以超市、百貨為主，電器為輔的新華都這一次打了一張?bào)w育的“牌”，令業(yè)界有些錯(cuò)愕的同時(shí)，也開(kāi)始暗暗摸索更多業(yè)態(tài)、跨領(lǐng)域的出路。而新華都此次“體育之路”到底是另辟蹊徑，還是重蹈國(guó)美體育的覆轍。

　　第二個(gè)吃螃蟹者

　　經(jīng)營(yíng)體育用品超市，除了已經(jīng)關(guān)門(mén)的國(guó)美體育，新華都算是第二個(gè)吃螃蟹者。

　　3月6日，新華都發(fā)布公告稱(chēng)，已與瑞士體育用品零售商IIC——INTERSPORT International Corporation GmbH(英特體育國(guó)際有限公司)簽訂《主特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議》和《獨(dú)家品牌許可協(xié)議》兩份合作協(xié)議。

　　根據(jù)協(xié)議，新華都將接受IIC的許可，取得INTERSPORT集團(tuán)在中國(guó)南部區(qū)域10省(福建、廣東、廣西、湖南、湖北、安徽、江西、浙江、海南、貴州)的獨(dú)家特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，可在以上區(qū)域開(kāi)設(shè)INTERSPORT體育用品門(mén)店及加盟店。

　　新華都對(duì)此解釋稱(chēng)，通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)方式開(kāi)設(shè)零售體育用品專(zhuān)賣(mài)店，將有利于豐富公司的零售業(yè)態(tài)，促進(jìn)公司在零售方面的多元化經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)拓展，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)具有積極影響。

　　新華都以百貨、超市為主，并投資工程機(jī)械、房地產(chǎn)等行業(yè)，同時(shí)參股旅游發(fā)展公司和礦業(yè)。這家福建企業(yè)因唐駿加盟而聲名鵲起。

　　涉足體育用品對(duì)于行業(yè)跨度較大的新華都似乎并沒(méi)有多少新鮮感和挑戰(zhàn)，但百貨業(yè)整體下滑甚至萎靡的狀況也許逼著新華都走出這一步。據(jù)東方證券預(yù)測(cè)，2012年百貨業(yè)全年增速和凈利潤(rùn)增速預(yù)計(jì)將分別下滑15%~20%和20%~25%。

　　同樣從事百貨經(jīng)營(yíng)的成都美好家園營(yíng)運(yùn)部部長(zhǎng)梁建勇卻比較贊同這樣的方式，他告訴記者，不管進(jìn)入什么專(zhuān)業(yè)店，都是企業(yè)在探索自身最佳的經(jīng)營(yíng)模式或者說(shuō)是利潤(rùn)模式，就其本身而言，值得試水。由于競(jìng)爭(zhēng)加劇，競(jìng)爭(zhēng)商圈的重疊，在百貨業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，美好家園也面臨多重壓力，也在考慮發(fā)展其他的業(yè)態(tài)。

　　在梁建勇看來(lái)，體育用品超市有其專(zhuān)業(yè)性，對(duì)管理及經(jīng)營(yíng)人才要求更專(zhuān)業(yè)，消費(fèi)群體不一樣，定價(jià)、商品組合、氛圍營(yíng)造也必然與百貨不一樣。“甚至在選址、商圈營(yíng)造等方面都會(huì)有新的挑戰(zhàn)，所以還需要慢慢的一個(gè)摸索過(guò)程。”

　　中國(guó)模式=復(fù)制+粘貼？

　　雖然新華都官方并不愿意就首家店的選址、開(kāi)店時(shí)間做出詳細(xì)解答，但新華都官網(wǎng)給出的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃卻讓人不禁想起2010年國(guó)美體育開(kāi)店時(shí)的“大胃口”，即5年100家店的規(guī)模，最終以?xún)H有的兩家店關(guān)門(mén)結(jié)束。

　　而此次新華都則表示，與IIC結(jié)盟后，計(jì)劃在未來(lái)5年里，開(kāi)設(shè)80~100家門(mén)店，凈營(yíng)業(yè)面積計(jì)劃達(dá)到11萬(wàn)平方米，累計(jì)銷(xiāo)售額約達(dá)到40億元。

　　新華都之所以這么大的口氣，與IIC的實(shí)力也不無(wú)關(guān)系。

　　新華都的公告內(nèi)容顯示，IIC注冊(cè)于瑞士伯爾尼，主營(yíng)體育用品分銷(xiāo)與零售，IIC目前在全球40多個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)5300個(gè)附屬店鋪，營(yíng)業(yè)額超過(guò)101億歐元。IIC現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)的體育用品類(lèi)別包括但不限于耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬、愛(ài)世克斯、銳步、Salomon和紐巴倫等。

　　盡管如此，梁建勇告訴記者，百貨類(lèi)企業(yè)進(jìn)軍體育用品專(zhuān)賣(mài)，就百貨類(lèi)企業(yè)本身而言，優(yōu)勢(shì)很少，畢竟是嘗試更加專(zhuān)業(yè)的業(yè)態(tài)。“如果非要說(shuō)優(yōu)勢(shì)方面，一是在商品的個(gè)性化陳列中，很多的百貨類(lèi)企業(yè)比較具有借鑒性;二是在新業(yè)態(tài)開(kāi)張前期，初級(jí)供應(yīng)商可以幫其盡快熟悉商品特性和商品結(jié)構(gòu);三是在轉(zhuǎn)行的初級(jí)階段，特定消費(fèi)層的特性及初步的營(yíng)銷(xiāo)模式具有一定的借鑒性。”

　　此外，據(jù)資料顯示，截至2011年年底，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)2220多億元，其中體育用品業(yè)一家獨(dú)大，占80%以上。“體育用品零售行業(yè)的毛利率最高能達(dá)30%左右，行業(yè)內(nèi)一度出現(xiàn)了瘋狂擴(kuò)張的局面。”業(yè)內(nèi)人士表示。

　　不過(guò)，上述業(yè)內(nèi)人士表示，選擇在這個(gè)時(shí)機(jī)進(jìn)入，新華都這項(xiàng)投資計(jì)劃的市場(chǎng)前景卻很難判斷。因?yàn)閺娜ツ暌詠?lái)，不少體育用品企業(yè)出現(xiàn)了單店利潤(rùn)下滑、庫(kù)存居高不下等問(wèn)題，整體大環(huán)境遭遇寒冬。這將給新華都帶來(lái)較大的市場(chǎng)壓力。

　　新華都當(dāng)然也知道自己的不足之處。為了突破這種市場(chǎng)障礙，新華都的思路是，將IIC成功的模式復(fù)制到中國(guó)。

　　但是，新華都是否考慮過(guò)這種綜合性體育用品大賣(mài)場(chǎng)模式的生長(zhǎng)特點(diǎn)，能否在中國(guó)生根發(fā)芽，其一站式消費(fèi)體驗(yàn)?zāi)芊駬铽@消費(fèi)者的“芳心”，僅靠簡(jiǎn)單的“復(fù)制+粘貼”恐怕并非良策。

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