(wù)。華僑城推出這樣的項目，其實不是希望業(yè)主用來投資，而用于高端客戶自住。

　　資金回籠難題

　　雖然張琦表示酒店加地產(chǎn)的模式仍在探索嘗試階段，其影響及收益的產(chǎn)生還需要一個過程，但業(yè)內(nèi)普遍認為，這毫無疑問將成為華僑城酒店業(yè)務(wù)新的贏利模式。

　　張琦透露，酒店業(yè)除了有好的現(xiàn)金流外，實際并沒有多大的贏利。酒店行業(yè)的利潤空間越來越小，華僑城的很多酒店并不贏利，有些還處于虧損狀態(tài)，酒店開發(fā)的資金回籠相比其他行業(yè)更慢。

　　“我們的洲際酒店，在開業(yè)之初的前兩年，負債率達到了100%，要贏利，就要保證每天有一個大的宴會活動，以及70%的入住率，但實際上這并不容易做到。”張琦表示，正是基于要解決酒店的資金負擔，公司一直在尋找與探索好的贏利模式，要有資金變現(xiàn)的方式來減輕酒店開發(fā)的壓力。

　　有行業(yè)分析報告認為，近年來國內(nèi)酒店業(yè)普遍不被看好，行業(yè)增速放緩，2011年年報數(shù)據(jù)顯示，如家、7天和漢庭等行業(yè)排名前三的公司，其2011年凈利潤總和比2010年減少9770萬元。

　　作為華僑城集團核心業(yè)務(wù)之一，華僑城酒店的集團化發(fā)展主要通過品牌構(gòu)建和專業(yè)的酒店管理業(yè)務(wù)來實現(xiàn)。

　　盡管華僑城酒店業(yè)務(wù)發(fā)展的時間并不長，但是華僑城A旗下?lián)碛?0多家豪華酒店和20多家經(jīng)濟型“城市客棧”。

　　“這個項目是酒店置業(yè)公司開發(fā)的第一個項目，我們希望探索出一條以酒店為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，單純的酒店利潤低、資金回籠慢，而公寓、寫字樓是能快速變現(xiàn)的快銷類產(chǎn)品，這種快慢結(jié)合的模式能夠幫助公司實現(xiàn)好的現(xiàn)金流。”張琦如是表示。

　　有分析師認為，酒店業(yè)務(wù)是其重要的業(yè)務(wù)板塊，保持有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，但影響公司周轉(zhuǎn)率，要加快公司項目的周轉(zhuǎn)速度，就必然要考慮新的酒店商業(yè)模式，而酒店加地產(chǎn)的模式顯然能成為華僑城又一個新的贏利點。

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