5元人民幣除以8美元，等于幾？

　　分子小分母大，結(jié)果自然小。但正是這些“小”數(shù)字的聚沙成塔，為耐克這樣的知名運(yùn)動(dòng)品牌的利潤增長，立下了“汗馬功勞”。

　　筆者日前獲悉，在2003~2007年間，耐克在中國內(nèi)地的制造商被多次投訴大量非法使用外包勞工。

　　“在過去的多年時(shí)間里，在耐克的縫制足球合同工廠中，大量地使用外包勞動(dòng)力，以極低的價(jià)格完成生產(chǎn)。在江西、蘇北、安徽等地，這樣的現(xiàn)象存在多年。”Mike，耐克重要縫制足球合同工廠的前高管對(duì)筆者如是說。

　　“一個(gè)市場(chǎng)售價(jià)8美元的耐克縫制足球，出廠價(jià)是7元人民幣，外包的工人縫制一個(gè)則只能得到5元人民幣。”在Mike供職的6年時(shí)間里，有5年左右時(shí)間在幫工廠“應(yīng)付”耐克對(duì)工廠的審核，“只有一百來人、人均日產(chǎn)能力只有四五只的工廠，每個(gè)月的出貨量達(dá)到12萬只，耐克卻一直沒有發(fā)覺。”有意思的是，就是這家工廠，在耐克2008年發(fā)布的社會(huì)責(zé)任報(bào)告中，成為“優(yōu)秀工廠”的典范。

　　耐克新聞發(fā)言人朱近倩表示，針對(duì)有關(guān)其代工工廠的投訴，耐克已邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)介入調(diào)查。

　　現(xiàn)象：代工訂單遭大量外包

　　“他們是耐克在中國內(nèi)地手工縫制足球最重要和最大的承包商，他們基本承接了耐克在中國的所有手工縫制足球的加工生產(chǎn)，每月僅耐克手工縫制足球的出貨量達(dá)20萬到30萬只。”Mike所指的“他們”，是上海萬德體育用品公司(以下簡(jiǎn)稱上海萬德)和上海百恩體育用品有限公司(以下簡(jiǎn)稱上海百恩)。

　　上海萬德旗下有兩家加工廠，江西婺源萬德制球有限公司和江蘇淮安淮陰區(qū)徐溜鎮(zhèn)萬德球廠(分別簡(jiǎn)稱江西萬德和江蘇萬德，兩廠均于2006年年底關(guān)閉)，上海百恩旗下則有江蘇百恩體育用品有限公司和安徽鑫曄體育用品有限公司(分別簡(jiǎn)稱江蘇百恩和安徽鑫曄)。

　　在Mike整理的長達(dá)數(shù)十頁的報(bào)告中，歷數(shù)了多年來耐克在中國內(nèi)地這兩家最重要縫制足球類合同工廠的聘用外部勞工情況：在2003年～2007年間，這兩家供應(yīng)商將后期業(yè)務(wù)分包出去，訂單大量地由偏遠(yuǎn)山區(qū)的農(nóng)村家庭生產(chǎn)。

　　代工，本身就是一種外包。按Mike所述，耐克在內(nèi)地的代工訂單，大量遭遇了“再外包”。

　　為什么要這樣做呢？

　　企業(yè)，永遠(yuǎn)是逐利的。

　　還原：在偏遠(yuǎn)農(nóng)村完成工序

　　對(duì)于“再外包”，Mike為筆者進(jìn)行了路徑“還原”：通過秘密的、復(fù)雜如蛛網(wǎng)般的加工網(wǎng)絡(luò)，將足球球片秘密地運(yùn)送到偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，在那里，以最低的成本完成世界知名足球的縫制工序。

　　據(jù)曾在江蘇萬德工作過的人員透露，在2005年11月正式設(shè)廠之前，上海萬德就通過當(dāng)?shù)氐闹虚g人進(jìn)行了2年多的合作。“中間人從萬德公司拉走球片，分發(fā)給當(dāng)?shù)剞r(nóng)村留守婦女在家中進(jìn)行球片縫制，并在家里集中完成膠膽、封口工序，做成成品足球后，運(yùn)回上海萬德。”即便后期上海萬德在江蘇已經(jīng)開設(shè)工廠，并通過耐克審核，外包加工的現(xiàn)象仍沒有停止。

　　成立于2001年的江西萬德則這樣展開業(yè)務(wù)：上海萬德負(fù)責(zé)與耐克等客戶洽談接單，訂單由工廠進(jìn)行貼布、裁斷、印刷，江西萬德把球片拉到江西，并運(yùn)用公司在江西當(dāng)?shù)氐年P(guān)系網(wǎng)絡(luò)，將絕大多數(shù)球片運(yùn)到婺源比鄰的景德鎮(zhèn)的一些加工點(diǎn)；按說生產(chǎn)鏈條到此結(jié)束，但有些加工廠為了利潤或進(jìn)度，會(huì)將球片分發(fā)到附近的村民手中。

　　根據(jù)以上說法，分包曾長期存在于耐克的手工縫制足球生產(chǎn)領(lǐng)域。據(jù)介紹，一名熟練工人一天能完成的縫制足球在4到5只，江西萬德的在冊(cè)員工(即使在冊(cè)，也不一定在工廠上班)只有130名，這也意味著每個(gè)月的產(chǎn)量在1.2萬只左右，但實(shí)際情況是，江西萬德每個(gè)月運(yùn)回上海的足球數(shù)量是8萬只左右。而僅有100個(gè)工人規(guī)模的江蘇萬德，每個(gè)月的產(chǎn)量是2萬只縫制足球。

　　“即使是在冊(cè)的員工，平日也根本不來廠里上班，只有當(dāng)耐克要來審核時(shí)，工廠負(fù)責(zé)人才會(huì)以10元/天的獎(jiǎng)勵(lì)，召集他們來廠，制造出勤假象。”曾親歷這些“造假”現(xiàn)場(chǎng)的Mike對(duì)筆者回憶。

　　通過簡(jiǎn)單的計(jì)算可以得知，按Mike的說法，耐克的工人們一天的“產(chǎn)能”高達(dá)10只甚至更高，才有一百多名工人月產(chǎn)8萬只手工足球的可能。

　　事實(shí)上，耐克的足球代工廠并不只是在中國發(fā)生外包現(xiàn)象。筆者經(jīng)多方調(diào)查得知，2006年，巴基斯坦的足球代工廠––SagaSports就曾因“忽略勞工權(quán)益”被耐克方面終止代工關(guān)系。

　　為證實(shí)深喉的爆料，筆者在本周撥打上海萬德的聯(lián)系電話，工作人員稱工廠即將搬遷，老板人在香港，但拒絕透露其聯(lián)系方式。當(dāng)筆者去往其位于上海南匯的工廠時(shí)，被對(duì)方以有保密協(xié)議為由拒絕入內(nèi)。

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