每6雙耐克運(yùn)動(dòng)鞋中，約有1雙來(lái)自于泰豐企業(yè)。

　　如今，如果你剛好買到1雙泰豐企業(yè)生產(chǎn)的耐克鞋，這雙鞋有一半的可能是泰豐企業(yè)越南工廠生產(chǎn)的。

　　過(guò)去幾年來(lái)，耐克的代工廠地域分布已經(jīng)悄然發(fā)生了巨大的變化：越南已經(jīng)成為耐克鞋類產(chǎn)品的第一大來(lái)源地，中國(guó)制造退居第二；但是在服裝產(chǎn)品方面，中國(guó)依然是耐克公司的第一大來(lái)源地。

　　不過(guò)，這樣的格局也可能會(huì)有很大變化，市場(chǎng)觀察人士馬崗說(shuō)：“如果上海到中國(guó)南方某個(gè)城市的物流成本比到美國(guó)紐約的還高，加上不斷攀升的勞動(dòng)力成本和其他因素，服裝‘中國(guó)制造’的優(yōu)勢(shì)也將快速失去。”

　　中國(guó)制造被越南制造超越

　　奉行輕資產(chǎn)模式的耐克公司目前在全球有約600家代工廠，這些代工廠雇用的工人人數(shù)超過(guò)80萬(wàn)人，分布在46個(gè)國(guó)家和地區(qū)，中國(guó)一直是其代工廠分布的重鎮(zhèn)。

　　2007財(cái)年，位于中國(guó)的代工廠為耐克公司生產(chǎn)了35%的耐克品牌鞋類產(chǎn)品，越南、印度尼西亞、泰國(guó)的代工廠分別為耐克公司生產(chǎn)了31%、21%和12%的耐克品牌鞋類產(chǎn)品。

　　到了2010財(cái)年，越南代工廠所占的比例上升為37%，一躍成為“老大”，中國(guó)以34%的份額位居第二，印度尼西亞和泰國(guó)所占的比例分別是23%和2%，印度以1%的份額位居第五。

　　對(duì)于鞋類代工產(chǎn)地越南后來(lái)居上的原因，馬崗認(rèn)為與耐克最大的代工企業(yè)泰豐企業(yè)有關(guān)系，泰豐企業(yè)近年來(lái)在越南開(kāi)設(shè)了大量的運(yùn)動(dòng)鞋代工廠。

　　泰豐企業(yè)2010年成品鞋出貨量突破6000萬(wàn)雙，泰豐企業(yè)的出貨量占到耐克出貨量的約六分之一。

　　馬崗說(shuō)，早在1996年，泰豐企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在越南設(shè)立工廠。到2005年下半年，泰豐企業(yè)在越南生產(chǎn)的鞋類產(chǎn)品數(shù)量已經(jīng)超過(guò)其在中國(guó)的代工廠，隨著泰豐企業(yè)在越南同奈省和頭頓省等地區(qū)代工廠相繼投產(chǎn)，2007年，越南地區(qū)的產(chǎn)能已達(dá)泰豐企業(yè)的51%，成為該公司主要的營(yíng)收與獲利來(lái)源；大陸地區(qū)產(chǎn)能占泰豐企業(yè)約32%，泰豐企業(yè)專門(mén)指出：“隨著其他地區(qū)新產(chǎn)能的開(kāi)出，（大陸所占）比例將逐年下降。”

　　正如泰豐企業(yè)此前所預(yù)計(jì)的，到2010年，中國(guó)大陸的代工廠占泰豐企業(yè)出貨量進(jìn)一步降低為23%，越南維持51%的份額，印度尼西亞占到18%的份額，印度占據(jù)8%的份額。

　　實(shí)際上并不僅是泰豐企業(yè)一家在改變代工廠的空間分布。耐克公司另一家重要的代工企業(yè)，同樣來(lái)自于中國(guó)臺(tái)灣的裕元集團(tuán)也發(fā)生了類似的變化。

　　記者統(tǒng)計(jì)，2003財(cái)年，裕元集團(tuán)在中國(guó)大陸、越南、印度尼西亞擁有的生產(chǎn)線分別為161、78和51條；到2010財(cái)年，裕元集團(tuán)在上述三地的生產(chǎn)線數(shù)量分別是226、120、114條，生產(chǎn)線的條數(shù)同比分別增加40.4%、53.8%和123.5%，越南和印度尼西亞生產(chǎn)線增加的幅度遠(yuǎn)高于中國(guó)大陸。

