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達(dá)芙妮戰(zhàn)術(shù):加盟商打天下集團(tuán)坐天下?
http://ssvihum.com 2012-09-07 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:達(dá)芙妮與經(jīng)銷商之間因加盟政策改變而起的糾紛還在不斷發(fā)酵。

  17名趕到達(dá)芙妮上?偛康慕(jīng)銷商均向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示:堆積的庫(kù)存,進(jìn)價(jià)與定價(jià)的倒掛,進(jìn)貨品種少而舊……種種問(wèn)題讓他們難以為繼。湖北荊門的加盟商馬先生說(shuō):“這樣繼續(xù)做下去根本賺不到錢。”

  也有經(jīng)銷商向記者表示,在那些尚未打開市場(chǎng)的地方,達(dá)芙妮會(huì)吸引加盟商進(jìn)來(lái),但等市場(chǎng)做起來(lái)以后,達(dá)芙妮就會(huì)以不續(xù)約為由接收這一成熟市場(chǎng)。

  昨日,達(dá)芙妮集團(tuán)公關(guān)總監(jiān)黃英哲告訴記者:“我們現(xiàn)在的加盟政策還是以和現(xiàn)有加盟商雙方良好的共同合作為基礎(chǔ),狀況好的還是有續(xù)約的空間。有些沒有打開市場(chǎng)的地方我們也可以自己做,不能以偏概全。”

  誰(shuí)動(dòng)了我的鞋

  來(lái)自湖北黃岡的夏女士告訴記者,2009年2月,她和達(dá)芙妮簽訂了3年的合同,當(dāng)時(shí)她就問(wèn):“3年后我怎么辦?”達(dá)芙妮表示她可以放心,除非她自己不想做了,否則可以一直做下去。但去年11月2日,達(dá)芙妮告訴她,公司不做加盟了,合約停止后不再續(xù)約。

  夏女士不想放棄,但她在價(jià)格、貨品等方面卻感到巨大的壓力。

  “我最后一批涼鞋是今年7月11日訂的,而達(dá)芙妮8月17日就開始‘全場(chǎng)99元’促銷活動(dòng)。我們進(jìn)貨的均價(jià)都在120~135元之間,我找公司希望他們彌補(bǔ)一下差價(jià),但遭到了拒絕。”夏女士表示。

  這也是所有來(lái)上海的加盟商遇到的問(wèn)題。達(dá)芙妮規(guī)定,每名加盟商每年至少要訂30萬(wàn)元的貨,每年一般開4~6次訂貨會(huì)。加盟商向上?偛肯潞糜唵魏螅蓉浀礁魇∈,再向各地分公司打款。一次性付清貨款后,加盟商就自負(fù)盈虧,賣不掉的產(chǎn)品由加盟商自己消化。“但定價(jià)卻是全國(guó)統(tǒng)一的。拿貨一次性買斷,不退不換。它定那么低的價(jià)格,直營(yíng)店能承受,我們卻承受不起。”夏女士說(shuō)。

  馬先生則告訴記者,由于達(dá)芙妮不供應(yīng)新的、暢銷的款式給他,它的店從今年開始銷量就“不行了”。

  據(jù)加盟商們反映,他們與達(dá)芙妮簽合同,代理達(dá)芙妮經(jīng)典系列產(chǎn)品。而達(dá)芙妮去年開發(fā)了“達(dá)芙妮生活”、“達(dá)芙妮印象”等新系列,卻只在直營(yíng)店出售,并且這些系列的價(jià)格都在200元以上。加盟商想引進(jìn)這些產(chǎn)品,達(dá)芙妮卻以“這些產(chǎn)品你們沒有加盟”為由拒絕了。

  不僅如此,達(dá)芙妮還將庫(kù)存壓力轉(zhuǎn)移給加盟商。夏女士告訴記者,2010年,達(dá)芙妮曾以每雙35元的價(jià)格讓她訂幾百雙去年的舊款涼鞋,“他們說(shuō)這是公司規(guī)定,每家都要訂。那些都是老款式,有的還有瑕疵,他們自己賣不出去憑什么讓我們賣?”

  “我們打天下,他們坐天下”

  其實(shí),去年6月,達(dá)芙妮還希望夏女士開第二家店。“不開不跟你續(xù)約,也不讓你參加訂貨會(huì)。”達(dá)芙妮還規(guī)定,第二店要雙門頭,要開在最熱鬧的鬧市區(qū)。按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),至少需要投資100多萬(wàn)元。有的加盟商投資了,去年五六月份的時(shí)候,黃岡一名加盟商借錢開的第二店開業(yè)了,但10月,他就得知了不再續(xù)約的消息。

  在和達(dá)芙妮多次交涉后,公司給夏女士的方案是,再續(xù)約6個(gè)月,讓她清空庫(kù)存,把店鋪轉(zhuǎn)手。此前他們還給夏女士出了個(gè)主意,讓她把隔壁店鋪也盤下來(lái),把原先的單門頭拓展到雙門頭。“雙門頭的店,公司跟你好談價(jià)。”

  “他們嫌我店小,要我?guī)退麄儼训昱昧四没厝プ约航?jīng)營(yíng)。”夏女士告訴記者。

  黃英哲日前接受記者采訪時(shí)曾表示,會(huì)根據(jù)加盟商的經(jīng)營(yíng)管理能力、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、需求等情況綜合考量,看是否再續(xù)約。

  在湖北沙洋,有一家今年3月到期的店續(xù)約成功了。夏女士曾以這家店為例問(wèn)達(dá)芙妮為何自己不能續(xù)約,達(dá)芙妮告訴她:“那里市場(chǎng)很窮,讓他(湖北沙洋加盟商)慢慢做。”

  確實(shí)還有一些加盟店成功續(xù)約到2014、2015年,但“現(xiàn)在續(xù)不續(xù)約都無(wú)所謂了,關(guān)鍵是要生存下去”。馬先生說(shuō),“它(達(dá)芙妮)用價(jià)格和款式打壓你,讓你自動(dòng)走人,等你走了,它就可以接收這個(gè)市場(chǎng)了。”

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來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)   責(zé)編:寄瑤