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廣百百貨敗走 深圳零售市場(chǎng)“本土”為大
http://ssvihum.com 2012-03-23 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:近日,廣百百貨在深唯一一家門店關(guān)門的消息引發(fā)了行業(yè)強(qiáng)烈關(guān)注。事實(shí)上,這已經(jīng)不是第一家在深圳遭遇“滑鐵盧”的外來(lái)零售商業(yè)品牌。究其原因,說(shuō)到底依然是深圳本土零售商業(yè)已經(jīng)具有相當(dāng)穩(wěn)固的地位,外來(lái)者,即便強(qiáng)大如廣百也很難在夾縫中求生存,更難以改變深圳零售商業(yè)市場(chǎng)“本土為大”的市場(chǎng)格局。

  外來(lái)品牌夾縫中難求生存

  在關(guān)門之前,廣百百貨在深圳幾乎毫無(wú)知名度,就連很多行業(yè)內(nèi)人士都不知道廣百百貨居然在深圳還有分店。對(duì)于絕大多數(shù)深圳人來(lái)說(shuō),更熟悉的是茂業(yè)、天虹、太陽(yáng)、歲寶等深圳本地百貨品牌。

  在記者的采訪中,來(lái)自太陽(yáng)百貨等深圳老牌百貨的負(fù)責(zé)人表示,深圳有一批深圳零售商業(yè)品牌都是與深圳城市一起成長(zhǎng)起來(lái)的,所以在這個(gè)城市具有非常穩(wěn)固的地位,而且這些商業(yè)品牌更了解深圳人的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理,所以也更接近深圳市民。此外,經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展,深圳本土商業(yè)品牌已經(jīng)在全市形成了非常完善的網(wǎng)絡(luò),外地品牌想要進(jìn)入是非常困難的。

  據(jù)記者了解,于2009年開業(yè)的廣百百貨深圳店周邊就布局有歲寶、三家天虹商場(chǎng)、兩家華潤(rùn)萬(wàn)家等深圳本土零售商業(yè)品牌,使得其很難與他們相抗衡。

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,現(xiàn)在的零售商業(yè)市場(chǎng)正在進(jìn)入“強(qiáng)者更強(qiáng)”的發(fā)展軌道,所以在本土品牌非常強(qiáng)大的深圳市場(chǎng),外來(lái)品牌要想“念好經(jīng)”的確是非常困難的,廣百百貨等外地品牌在深圳難以生存也就不足為怪。

  周邊區(qū)域成本土品牌“次主場(chǎng)”

  還有一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象是,深圳本土商業(yè)品牌不僅在深圳占據(jù)穩(wěn)固地位,在周邊城市也占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)。在深圳周邊的東莞、惠州等城市,天虹、歲寶、海雅等深圳零售商業(yè)品牌具有非常強(qiáng)大的影響力。僅在東莞虎門一個(gè)鎮(zhèn),就有天虹以及歲寶的多家分店,深圳零售商業(yè)品牌儼然成為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的主體。

  天虹等商業(yè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人認(rèn)為,深圳零售商業(yè)具有靈活的運(yùn)營(yíng)理念,所以更能適應(yīng)不同的市場(chǎng)狀況。再加上周邊區(qū)域居民的消費(fèi)習(xí)慣與深圳人接近,他們也更容易了解、接受深圳零售商業(yè)品牌。

  正是因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境相似,隨著深圳商業(yè)市場(chǎng)格局的逐漸飽和,深圳零售商業(yè)市場(chǎng)大多把周邊市場(chǎng)作為“次主場(chǎng)”來(lái)耕耘,在布局以及經(jīng)營(yíng)上都非常重視。近日,天虹就宣布租賃東莞中銀廣場(chǎng)4萬(wàn)多平方米,用于東莞東縱天虹擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面積及整體升級(jí)調(diào)整。而在此前的3月1日,天虹以4.86億元租賃惠州市某項(xiàng)目,用于開設(shè)分店。以高頻次的行動(dòng)證實(shí)其對(duì)周邊市場(chǎng)的重視。

  此外,于去年上市的歲寶百貨也加大在東莞等地的開店速度,去年年底至今已經(jīng)在東莞開設(shè)數(shù)家門店。其還一再對(duì)外表示,在周邊區(qū)域的開店速度還將加快。

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來(lái)源:深圳商報(bào)  冶蘭英 責(zé)編:寄瑤