韓剛表示，迪士尼計劃在未來五年內我實現業(yè)務總量翻番，目前著重于一個多渠道的分銷零售模式。“比如我們在百貨商店里面有6000個零售點的，除此之外還有一些大型的超市、便利店，還有批發(fā)市場，包括我們的電子商務平臺，所以這是一個多平臺的零售渠道。”

　　以下是訪談全文：

　　網易財經：首先想問的是迪士尼系列人物策略的具體含義是什么，這個策略是如何具體發(fā)揮實際作用的?

　　嘉賓：首先系列人物，它是指我們的一些人物可以在跨越平臺，跨越我們各個業(yè)務部門而得到發(fā)展，比如說加勒比海盜，它原本是樂園當中的一個游樂項目，但是之后發(fā)展成了電影，再之后就會在我們各個授權業(yè)務，比如說DVD，比如說我們的影視、消費品等不同的業(yè)務平臺上得到發(fā)展;

　　第二點就是一個系列人物可以跨越時間的限制，比如說它可以在很多年不停地源源不斷地創(chuàng)造出內容，比如《賽車總動員》在2006年的時候是第一部電影，之后我們在電視上有動畫短片，我們也出了雜志，出了DVD，也有消費品的支撐，這是從內容方面來說。

　　還有我們的系列人物可以通過各個業(yè)務部門創(chuàng)造利潤，這就是一個系列人物的內涵。

　　網易財經：迪士尼有沒有對中國市場量身定做的系列人物策略，針對中國男孩的主要系列有哪些，和美國其他地區(qū)有什么不同，你認為中美男孩之間的差別存在于哪些方面?

　　嘉賓：就消費者的區(qū)分還有我們系列人物的策略來看，我們全球其實有一些類似，比如針對女孩子我們是著重在迪士尼公主的系列人物，男孩是著重在《賽車總動員》，大一點的男孩是漫威(音)，主要就是《蜘蛛俠》這一塊。

　　我們發(fā)現中國的男孩也是跟國外的男孩類似，他們也非常喜歡《賽車總動員》，喜歡這個故事中的人物和故事的內容，更重要的是這些男孩都非常喜歡高品質的產品。在中國不同的是在中國零售的架構跟其他的市場是比較不同的，在中國我們的零售渠道是比較分散的，在國外其實美國主要還是沃爾瑪這個渠道，在法國家樂福，在英國樂購這些大型的超市他們是主導的，但是在中國是比較分散性的。

　　還有一個不同就是產品的品類的分成是不同的，比如在全球其他的一些市場，玩具是占了非常重要的地位的，但是在中國兒童服裝、服飾、文具這兩塊是占了主導的。

　　網易財經：迪士尼系列人物策略是否是迪士尼中國的核心策略，這個策略是如何體現迪士尼品牌價值的，它是怎樣與中國的觀眾和消費者產生共鳴的?

　　嘉賓：我們的系列人物策略是集合了所有的業(yè)務部門的合力和協(xié)力而完成的，比如說一個系列人物可以在電影部門，在電視屏幕上，在主題樂園和度假區(qū)，或者在互聯網平臺以及游戲平臺，以及各個消費品的不同品類的這些產品當中找到，所以說系列人物這個策略是一個集合性的，是一個合力完成的策略。

　　所有的迪士尼的系列人物都代表了迪士尼的品牌形象，其中包括一種信任，是一種有趣的，代表了一種積極向上的價值觀的。

　　網易財經：您說的體現積極的價值觀，因為這個東西聽起來是比較抽象的，具體是怎么來讓觀眾或者消費者感受到這種價值觀呢?

　　嘉賓：就拿《賽車總動員》為例，這是一個有關閃電麥昆和它的朋友怎樣游歷世界，處理各種各樣不同的意外，各種各樣的冒險的故事，這個故事是非常具有娛樂性的，非常的有趣，也是跟中國以及全球各地全世界的男孩子產生共鳴的，因為小男孩都非常喜歡汽車，這就是迪士尼一直強調的，講一個故事，講好故事這個宗旨，我們講的故事都是能夠跟消費者，跟觀眾，跟我們的粉絲們產生共鳴，而且是有趣的，也是充滿了一些高科技的元素，以科技手段來體現這個故事，來呈現這個故事的。

　　網易財經：能否介紹一下中國版的核心策略，或者說能不能舉個例子說明你們在支持計劃方面投入了哪些，或者有哪些具體的步驟，支持計劃的內容主要包括哪些方面，可能是一種什么樣的形式在中國大陸展現?

　　嘉賓：在迪士尼公司中國我們分成兩種模式來制定我們的計劃，一種是戰(zhàn)略性的計劃，戰(zhàn)略性我們通常都會看到五年以后，就是接下去的五年我們會做一些什么;還有一種就是運營上的，就是接下去在戰(zhàn)術上我們會做一些什么樣的事情。