援引產(chǎn)經(jīng)觀察家曾高飛在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)采訪時的表述，小米手機(jī)的成功之處在于網(wǎng)絡(luò)炒作的成功，而并非其手機(jī)本身的成功。“小米手機(jī)的考驗在于規(guī)模銷售以后，如果手機(jī)質(zhì)量和應(yīng)用沒有卓越之處，售得越多，危機(jī)越大”。

　　而除此之外，騰訊科技也了解到另一個小米手機(jī)存在的危機(jī)，就是供貨鏈的保障。眾所周知，傳統(tǒng)手機(jī)商與芯片以及其他相關(guān)合作伙伴都是有著多年合作關(guān)系，彼此已經(jīng)形成穩(wěn)定的供求關(guān)系。

　　如以國產(chǎn)手機(jī)商中興為例，每一年年末中興和高通等合作商都會簽訂下一年手機(jī)芯片需求量，而這個量大多是上百萬級別，甚至上千萬，而中興付給合作商的費(fèi)用也會分階段付完，因為彼此有著良好的合作保障。

　　相反，小米手機(jī)的極少出貨量以及與產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)合作商遠(yuǎn)沒到那個份兒上，自然就要先付費(fèi)，而且也沒有建立起良好的供求規(guī)劃，一旦遇到芯片采購量高峰期，小米手機(jī)的供貨也將隨之奔潰，后果可想而知。

　　以此計算，小米手機(jī)成本大約在1300-1500元間，每10W臺就要向上游供應(yīng)商一次性支出不少于1億現(xiàn)金，利用網(wǎng)絡(luò)快速銷售是了盡快回款，如此看來，其資金鏈條存在很大的斷裂隱患，以這樣的出貨量及供應(yīng)鏈雷軍還自稱小米手機(jī)已比肩國內(nèi)一線品牌。

　　而小米手機(jī)與聯(lián)通的“聯(lián)姻”似乎從表面上解決了這個問題，一位業(yè)內(nèi)人士向騰訊科技坦言，小米以為有了一定的量采，有了規(guī)模，自然會形成后續(xù)的保障，不過孰不知和運(yùn)營商走產(chǎn)品定制路線，已經(jīng)是薄利，況且聯(lián)通也只是嘗試性的合作，所以小米面臨的問題依然無法從根本解決。

　　員工疲憊，感覺發(fā)展前景渺茫

　　此外，公司員工也有不同程度的擔(dān)憂，騰訊科技從其內(nèi)部員工也了解到，小米公司員工的作息制度也不同于其他公司，采用6X12小時，即一周上六天班，每天早10點上班到晚10點下班，遇到發(fā)貨期加班過12點很平常。

　　據(jù)另一位內(nèi)部員工向記者表示，他來公司不到半年，之前也在相關(guān)行業(yè)工作過，看到小米公司目前的運(yùn)營和工作狀態(tài)，個人覺得發(fā)展前景渺茫，所以已經(jīng)打算辭職另找工作。

　　分析人士稱，單靠性價比的原件組裝戰(zhàn)術(shù)和安卓改造戰(zhàn)術(shù)是可以做出一部手機(jī)，低廉的價格是可以讓人心動，但現(xiàn)在的消費(fèi)者更注重體驗和服務(wù)。

　　而一項網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，在超過3萬人的調(diào)查中，近六成網(wǎng)民表示(58.44%，18784人)不會選擇購買小米手機(jī)。不過，小米手機(jī)創(chuàng)下了國產(chǎn)手機(jī)的銷售新模式，但能否持久，還要看能否徹底解決上述危機(jī)。

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