傳言背后，卻是家樂福在中國風(fēng)光不再的事實。去年7月到現(xiàn)在，家樂福在中國的關(guān)店數(shù)目達6家，接近家樂福人士稱，家樂福內(nèi)部員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)成本控制壓力不斷增大。

　　最早進入中國的家樂福在零售業(yè)的神話形象，正在被打破。近兩年的零售企業(yè)排名中，無論是外資的大潤發(fā)，還是本土的華潤萬家、大商集團等綜合零售商的實力都已經(jīng)超過了家樂福。

　　近幾年，家樂福無論是在拿地還是開店方面，都很難享受當(dāng)年進入中國時的超國民待遇。門店費用、物流成本都大大提高。“按照之前的運營模式很難達到預(yù)期的盈利目標(biāo)。”接近家樂福人士稱。

　　據(jù)悉，家樂福正在調(diào)整其開店戰(zhàn)略，雖然仍保持每年20-25家店的速度，但戰(zhàn)略重點有變化。首先將重點開拓二、三線城市，其次是一線城市的郊區(qū)及周邊衛(wèi)星城市。

　　麻煩不斷

　　家樂福去年關(guān)閉的4家門店分別是大連新華綠洲店、西安小寨店、河南焦作店、佛山家天下店，有消息稱，這些門店關(guān)閉的原因都是選址不力、經(jīng)營不善。

　　家樂福中國區(qū)公關(guān)部則稱，家樂福在中國一共有180家店，將不賺錢的店關(guān)閉是很正常的事情，只是戰(zhàn)略調(diào)整。但知情人士稱，西安等店的關(guān)閉主要是選址有問題，沒有能夠抓住當(dāng)?shù)睾诵纳倘Φ陌l(fā)展機會，單店孤掌難鳴，采購成本降不下來。

　　此外，開店前做的評估也不準(zhǔn)確，對周圍的商圈、人流、顧客等因素評估不準(zhǔn)，有的當(dāng)時評估認為是居民小區(qū)，結(jié)果后來政策一出變成了工業(yè)基地。上述人士表示，家樂福在中國區(qū)的業(yè)績下滑是存在的。

　　他以西安店為例，一般一年銷售額2億元以上才能持平，起初以為是在鋪墊期，可是長期沒有起色，經(jīng)常是在5000萬元徘徊，肯定是虧的。

　　該人士稱，現(xiàn)在家樂福拿地只能在非核心商圈，特別是在上海、北京，比如北京四環(huán)內(nèi)基本不可能再拿到地，因為成本會遠遠超過經(jīng)營預(yù)算。而在上海，同一個地方，家樂福和百聯(lián)同時看中，百聯(lián)會被優(yōu)先考慮，政策開始傾向內(nèi)資。

　　一個情況是，家樂福在中國現(xiàn)有180家店，其中99%都是租的，而沃爾瑪、樂購等外資企業(yè)都在中國置地投資商業(yè)地產(chǎn)，但家樂福在這方面幾乎為零。家樂福1995年在中國簽下的第一批店，為20年合約，2015年到期，到時不得不面臨成本巨幅上漲的問題。

　　一家知名本土企業(yè)零售商的董事長認為：“以前外資可能比內(nèi)資在獲取店面的時候有一些優(yōu)勢，因為當(dāng)?shù)卣�府希望招商進來，給出很多優(yōu)惠政策。但是這幾年經(jīng)過市場經(jīng)濟之后，分配趨于合理化了，競爭激烈。”

　　不僅如此，家樂福高于市場平均的“進場費”問題也讓其陷入新的麻煩中。2010年年底，中糧、康師傅、九三油脂的集體“抵制”曾使家樂福陷于被動。未經(jīng)證實的數(shù)據(jù)稱，家樂福在華利潤60%以上來自上游供應(yīng)商，以收取進場費為主。

　　在今年8月28日商務(wù)部舉行的例行新聞發(fā)布會上，時任發(fā)言人姚堅首次提到這個問題，他表示，家樂福反映出的進場費問題，不僅僅發(fā)生在外資企業(yè)，其背后實際上是中國制造業(yè)發(fā)達，服務(wù)業(yè)落后，供貨商有求于大型零售商的現(xiàn)實。

　　求變

　　8月31日，家樂福集團董事長兼首席執(zhí)行官Lars　OLOFSSON公布了家樂福半年報，作為全球第二大零售商，家樂福在第一季度凈虧損2.49億歐元。法國媒體認為，家樂福在中國區(qū)進行重組將是避免不了的。

　　過去一年多以來，沃爾瑪加大了對中國的投資，大潤發(fā)迅速崛起，家樂福在中國綜超零售商中的排位受到影響。 在2009年的連鎖百強排名中，擁有百貨、綜超等業(yè)態(tài)的綜合零售商百聯(lián)集團、大商集團、華潤萬家分別以979億元、705億元、680億元位列3-5名，整體實力在國內(nèi)遠超家樂福。