美的說(shuō)：我們?cè)谡�合�?/p>

　　海信科龍、格蘭仕都說(shuō)：我們也在整合……

　　是不是聞到一種熟悉的味道？尤記兩三年前，“整合”一詞成了企業(yè)新聞的代名詞，那時(shí)大家都在開(kāi)疆?dāng)U土，忙收購(gòu)忙并購(gòu)忙整合。如今的“整合”又在忙啥？

　　筆者獲悉，日前海爾集團(tuán)內(nèi)部人士出現(xiàn)了大變動(dòng)，形成了按照股票代碼劃分的“690”（青島海爾）和“1169”（海爾電器）兩大集團(tuán)架構(gòu)。與此同時(shí)，筆者也注意到，海爾在資本市場(chǎng)交易動(dòng)作頻繁。自今年年初，青島海爾大股東海爾集團(tuán)宣布整合計(jì)劃，時(shí)隔半年，近日青島海爾資產(chǎn)注入有了實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，目的在于打通白電產(chǎn)業(yè)鏈。在剛剛結(jié)束的青島海爾第七屆董事會(huì)上，青島海爾以18.8億元人民幣受讓海爾集團(tuán)及其下屬公司持有的10家公司股權(quán)，將以模具、塑膠、特種鋼板等上游企業(yè)為主的10家公司打包賣(mài)給了青島海爾。這意味著之前眾多繁雜的各種海爾公司，將集中成兩塊大牌子：一個(gè)是專職生產(chǎn)的A股青島海爾，另一個(gè)是集營(yíng)銷、物流和渠道為一體的H股海爾電器。

　　這種內(nèi)部整合，美的也正在進(jìn)行中。自去年11月以來(lái)，美的全國(guó)60家分公司陸續(xù)召開(kāi)了渠道整合大會(huì)，三大品類、四個(gè)品牌全部參與整合，這是美的歷史上最大的一次營(yíng)銷整合，也是十多年來(lái)奉行事業(yè)部制的美的進(jìn)行矩陣式變革的第一步。“說(shuō)具體就是共享資源。比如空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)的渠道談判，以前是各品類談各的，現(xiàn)在是整合到一起談，談判力度和空間都會(huì)放大。”美的一位內(nèi)部人士說(shuō)。

　　另一家電巨頭海信的內(nèi)部整合也在悄然進(jìn)行中，今年3月，海信科龍營(yíng)銷公司正式告別順德容桂，在海信集團(tuán)總部所在地青島進(jìn)行辦公。按照海信科龍營(yíng)銷公司副總經(jīng)理王瑞吉的說(shuō)法，搬遷是希望整合海信集團(tuán)旗下黑電和白電兩大業(yè)務(wù)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。邁開(kāi)內(nèi)部整合第一步之后，筆者獲悉，目前海信各分部也正在試行“集團(tuán)軍”營(yíng)銷，在渠道上將海信旗下的白電、黑電整合，統(tǒng)一市場(chǎng)推廣、連鎖渠道、電子商務(wù)等多個(gè)方面發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)效應(yīng)，最終目標(biāo)是提升公司資源使用效率。

　　智道咨詢的張凱認(rèn)為：“未來(lái)三至五年里，中國(guó)家電業(yè)最有可能在白電領(lǐng)域誕生真正國(guó)際化的跨國(guó)強(qiáng)勢(shì)品牌，圍繞白電資源進(jìn)行重組整合。美的通過(guò)收購(gòu)榮事達(dá)、華凌和小天鵝，組成了‘美的白電系’，海信通過(guò)收購(gòu)科龍、容聲，形成‘海信科龍系’，再加上海爾電器，中國(guó)白電基本形成了三足鼎立的局面，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)‘馬太效應(yīng)’、‘集團(tuán)軍’作戰(zhàn)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)正逐漸催生出家電行業(yè)的寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局。從而最終實(shí)現(xiàn)從上游原材料采購(gòu)、研發(fā)到下游銷售渠道資源的共享。”

　　如果說(shuō)家電巨頭們此前的并購(gòu)整合潮是南北征戰(zhàn)的圈地運(yùn)動(dòng)，那么近期不斷涌現(xiàn)的內(nèi)部整合，則是這些羽翼豐滿的巨頭們?cè)谙ば氖崂碛鹈�，思�?+1如何大于2。顯然，集團(tuán)軍作戰(zhàn)，在和國(guó)美、蘇寧這樣的零售商談判時(shí)，所擁有的議價(jià)的籌碼將會(huì)更多，更有利于供應(yīng)商、家電制造商對(duì)終端價(jià)格有一定的自主權(quán)。

　　有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，海爾旗下各事業(yè)部的整合是為了與美的抗衡，搶占市場(chǎng)份額。對(duì)此，筆者認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部整合的梳理，主要還是出于企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)規(guī)模有了，市場(chǎng)有了，通過(guò)搭建一個(gè)更為一體化的平臺(tái)，減少營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)成本，最大化地凸顯集團(tuán)軍優(yōu)勢(shì)是家電巨頭們未來(lái)共同的課題�？v深結(jié)合，誰(shuí)能夠變通，誰(shuí)能夠突破局限，誰(shuí)就能夠等到春天的來(lái)臨。