紅商網(wǎng)訊：“跟政府可以親近，但是不參與政治和派系斗爭。”

　　
　　夜幕降臨，萬達長白山國際旅游度假區(qū)的燈光在一片原始森林包圍中格外璀璨，該項目占地18平方公里、總投資200億元，有亞洲最大滑雪場、世界頂級酒店群、最昂貴高爾夫球場—它建成只用了三年時間，這是行業(yè)里難以超越的速度。為保證按照萬達要求準時營業(yè)，很多店鋪還沒來得及裝打印發(fā)票的稅控機，更多商家選開業(yè)之后再停業(yè)整修。

　　地球另一端，美國中部寧靜的小城堪薩斯，AMC娛樂公司的員工們等待著新老板王健林的到來。2012年8月中旬，萬達完成收購美國第二大院線公司AMC的交割程序，成為世界最大電影院線運營商。

　　將這兩件風馬牛不相及的事聯(lián)系一起的動力來自北京東長安街萬達廣場25樓。它的前臺足有三四十平米，除了辦公桌，偌大空間沒有一件多余東西。穿過一個真皮裝幀的厚實大門，再穿過一個帶著更衣室的明亮會客廳—一共經(jīng)過3重門，才能進入董事長王健林的辦公室。

　　王健林消瘦了一些，去年他決心減肥，和實現(xiàn)商業(yè)目標一樣，他果真做到了。王面部線條柔和，慈眉善目的外表掩蓋了鋼鐵般堅硬的性格，對他而言，別人說看不懂萬達的模式，或許正是一種褒揚。

　　“這兩年我主要的精力是研究文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。”“文化”一詞對他有特殊的魔力，談到這里他立刻興奮起來，他希望萬達在未來5至8年徹底轉(zhuǎn)型，萬達未來核心競爭力是文化和旅游，“到2020年萬達地產(chǎn)類收入要下降到45%以下。”

　　每天早上七點一刻，58歲的王健林就開始一天工作。他要管理的是一個龐大的商業(yè)帝國—僅2012年全部開業(yè)的就有70多家萬達廣場、34家五星級酒店、120家影城、1000塊電影銀幕、58家百貨店、45家量販KTV，還有新成立的(據(jù)說年產(chǎn)值200億)文化產(chǎn)業(yè)集團。在回答美國記者提問時，王健林說，“我們有愿望也有實力走向全球，收購全球第二大的美國電影院線運營商AMC只是第一步。”他透露，未來幾年萬達將在美國投資100億美元，酒店和零售商店都在萬達的投資清單上。

　　
　　萬達員工經(jīng)常根據(jù)王健林的心情決定匯報內(nèi)容

　　自2010年以來，萬達超過百億的投資項目至少有6個，包括收購AMC，4個巨型旅游地產(chǎn)項目，和投資額500億之巨的武漢楚河漢街。“如果一定要預測未來，那我覺得2020年萬達應該在營收上排到世界前100名，在萬達從事的行業(yè)中，至少有3-4個行業(yè)做到全球第一，剩下的也要做到全球前幾名。”這個預測不可謂不瘋狂。外界對他的身價則更感興趣，有分析人士認為，如果萬達影院和萬達地產(chǎn)上市，王會成為中國首富。

　　2012年萬達受到頗多質(zhì)疑，核心邏輯是：中國民營企業(yè)普遍缺乏長期資本，如果沒有一些非正常交易，萬達如何獲得超越式發(fā)展?甚至在許多同行眼中，萬達的資金鏈似乎也一直是個謎。它的模式，在中國商界還沒有參照系。

　　100多年前的工業(yè)時代，美國曾產(chǎn)生了洛克菲勒、卡耐基、摩根這樣的實業(yè)與金融巨頭，他們編織了一張纏繞美國經(jīng)濟的大網(wǎng)。忽略產(chǎn)業(yè)的差別，萬達具有鍍金時代公司的部分氣質(zhì)：強勢、長于資源整合、富有執(zhí)行力、善于利用政策機會。而王健林將要成為的是一個超級消費時代的新大亨—顧客可以到萬達廣場購物，到萬達院線看電影，到萬達“大歌星”唱卡拉OK，到萬達酒店住宿，到萬達旅游度假區(qū)休假;未來還可以看到打上萬達LOGO的秀與動漫。

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