紅商網(wǎng)訊:早年曾得益于其輕資產(chǎn)和代理模式壯大的浙江森馬服飾股份有限公司(下稱“森馬服飾”,002563.SZ),近期頻頻出手不動產(chǎn)以及巨資購地,讓這家企業(yè)越變越“重”。
最近的這宗買賣出現(xiàn)在9月5日,溫州市甌海區(qū)南湖E-1-10地塊被華潤置地(鄭州)有限公司等聯(lián)合體以75398萬元成功競得,其出讓面積74731.70平方米。該地塊的成功掛牌出讓,意味著華潤溫州萬象城即將落地。昨日,這個項目在溫州奠基。
這家聯(lián)合體公司是由森馬集團和央企華潤集團組成,“在共同成立的公司中,森馬占49%的股份,華潤占51%。”森馬集團有限公司董事長兼總裁邱光和對記者表示,此前他曾經(jīng)考察過萬象城在深圳的項目,此后雙方一拍即合。
彼此看對眼
比較類似的是,華潤在各地的萬象城綜合體項目,從此前操作的經(jīng)驗看,不管是無錫,杭州還是寧波的項目,都是尋找合作者來分攤風險。
有消息人士說,這降了源于萬象城項目是一個長期的較大的投資,所以需要找合作伙伴分攤風險外,華潤也比較依賴對方在資金上的投入。
對華潤來說,此時正是一個“囤面粉”的好時機,在最近的15天內,華潤在西安、溫州、成都等地四處出擊,囤地將近800畝。
所以,尋找合適的合作伙伴,是一種比較好的途徑。
這對森馬來說,也是一個較好的進入房地產(chǎn)的契機,據(jù)悉,南湖E-1-10地塊的出讓面積為74731.70平方米,規(guī)劃為商業(yè)用地兼容住宅用地。這個價格,在“寸土寸金”的溫州,實屬不易。
更何況,在萬象城溫州這個綜合體項目中,同樣也有華潤旗下的高端樓盤品牌“悅府”,對森馬來說,這個項目的盈利空間,看上去比服裝行業(yè)要大很多。
在森馬服飾2012年的戰(zhàn)略規(guī)劃中,早已將“在一二線城市以開旗艦店、開大店和優(yōu)質店的方式提升總體經(jīng)營效益,在三四線城市相對空白的區(qū)域,加速擴張步伐,進入有潛力的新興商圈”作為重要一項。
業(yè)績承壓
在此次購地之前,森馬早已在不動產(chǎn)方面有所嘗試。
今年5月份,森馬服飾就發(fā)公告稱,為了獲得華人實業(yè)延安路房屋的土地使用權及房屋所有權,擬使用募集資金1.56億元收購浙江華人實業(yè)100%股權,希望提升公司森馬品牌與巴拉巴拉品牌在杭州地區(qū)的品牌形象與銷售業(yè)績。為了這宗位于杭州核心商圈的地產(chǎn),森馬服飾付出了三倍溢價的代價。
不同于傳統(tǒng)服裝制作企業(yè)的重資產(chǎn)模式,經(jīng)營大眾休閑服飾品牌的森馬服飾實行代理制,產(chǎn)品生產(chǎn)全部外包,這一輕資產(chǎn)經(jīng)營模式一直是森馬服飾的先天優(yōu)勢。
在不動產(chǎn)方面的涉足,森馬服飾始終強調是為了增加和擴大門店。但在成本上漲和品牌升級滯后的雙重壓力下,森馬服飾在上市第二年伊始就出現(xiàn)了業(yè)績下滑。今年一季度,森馬服飾凈利下降近四成,庫存也較2011年末增加21.7%。
中報顯示,截至今年6月30日,森馬服飾營收和凈利下滑更為顯著。公司上半年實現(xiàn)營收25.11億元,同比減少16.54%;實現(xiàn)凈利潤2.48億元,同比減少43.22%。
在庫存方面,森馬服飾也并沒有較好控制。上半年,森馬服飾存貨就達到14.73億元,比去年同期高出近三成,環(huán)比增長10%。存貨營收比和存貨周轉天數(shù)都有不同程度的上升。
青睞地產(chǎn)
和森馬服飾一樣主營休閑服飾的美邦服飾也曾涉足商業(yè)地產(chǎn)的大手筆買賣。
僅在2009年,美邦服飾就在全國19個省市買下或租下39處商業(yè)地產(chǎn),總投資金額超過10億元。
美邦服飾曾稱,在國內休閑服市場膨脹式發(fā)展的同時,國內經(jīng)濟持續(xù)上漲,以及地產(chǎn)價格持續(xù)上升,會使得國內優(yōu)質商鋪的租金持續(xù)增長,一些城市尤其是一線城市的租金年增長率高達30%以上,這將嚴重影響休閑服企業(yè)的盈利狀況。
一位長期觀察鞋服行業(yè)的評論人士對記者說:“由于服裝企業(yè)利潤太低,現(xiàn)金流稍稍充裕一點的企業(yè)都會在房地產(chǎn)上大做文章。即使是商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)在泡沫橫溢,賭一把也比守著服裝的一點死利潤好,更何況擁有自己的物業(yè),對于服裝企業(yè),長期來看,對于門店拓展之類的還是有好處。特別是休閑類服裝和運動服飾,利潤的增長都敵不過租金的上漲。”
去年,杉杉控股旗下杉杉集團與日本三井不動產(chǎn)株式會社共同開發(fā)了寧波杉井奧特萊斯商業(yè)廣場。除寧波奧特萊斯外,杉杉還在醞釀其他奧特萊斯項目,未來十年,杉杉集團還計劃在國內打造15~20家奧特萊斯。
而男裝企業(yè)雅戈爾更是曾將地產(chǎn)作為自己業(yè)務版圖的三駕馬車之一,雖然業(yè)界一直質疑其“不務正業(yè)”,但雅戈爾始終強調服裝仍是重心,只是在不同階段,各業(yè)務模塊上的比重會有所調整。
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