如今在全球范圍，家族企業(yè)為爭奪財產(chǎn)對簿公堂甚至四分五裂的新聞不絕于耳，無論是在發(fā)達國家還是在發(fā)展中國家，家族企業(yè)都在不斷涌現(xiàn)并頑強發(fā)展著。全球知名家族企業(yè)的經(jīng)營模式以及成敗根源，值得當前正承受成長陣痛的中國式家族企業(yè)借鑒。

　　穩(wěn)定的“三角結(jié)構(gòu)”

　　利利亞娜是歐萊雅創(chuàng)始人歐仁·舒萊爾唯一的女兒。舒萊爾1957年辭世，時年35歲的利利亞娜服從了父親遺囑，歐萊雅的財產(chǎn)權(quán)由利利亞娜繼承，集團管理權(quán)則由其父指定的歐萊雅新總裁弗朗索瓦·達勒掌管。

　　在繼承家庭財產(chǎn)半個多世紀的時間里，作為歐萊雅的大股東，利利亞娜遵循其父“將財產(chǎn)權(quán)與管理權(quán)分開的 合理傳承 法則”，妥善地行使其“所有權(quán)的力量”，關(guān)注而不具體介入，與戰(zhàn)略投資者雀巢和歐萊雅管理者之間建立了和諧穩(wěn)固的關(guān)系。

　　在歐萊雅誕生至今的104年的歷史中，一直保持了家族財產(chǎn)繼承人是“最大股東”、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都以此為前提的傳統(tǒng)。這種大股東股權(quán)的持久性和公司職業(yè)經(jīng)理人的穩(wěn)定性(歐萊雅百余年的發(fā)展中只有5位總裁)，不僅在法國，即使在全球家族企業(yè)中都屈指可數(shù)，這種家族財產(chǎn)繼承者和戰(zhàn)略投資者共同持有股權(quán)、內(nèi)部成長的職業(yè)經(jīng)理人直接管理經(jīng)營的平衡三角結(jié)構(gòu)，使歐萊雅得以穩(wěn)定發(fā)展。

　　繼承人變故令法國擔憂

　　法國庫爾布瓦法院上周判決，因健康狀況，“利利亞娜不再適合管理家族財富，其中包括利利亞娜在其父創(chuàng)立的全球最大化妝品公司歐萊雅持有的31％的股份”，其個人名下的全部財富將由女兒梅耶爾及其外孫代為管理。

　　利利亞娜表示，女兒與她的爭斗都是為了財產(chǎn)，而梅耶爾則表示，“母親年事已高，患有老年癡呆等多種疾病，精神健康狀況不佳時不能對自己的行為做出正確判斷，直接影響了歐萊雅集團和家族的利益。”

　　庫爾布瓦法院的判決為終審判決且即刻生效，盡管利利亞娜的律師團當庭表示將提起抗訴，但利利亞娜從此不再在這家家族控股企業(yè)中占有權(quán)力上的優(yōu)勢地位。

　　從1963年歐萊雅股票在巴黎證券交易所上市那一刻起，利利亞娜就成為法國最富有的女人。如今母女二人沖突導(dǎo)致家族財產(chǎn)控制權(quán)轉(zhuǎn)移，將給企業(yè)前景帶來什么樣的變數(shù)？業(yè)內(nèi)人士都在關(guān)注，尤其令法國政府擔憂。

　　1974年歐萊雅為避免被法國政府國有化，與瑞士雀巢公司達成股權(quán)合作協(xié)議，并獲得法國政府批準。目前，利利亞娜和雀巢分別持有歐萊雅31.0％和29.6％的股份，合計60.6％。為防止歐萊雅被國外企業(yè)吞噬，法國政府在批準歐萊雅與雀巢合作協(xié)議的同時，附加了限制條件，“20年之內(nèi)(到1994年3月止)，雙方均不得以任何方式出賣、轉(zhuǎn)讓或抵押股份。”

　　目前此限制條件早已期滿。如果歐萊雅家族財產(chǎn)繼任者在今后的任何時間將持有的股份轉(zhuǎn)讓或出售，戰(zhàn)略投資者雀巢公司一旦決定行使優(yōu)先購買權(quán)，則歐萊雅家族內(nèi)部的沖突，最終可能導(dǎo)致歐萊雅這家法國化妝品行業(yè)巨頭不可避免地遷往瑞士，繼而削弱歐萊雅及法國化妝品行業(yè)的實力，令法國蒙受經(jīng)濟損失。截至目前，雀巢一直對歐萊雅家族矛盾紛爭采取觀望態(tài)度，未對將來是否增持或減持歐萊雅股份做任何表示。

　　截至法國庫爾布瓦法院宣判當周，歐萊雅股價自7月所創(chuàng)年內(nèi)高點90歐元下跌至79歐元，跌幅達12％。分析人士認為，無論在哪個國家，行業(yè)龍頭企業(yè)的重大變故，不僅影響企業(yè)自身，還很可能引發(fā)社會問題，甚至影響國家局部經(jīng)濟體系的安全和穩(wěn)定。

　　家族企業(yè)的命脈

　　盡管爭奪家族財產(chǎn)的劇情不斷上演，家族企業(yè)的財富傳承問題也無法回避，但美國家族企業(yè)研究人士克林·蓋爾西克表示，如今世界500強企業(yè)中約40％是家族所有或者由家族經(jīng)營”。遺憾的是，普華永道最近一項研究發(fā)現(xiàn)，全球近一半的家族企業(yè)沒有“繼承人規(guī)劃”。

　　印度著名安巴尼家族的穆凱什·安巴尼和安尼爾·安巴尼兩兄弟，目前分別經(jīng)營著信實電信集團和信實工業(yè)集團，是印度屈指可數(shù)的名門望族，但當年也曾為繼承父親迪魯拜·安巴尼赤手打下的江山交惡多年，最終以“平分財富”、分別接手電信和工業(yè)領(lǐng)域并相互展開競爭而和解。

　　但凡家族企業(yè)能平穩(wěn)傳承的，都被世人傳為佳話。人稱“烏節(jié)地王”的新加坡房地產(chǎn)商、億萬富翁黃廷芳，去世前將其在新加坡和香港兩地的產(chǎn)業(yè)順利分給了兩個兒子;創(chuàng)立百年之久的香港供應(yīng)鏈企業(yè)利豐集團，如今仍由創(chuàng)始人的孫輩馮國經(jīng)和馮國綸分別擔任主席和副主席，兩人在和諧的關(guān)系下治理公司，并聘請家族以外的人擔任首席執(zhí)行官。

　　在家族企業(yè)傳承上，日本表現(xiàn)得有些“另類”，很少有家族企業(yè)因傳承問題被曝光，企業(yè)壽命也比較長。與全球大多數(shù)國家“家庭諸子均分財產(chǎn)”的習慣相比，日本實行“長子繼承制”，這也在最大程度上避免了家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)者過世后被兒女瓜分甚至破產(chǎn)的命運。不過，美籍日裔學(xué)者福山分析認為，“日本家族成員間的聯(lián)系相對脆弱，相互間的責任和義務(wù)都不太強，家族企業(yè)中的一些角色并不一定由血緣關(guān)系確定。如果子女能力不及，掌權(quán)者寧愿把繼承權(quán)傳給外人。”所謂“外人”并不是絕對意義上的“外人”，掌權(quán)者通常將此人收為“養(yǎng)子”。

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