紅商網(wǎng)訊：“裁完了員工，下一步，沃爾瑪就會(huì)根據(jù)業(yè)績(jī)和合作進(jìn)一步裁減供應(yīng)商。”對(duì)于沃爾瑪中國(guó)日前進(jìn)行的采購(gòu)體系調(diào)整，一名福建供應(yīng)商如是表示。
10月30日，沃爾瑪中國(guó)宣布戰(zhàn)略升級(jí)，采購(gòu)體系首當(dāng)其沖，全國(guó)二十多個(gè)辦公室縮減為8個(gè)，與之相應(yīng)的，數(shù)百名沃爾瑪采購(gòu)人員要在兩周時(shí)間內(nèi)決定去留，對(duì)于很多人來(lái)講，可能要面臨幾年甚至長(zhǎng)達(dá)十年多的首次糾結(jié)的選擇，但這也只是此番調(diào)整的第一輪沖擊波而已，供應(yīng)商，或許才是下一輪風(fēng)暴的中心。
沃爾瑪收縮采購(gòu)大權(quán)
全國(guó)的采購(gòu)辦公室縮減為8個(gè)，意味著沃爾瑪逆轉(zhuǎn)了原來(lái)跟店設(shè)立采辦的擴(kuò)張策略，原來(lái)總部——區(qū)域——城市的三級(jí)采購(gòu)模式，調(diào)整為總部——區(qū)域兩級(jí)，采購(gòu)大權(quán)進(jìn)一步回收。
對(duì)此，沃爾瑪內(nèi)部人士表示，這一調(diào)整有利于沃爾瑪更好地在區(qū)域內(nèi)整合資源，同時(shí)，又能兼顧到本地化的采購(gòu)需要，“原來(lái)分散的采辦，每個(gè)地方的采購(gòu)需求都不太多，資源的重復(fù)和浪費(fèi)也比較嚴(yán)重，調(diào)整之后，我們就可以進(jìn)行規(guī)模的集中采購(gòu)，降低采購(gòu)價(jià)格，并最終反饋給消費(fèi)終端。”
中投顧問(wèn)零售行業(yè)研究員杜巖宏認(rèn)為，沃爾瑪調(diào)整采購(gòu)體系一方面是為了在中國(guó)的戰(zhàn)略實(shí)施而進(jìn)行的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的調(diào)整與優(yōu)化，以匹配當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略的實(shí)施提供更高效的采購(gòu)體系支持;另一方面通過(guò)此次調(diào)整進(jìn)行機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)和人員的調(diào)整，達(dá)到進(jìn)一步優(yōu)化管理和降低人員成本的目的。
但杜巖宏同時(shí)認(rèn)為，此次調(diào)整是否更加優(yōu)化、高效，還取決于當(dāng)前的采購(gòu)布局是否能有效覆蓋沃爾瑪?shù)慕^大多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)以及與采購(gòu)相關(guān)的成本是否有所下降。
有熟知零售行業(yè)的人士則認(rèn)為，沃爾瑪其實(shí)還是為了更好地加強(qiáng)自己的管控能力，原來(lái)下放的采購(gòu)體系，貓膩和問(wèn)題太多，質(zhì)量監(jiān)控也容易出問(wèn)題，2011年重慶沃爾瑪門(mén)店曝光的假豬肉事件即是一例，一些銷(xiāo)量不好甚至存在問(wèn)題的產(chǎn)品，通過(guò)疏通采購(gòu)，就可以進(jìn)場(chǎng)了。
“不過(guò)沃爾瑪最主要的目的，可能還是想做好供應(yīng)商和產(chǎn)品的優(yōu)化。”該人士分析。
中小供應(yīng)商面臨沖擊
本地的采購(gòu)辦公室裁撤之后，供應(yīng)商又當(dāng)如何？
沃爾瑪中國(guó)方面表示，采購(gòu)架構(gòu)調(diào)整并不意味著減少本地商品的采購(gòu)，沃爾瑪仍會(huì)致力于滿(mǎn)足顧客的多元化需求，繼續(xù)與本土供應(yīng)商進(jìn)行更深入的合作。
“目前還無(wú)法說(shuō)具體影響怎樣，不過(guò)估計(jì)不會(huì)太大。”婁底同星米業(yè)有限公司銷(xiāo)售部經(jīng)理劉振強(qiáng)表示。該公司主要對(duì)應(yīng)沃爾瑪在湖南市場(chǎng)的供應(yīng)，目前沃爾瑪在長(zhǎng)沙的辦公室已撤銷(xiāo)，公司剛剛收到了武漢來(lái)的函件。
根據(jù)沃爾瑪中國(guó)新的采購(gòu)布局，湖南、湖北和江西等地的采購(gòu)，都?xì)w于武漢。
劉振強(qiáng)稱(chēng)，即使是之前，與長(zhǎng)沙采購(gòu)辦的聯(lián)系，也主要是線(xiàn)上和電話(huà)，平常見(jiàn)面并不很多，“換到武漢，沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)做得好的話(huà)，基本不會(huì)有什么影響。”
沃爾瑪在山東齊河的一家食品供應(yīng)商則認(rèn)為，沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)非常規(guī)范和完善，尤其是回款問(wèn)題上，很少有拖欠問(wèn)題，但一些國(guó)內(nèi)供應(yīng)商就很難保證;在采購(gòu)人員上，管理也比較嚴(yán)格。
不過(guò)在同樣進(jìn)行了采辦調(diào)整的福建，有供應(yīng)商卻表示憂(yōu)慮。“20多個(gè)采購(gòu)辦公室一下子減為8個(gè)，沃爾瑪在區(qū)域市場(chǎng)上將更加強(qiáng)勢(shì)。”當(dāng)?shù)匾患绎灨晒⿷?yīng)商人士稱(chēng)，沃爾瑪會(huì)進(jìn)一步削減供應(yīng)商，優(yōu)勝劣汰。
該人士感慨，與沃爾瑪做生意會(huì)越來(lái)越難，此次調(diào)整甚至?xí)䦟?dǎo)致中小供應(yīng)商批量死亡。
據(jù)記者了解，一些供應(yīng)商已做好了兩手的準(zhǔn)備，繼續(xù)觀(guān)望，有利于雙方則繼續(xù)合作，如果集中采購(gòu)導(dǎo)致利潤(rùn)壓縮厲害，則選擇其他的供應(yīng)商。
中投顧問(wèn)零售行業(yè)研究員杜巖宏則認(rèn)為，沃爾瑪對(duì)全國(guó)采購(gòu)體系進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，裁撤辦公室，必然對(duì)供應(yīng)商造成較大的影響。沃爾瑪?shù)慕y(tǒng)一、集中采購(gòu)規(guī)模將會(huì)提升，供應(yīng)商的選擇也更加嚴(yán)格，小型供應(yīng)商或?qū)⒈惶蕴Ｅc此同時(shí)，區(qū)域采購(gòu)規(guī)模的提升必然對(duì)采購(gòu)價(jià)格形成向下的壓力，供應(yīng)商的話(huà)語(yǔ)權(quán)或?qū)?huì)下降。
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