與此同時(shí)，開網(wǎng)店的“麥包包”、七格格也在風(fēng)投資金的助力下，事業(yè)風(fēng)生水起。

　　雙槍在城市大賣場(chǎng)的占有率超過(guò)50%。“筷子毛利是挺高的，今年經(jīng)過(guò)精益管理，利潤(rùn)又翻了一番。”浙江雙槍竹木有限公司總經(jīng)理鄭承烈說(shuō)，本來(lái)，這個(gè)行業(yè)空間有限，比如竹炭行業(yè)，發(fā)展了這么多年，最大的一家企業(yè)銷售也就2000多萬(wàn)；而雙槍今年光是竹筷、砧板等廚房用品銷售就能做到2億，這個(gè)數(shù)字很大了。

　　在得到風(fēng)投的助力之后，小小竹筷子也要升級(jí)。“我們現(xiàn)在為宜家提供竹制品家居，已經(jīng)供了3個(gè)月的貨了，今年能做到3000萬(wàn)元，明年是1個(gè)億。”鄭承烈說(shuō)，50元錢，一套筷子、砧板、牙簽筒等都能配齊了，可一張竹制折疊凳要100元一把，而且市場(chǎng)很廣闊。

　　2011年，不少企業(yè)愁于融資難，成本漲，不收縮戰(zhàn)線也不敢盲目擴(kuò)張，鄭承烈卻成功跨進(jìn)了新的領(lǐng)域。“10月4日，我們自有品牌的竹家居就會(huì)鋪進(jìn)超市”。

　　投資人：看重有激情的人

　　向來(lái)，投資公司選企業(yè)，都是先看行業(yè)、業(yè)績(jī)、潛力，再看領(lǐng)頭人的人品、能力。去年9月份的一次行業(yè)沙龍上，鄭承烈上臺(tái)做了發(fā)言，卻被風(fēng)投看上了。

　　“我感覺那天發(fā)言挺差勁的。”鄭承烈這樣形容自己那天的表現(xiàn)。可坐在臺(tái)下的浙江金永信投資管理有限公司董事長(zhǎng)楊增榮卻很留意這個(gè)瘦瘦高高、講話直爽的男人。

　　“我認(rèn)為鄭總是不可多得的人才，有能力、有社會(huì)責(zé)任感、有激情、有童真，如果再給我一個(gè)投資的機(jī)會(huì)，我一定愿意以更高的價(jià)格投資。”

　　楊增烈的這段話，鄭承烈都能一口氣背下來(lái)，獲得第一輪投資后，這些年不少投資人都想投資雙槍，但雙槍在乎的卻不是錢。“那一刻，我被感動(dòng)，很多人說(shuō)我有能力，有責(zé)任感，第一次有人夸我有激情、有童真，我對(duì)童真的理解是理想，無(wú)限的未來(lái)。”

　　通過(guò)接下來(lái)的幾次沙龍活動(dòng)接觸，隨著彼此認(rèn)識(shí)的加深，投資進(jìn)行得很順利。今年3100多萬(wàn)投資到位，占5%的股份。

　　說(shuō)起鄭承烈與投資人的故事，那可以講上一天一夜。

　　“我就是看中雙槍竹木的文化”，浙江華睿投資管理有限公司董事長(zhǎng)宗佩民表示，從來(lái)沒(méi)有碰到過(guò)一家企業(yè)像雙槍這樣，充滿活力，很多細(xì)節(jié)感人至深，在細(xì)節(jié)決定成敗的今天，他感到雙槍的文化管理，達(dá)到五星級(jí)賓館的水平。

　　鄭承烈沒(méi)有讓投資人失望。經(jīng)過(guò)引入精益管理，企業(yè)的管理成本大大降低，而整個(gè)公司的氛圍也不一樣了。“我們鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，我們的生產(chǎn)部門之前每年制造成本都超預(yù)算，今年1到9月份，光慶元工廠，制造成本就降低了241萬(wàn)，這在以前都是不敢想的，這塊就成了利潤(rùn)。”鄭承烈說(shuō)。

　　打入宜家，產(chǎn)品從廚房跨進(jìn)廳堂

　　竹筷子已經(jīng)做到2億，未來(lái)空間有限；想讓產(chǎn)品從廚房一步跨到廳堂，在鄭承烈的腦海里已經(jīng)翻騰了近2年。

　　“筷子做了10多年，可以說(shuō)了如指掌；家居用品品類繁多，好比從一條小溪跨越進(jìn)一條大河，水性不好不敢輕舉妄動(dòng)。”

　　思前想后，鄭承烈想到了來(lái)自瑞典的全球最大家居巨頭宜家，主動(dòng)請(qǐng)纓，提供竹制家居產(chǎn)品。巧的是，宜家也正缺竹制品家居這塊，4年就能成材的竹子是再生資源，環(huán)保，也是家居行業(yè)的未來(lái)方向，有了意向，雙方就進(jìn)入了長(zhǎng)達(dá)1年的相互了解期。

　　“宜家對(duì)供貨商的嚴(yán)格，我們?cè)缬行睦頊?zhǔn)備，就是沒(méi)想到這么嚴(yán)格。”鄭承烈說(shuō)，曾經(jīng)有那么大半年，每個(gè)月至少一半的日子，宜家都有人在工廠里。“他們很看重企業(yè)的文化和員工滿意度。”

　　企業(yè)“人品”過(guò)關(guān)后，宜家開始從材料源頭、設(shè)備引進(jìn)、設(shè)計(jì)等方面幫助雙槍建設(shè)新的體系。

　　“他們會(huì)有專門的設(shè)計(jì)師到工廠，根據(jù)材料的特性，設(shè)計(jì)、打樣、下單。”鄭承烈說(shuō)，宜家對(duì)他們的要求事無(wú)巨細(xì)，包括用的油漆、膠水必須是哪個(gè)品牌的。

　　有宜家“帶路”，雙槍進(jìn)入家居行業(yè)非常順利。而今已經(jīng)為宜家供了3個(gè)月的貨，主要是床邊柜、掛衣架、鞋架、收納盒。雙槍目前自己的家居產(chǎn)品已經(jīng)有30多種。

　　“宜家的產(chǎn)品品類還在擴(kuò)大，他們下訂單都是一年下一次，365天可以自己控制產(chǎn)品生產(chǎn)量。”鄭承烈說(shuō)，“宜家保證你8%的利潤(rùn)，利潤(rùn)雖然不高，但我們的管理、質(zhì)量都上去了，這是靠自己慢慢摸索發(fā)展學(xué)不來(lái)的。”