記者昨日從沃爾瑪獲悉，上海、深圳、南京、無錫等城市部分“好又多”商場的店外招牌逐步更換成“沃爾瑪”的字樣。在店內(nèi)管理統(tǒng)一為沃爾瑪?shù)臉?biāo)準(zhǔn)之后，沃爾瑪將根據(jù)各地實際情況逐步、分批次對部分商場的店外招牌進行調(diào)整。知情者透露，翻牌背后是整合中好又多的擴張之難題和品牌知名度的糾結(jié)。

部分翻牌

　　一拖再拖的沃爾瑪整合好又多事件終于有實質(zhì)進展。上海、深圳等城市部分的好又多門店已悄然變成了沃爾瑪。對于好又多的翻牌，沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌表示：“近年的顧客調(diào)查研究顯示，消費者對于生活品位、商品品質(zhì)提出更高的要求，特別是對于品牌商品的需求以及品牌認(rèn)可度有明顯提高。沃爾瑪與好又多在經(jīng)營管理上的融合，將充分發(fā)揮并共享兩個品牌為消費者所帶來的良好體驗和增值服務(wù)。”

　　記者在走訪數(shù)家門店和采訪接近人士中了解到，此前沃爾瑪試圖將沃爾瑪元素植入好又多，比如將黃色的沃爾瑪六角花標(biāo)識放置在好又多門店的顯眼位置，貨品做“沃爾瑪化”調(diào)整等。

　　好又多原本的門店招牌是紅底白字，非常鮮明，沃爾瑪收購后逐步對其進行改變，變成現(xiàn)在的藍(lán)底紅字，藍(lán)色是沃爾瑪?shù)臉?biāo)志性顏色，紅字則是好又多的元素，從這個藍(lán)底紅字標(biāo)識就可見雙品牌動作的整合戰(zhàn)略。一些知情人士透露，如今則索性達到部分門店翻牌，徹底將好又多“沃爾瑪化”了。

　　至于翻牌后沃爾瑪對于好又多門店的后臺整合，沃爾瑪方面昨日表示，商場管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)之后，好又多門店內(nèi)會包括沃爾瑪自有品牌的商品，覆蓋食品、快速消費品、家居用品和服裝產(chǎn)品。知情者透露，目前好又多的后臺管理以及采購其實已基本被沃爾瑪整合統(tǒng)一了。

　　雙品牌運作之難

　　知情者透露，在沃爾瑪最初收購好又多時，由于好又多在部分地區(qū)比如四川、華南等具有很高知名度和市場占有率，因此沃爾瑪當(dāng)時對外宣稱會保留好又多品牌，實行雙品牌運作。

　　“收購好又多的初期，沃爾瑪甚至專設(shè)了首席整合官，該整合官當(dāng)時有不小的好又多擴張計劃，沃爾瑪還為好又多拷貝了一套‘沃爾瑪模式’的人員架構(gòu)，這一切都是為了大力拓展好又多品牌門店，而且這在沃爾瑪是一個長期計劃。”知情者透露，但很快沃爾瑪就失望了，因為有關(guān)部門以疑似壟斷的名義叫停好又多的擴張，沃爾瑪收購好又多之后，好又多品牌基本沒有開過新店。

　　政策的限制讓沃爾瑪陷入尷尬的境地，而同時由于轉(zhuǎn)制外資門店、手續(xù)、后臺管理等諸多問題，致使沃爾瑪整合好又多一拖再拖。據(jù)知情者透露，迫不得已之下，首席整合官等一干人員都陸續(xù)回了沃爾瑪深圳總部，而好又多的大舉開店夢想基本落空。無奈之下，沃爾瑪轉(zhuǎn)變策略，將好又多進行“沃爾瑪化”。

　　“不過，究竟是將所有好又多門店都翻牌還是保留一部分好又多品牌，對沃爾瑪來說也是個問題。”時富金融消費類分析師廉波指出，若不翻牌則無法擴張好又多，但是若全部都翻牌則浪費了好又多在部分地區(qū)的品牌優(yōu)勢，因為在華南、四川等區(qū)域，消費者甚至更認(rèn)可好又多品牌，而非沃爾瑪，不少好又多門店的地理位置更好，貨品更本土化，曾經(jīng)有消息說植入了沃爾瑪化的貨品后，反而部分好又多門店的銷售額下降了30%~50%，這就意味著假如全部翻牌則會給沃爾瑪帶來巨大的盈利壓力和不菲的改造成本。

　　記者采訪獲悉，截至2011年7月10日，沃爾瑪在中國區(qū)21個省的127個城市共開設(shè)了345家商場，其中好又多有104家。沃爾瑪并未透露此次翻牌了多少家好又多，也未明確今后是否將所有好又多門店都翻牌。