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昆明好又多明天完成“沃爾瑪”招牌更換
http://ssvihum.com 2011-09-15 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:在7月份沃爾瑪(中國)宣布國內(nèi)好又多超市全部更換成藍(lán)色沃爾瑪logo后,記者昨日從好又多昆明區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人處了解到,昆明沃爾瑪計劃在9月15號完成對本地的好又多超市的招牌更換,昆明沃爾瑪超市將正式增加兩家。而早在8月18日,本土的昆明工商聯(lián)超市協(xié)會正式成立,也使本土超市和外資超市的競爭更為激烈。

  超市競爭更為激烈

  記者從好又多超市昆明區(qū)了解到,按照沃爾瑪中國總部的時間安排,昆明地區(qū)的好又多超市將在9月15日正式換成藍(lán)色的沃爾瑪logo。不過,對于雙方的合作,昆明好又多相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,從正式收購開始,雙方就在經(jīng)營方面開展了系列的合作,“目前開展的合作包括沃爾瑪自有品牌的商品,統(tǒng)一的進(jìn)貨渠道等。”此外,由于昆明地區(qū)兩家好又多超市屬于老式店鋪,正式換裝后還將對店內(nèi)的硬件等進(jìn)行升級,擴大賣場容量。

  昆明地區(qū)的沃爾瑪超市數(shù)量再增加兩家,加上家樂福超市正在規(guī)劃新增的滇池路門店,使本地超市與外資超市的競爭更加激烈。記者了解到,從本世紀(jì)初外資超市進(jìn)入昆明,經(jīng)過兩大零售巨頭沃爾瑪、家樂福連續(xù)的擴張之后,兩大外資超市已經(jīng)占據(jù)本地的絕對市場比例。

  從本地中小超市的發(fā)展中也能看到一些端倪,昆明市工商聯(lián)的一份監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,目前昆明本地的中小超市平均毛利潤為9%左右,而在2008年,這個數(shù)字還在15%左右。當(dāng)然,這樣的市場競爭近期也再添變因,8月18日,本地100多家中小超市組成的昆明市工商聯(lián)超市商會正式成立。“由于規(guī)模和資金限制,本土超市很難直接形成份額上的優(yōu)勢。”協(xié)會首任會長陳忠明介紹,昆明工商聯(lián)超市協(xié)會的成立,主要是希望借助整合的力量,從進(jìn)貨、客源方面能有較大提升。

  功能重疊 再次整合難免

  兩家臨街的同名超市,或許將是沃爾瑪在今后較長一段時間里面臨的問題。據(jù)悉,昆明地區(qū)涉及更換logo的好又多新迎店和喜相逢店旁邊都有沃爾瑪?shù)纳碛啊?ldquo;由于商圈需要,最初的進(jìn)駐布局多數(shù)都是從消費群出發(fā)。更換招牌之后,這兩個地區(qū)也將直接重合,由于距離過近,功能重合也是整合后面臨的新問題。”在采訪中,部分業(yè)內(nèi)人士表示。

  對于這個問題,沃爾瑪昆明區(qū)事務(wù)部經(jīng)理明亮介紹,目前更換只涉及招牌logo,店內(nèi)的硬件設(shè)施和商品售賣仍將保持好又多的格局。“由于這兩個區(qū)域消費量比較大,客源承載量并不會出現(xiàn)明顯的變化,短期內(nèi)的重合影響不大。”明亮表示,店名整合之后,超市也將對店內(nèi)的設(shè)施和商品進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃布局,不過具體的規(guī)劃目前并沒有出臺。

  一位業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,對于一個超市在同一區(qū)域的布局來說,整合發(fā)展不僅有利于空間資源的利用,也便于消費者在購物過程中更直接地選擇。“如果同一區(qū)域的賣場功能重合,不僅經(jīng)營管理成本更大,也不利于整體競爭品牌的提升。”

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來源:生活新報  陳輝 責(zé)編:寄瑤