　　翻版外移潮再度上演

　　代工廠“外移潮”的原因，泰豐企業(yè)坦承：“大陸地區(qū)近年來(lái)的勞動(dòng)力成本上漲與人民幣升值確實(shí)提高了經(jīng)營(yíng)難度，基于長(zhǎng)久以來(lái)集團(tuán)各廠皆以勞動(dòng)法令所規(guī)范的高標(biāo)準(zhǔn)給付員工薪資與相關(guān)福利，這些成本的增加多已逐步反映在前幾年的經(jīng)營(yíng)成本上。”裕元集團(tuán)則指出隨著珠江三角洲地區(qū)生活水平提升，加上政府訂立最低工資規(guī)定，大陸勞工成本應(yīng)會(huì)上升，因而在越南繼續(xù)發(fā)展其生產(chǎn)基地。

　　以與越南接壤的泰國(guó)為例，泰中羅勇工業(yè)園開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理吳廣云說(shuō)，泰國(guó)一個(gè)勞動(dòng)力的工資平均每月1200~1500元，杭州附近工廠的工資一般在每月2000~3000元，這樣的工資水平還不一定能招到工人；另外泰國(guó)廠房的租金成本只有杭州附近地區(qū)的1/5~1/4，其他水、電、氣等成本也低于國(guó)內(nèi)，耐克的代工廠移往國(guó)外并不奇怪。

　　中國(guó)大陸勞動(dòng)力成本、廠房租金成本上漲等因素對(duì)于泰豐企業(yè)和裕元集團(tuán)的利潤(rùn)率有著較為明顯的影響。

　　裕元集團(tuán)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2008、2009、2010財(cái)年，裕元集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額分別是49.2億、50.2億、57.9億美元，除稅前溢利分別是5.15億、4.70億、5.31億美元，除稅前溢利率從2008財(cái)年的10.5%一路下滑到2009和2010財(cái)年的9.4%、9.2%。泰豐企業(yè)2009年、2010年和2011年3月31日前三個(gè)月的稅前利潤(rùn)率分別為33.33%、31.12%和25.35%。

　　馬崗說(shuō)，不只是耐克的代工廠感受到成本的壓力，實(shí)際上大陸的運(yùn)動(dòng)用品企業(yè)和鞋類生產(chǎn)企業(yè)也在打算向中國(guó)中西部轉(zhuǎn)移自己的生產(chǎn)工廠，其中安踏打算到河南開(kāi)設(shè)新的生產(chǎn)工廠，百麗則打算在安徽建廠。

　　耐克代工廠的“外移潮”實(shí)際上在當(dāng)年中國(guó)臺(tái)灣已經(jīng)上演過(guò)一次。上個(gè)世紀(jì)80年代末期，由于中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)勞動(dòng)人口不足且工資成本上揚(yáng)，對(duì)于勞力密集型的制鞋產(chǎn)業(yè)較為不利，多數(shù)鞋廠開(kāi)始外移到中國(guó)大陸及東南亞，包括泰豐企業(yè)在內(nèi)的中國(guó)臺(tái)灣公司正是在那時(shí)候開(kāi)始積極擴(kuò)展海外生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，只將部分高端產(chǎn)品的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)、研發(fā)部門(mén)留在臺(tái)灣。

　　泰豐企業(yè)預(yù)測(cè)，隨著中國(guó)大陸以外其他地區(qū)新產(chǎn)能的開(kāi)出，中國(guó)大陸代工廠所占的比例還會(huì)逐年下降，中國(guó)大陸地區(qū)除繼續(xù)生產(chǎn)各類高附加值的鞋類外，泰豐企業(yè)將把重心放在中國(guó)大陸內(nèi)需市場(chǎng)龐大的成長(zhǎng)商機(jī)上，而越南代工廠所占的份額預(yù)期在未來(lái)幾年可達(dá)該公司產(chǎn)能的55%以上。

　　印度更被泰豐企業(yè)視為未來(lái)業(yè)務(wù)的新重點(diǎn)，泰豐企業(yè)公開(kāi)表示印度有合理的勞動(dòng)力成本、充沛的勞動(dòng)力來(lái)源、接近歐盟市場(chǎng)的地理位置，將可為該公司在中國(guó)大陸、印尼、越南地區(qū)外，創(chuàng)造另一有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，印度的四座鞋廠與相關(guān)配套廠在全部開(kāi)發(fā)完畢后，未來(lái)可占該公司產(chǎn)能25%以上。