有關家樂福撤出中國的傳聞斷斷續(xù)續(xù)已經(jīng)持續(xù)了近兩年，最近再被提起的原因是，8月31日家樂福公布半年報顯示，一季度凈虧損2.49億歐元。因業(yè)績不佳，已經(jīng)陸續(xù)退出日本、巴西等新興市場。

　　另一個原因是，今年年初家樂福關閉了長春、紹興兩家門店，從去年7月到現(xiàn)在，家樂福在中國的關店數(shù)目達6家。

　　家樂福目前在中國一共有180家店，一定有賺錢的，有不賺錢的，所以將不賺錢的店關閉是很正常的事情。

　　更何況，關店也不是家樂福一家，如今拿到核心商圈的店面“難于上青天”的問題沃爾瑪也有，內(nèi)資零售也有。

　　但之所以家樂福引起這么大的震動，是因為之前家樂福在中國是被行業(yè)當做神話來膜拜的。家樂福1995年進入中國時，中國沒有人能玩大賣場，家樂福得到了政府層面的很大支持，能夠拿到核心地段的店面。

　　只不過，從2009年開始，形勢發(fā)生了逆轉。

　　現(xiàn)在家樂福拿店只能在非核心商圈，特別是在上海北京，比如北京四環(huán)內(nèi)基本不可能再拿到店，因為成本會遠遠超過經(jīng)營預算�，F(xiàn)在，北京四環(huán)內(nèi)一般的賣場店，租金沒有1000—2000萬都拿不下來，銷售額在2億左右的話根本不夠。而在上海，同一個地方，如果家樂福和百聯(lián)同時看中，百聯(lián)會被優(yōu)先考慮，政策傾向內(nèi)資。

　　2010年底供應商對家樂福公開叫板，說明了市場地位的變化。游戲規(guī)則本來就是，排在第一的零售商，在與供應商談判時，擁有更大的議價能力。一葉知秋，家樂福在中國老大的地位不再。

　　所以，解決方法只能是，一重點開拓二三線城市，二占領一線城市的郊區(qū)及周邊衛(wèi)星城市。