“傳統(tǒng)零售、商業(yè)地產(chǎn)和電子商務(wù)將是拉動(dòng)未來業(yè)績?cè)鲩L的主要?jiǎng)恿Α?rdquo;6月9日，百聯(lián)集團(tuán)董事長馬新生在全球百貨業(yè)高層論壇（WDSF）上聲稱，擴(kuò)張的目標(biāo)就是到“十二五”期末經(jīng)營規(guī)模達(dá)3000億元，營業(yè)收入1800億元。

　　但是，重組后的百聯(lián)集團(tuán)依然處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)的臨界點(diǎn)。

　　重組加減法

　　資產(chǎn)重組皆帶有濃厚的行政色彩，但還是勾勒了一個(gè)業(yè)務(wù)架構(gòu)。

　　目前歸屬于該集團(tuán)旗下的所有業(yè)務(wù)分核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)兩大部分，其中核心業(yè)務(wù)包括超商、綜合百貨和生產(chǎn)資料貿(mào)易，而該三部分業(yè)務(wù)相對(duì)應(yīng)于管理架構(gòu)中，歸屬于以聯(lián)華股份為資本平臺(tái)的超商事業(yè)部、百聯(lián)股份與友誼股份合并后新公司為資本平臺(tái)的百貨事業(yè)部、物貿(mào)股份為資本平臺(tái)的生產(chǎn)資料事業(yè)部。

　　而百聯(lián)集團(tuán)正在培育中的核心業(yè)務(wù)有物流配送、商業(yè)房產(chǎn)和電子商務(wù)。相對(duì)應(yīng)于集團(tuán)管理架構(gòu)中，分別設(shè)有百聯(lián)置業(yè)、現(xiàn)代物流和電子商務(wù)作為運(yùn)作平臺(tái)。

　　此外，百聯(lián)集團(tuán)還有一些其他非業(yè)務(wù)，包括拍賣、典當(dāng)、貿(mào)易、酒店、餐飲、出租車等相關(guān)業(yè)務(wù)，目前由百聯(lián)資產(chǎn)公司統(tǒng)一管理。

　　而在未來的資產(chǎn)整合中，百聯(lián)集團(tuán)將按照優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)向核心業(yè)務(wù)傾斜、核心業(yè)務(wù)向上市公司集中的原則，上述百聯(lián)資產(chǎn)公司的非核心業(yè)務(wù)將逐步剝離。

　　2009年9月，聯(lián)華超市以約4.92億元收購華聯(lián)超市，此后，兩家具有競(jìng)爭性的超市進(jìn)行了合并同類項(xiàng)的整合。聯(lián)華股份全資擁有的上海聯(lián)華超級(jí)市場(chǎng)發(fā)展有限公司作為平臺(tái)，把聯(lián)華超市、華聯(lián)超市和聯(lián)華股份加盟管理總部的全部標(biāo)超業(yè)務(wù)注入到該平臺(tái)上，對(duì)旗下所有店面進(jìn)行供應(yīng)商、機(jī)構(gòu)、商品編碼結(jié)算體系的統(tǒng)一，只有快客便利和聯(lián)華加盟商品部，作為新的商品管理總部派出機(jī)構(gòu)存在。

　　實(shí)現(xiàn)上述行政機(jī)構(gòu)統(tǒng)一后，2010年開始，聯(lián)華股份即推行商品統(tǒng)一采購。去年7月，消除了同類競(jìng)爭后的華聯(lián)綜超開始實(shí)施再融資，通過非公開發(fā)行融資12億元，用來新開39家門店，改造31家舊店和補(bǔ)充流動(dòng)資金。

　　今年年初，友誼股份吸收合并百聯(lián)股份獲得證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，百聯(lián)集團(tuán)旗下百貨業(yè)務(wù)獲得重組契機(jī)。友誼股份的主要資產(chǎn)擁有34.03%的聯(lián)華超市資產(chǎn)以及好美家建材超市。百聯(lián)股份被吸收合并后，八佰伴36%的股權(quán)和百聯(lián)投資將直接納入新合并公司，成為百貨事業(yè)部的主體。

　　“現(xiàn)在商業(yè)的競(jìng)爭擴(kuò)張需要大量資本是無疑的，未來5年，整個(gè)集團(tuán)要新開800個(gè)新網(wǎng)點(diǎn)，其中有10家大型購物中心，每年1-2家奧特萊斯，投資規(guī)模巨大，但是我們現(xiàn)在尚處于重組中靜默期，不能談?wù)撽P(guān)于再融資問題。”百聯(lián)股份總經(jīng)理李國定表示。

　　目前，百聯(lián)集團(tuán)尚持有吉買盛、羅森等資產(chǎn)與新百聯(lián)存在潛在的同業(yè)競(jìng)爭矛盾，馬新生表示，此次重組后，百聯(lián)集團(tuán)將會(huì)把同業(yè)資產(chǎn)盡可能注入上市公司。“百聯(lián)集團(tuán)將是一個(gè)控股型母公司，所有業(yè)務(wù)通過分門別類的整合后，將以上市公司為經(jīng)營平臺(tái)，母公司將盡可能的為上市公司的營運(yùn)提供資源支持。”馬新生說。

　　新電商平臺(tái)

　　在李國定看來，百聯(lián)集團(tuán)對(duì)上市公司最主要的支持在于資源。“我們未來建設(shè)的購物中心將盡量以自購?fù)恋氐姆绞�，或者與地產(chǎn)開發(fā)商形成戰(zhàn)略合作的方式進(jìn)行投資。”李國定說。

　　而拿地則需要百聯(lián)集團(tuán)為籌碼。據(jù)馬新生介紹，目前，百聯(lián)集團(tuán)除了與綠地集團(tuán)建立商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略合作以外，百聯(lián)亦自行在無錫購買200畝地備用，百聯(lián)金山項(xiàng)目12萬平方米的商業(yè)物業(yè)亦為自行投資。

　　為此，百聯(lián)集團(tuán)旗下專門成立商業(yè)房產(chǎn)部，負(fù)責(zé)商業(yè)房產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)房產(chǎn)租賃及商業(yè)物業(yè)管理。“很多城市在規(guī)劃大型商業(yè)項(xiàng)目時(shí)，相對(duì)住宅地產(chǎn)開發(fā)商來說，城市規(guī)劃主管部門更希望零售集團(tuán)直接進(jìn)行商業(yè)物業(yè)開發(fā)，有利于提高商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作成功率。”馬新生認(rèn)為。

　　百聯(lián)計(jì)劃在上海的每個(gè)郊區(qū)都建造一個(gè)當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)地標(biāo)項(xiàng)目，其中重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域?yàn)槭啦﹫@區(qū)、虹橋商務(wù)區(qū)、迪士尼地區(qū)、大型商業(yè)居民區(qū)和軌道交通沿線地區(qū)等。

　　與購物中心業(yè)務(wù)不同的是，百聯(lián)集團(tuán)將旗下的超市業(yè)務(wù)規(guī)劃到全國市場(chǎng)，“我們將在布局華東市場(chǎng)的前提下，通過資本收購等方式盡量實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域全國連鎖。”馬新生介紹說，在此基礎(chǔ)上，帶動(dòng)公司物流配送體系的建立與完善。

　　而在物流配送體系的規(guī)劃背后，百聯(lián)集團(tuán)還有著龐大的電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃。據(jù)百聯(lián)集團(tuán)副總裁浦靜波介紹，“我們將在爭取通過央行審批后，盡快建立自己的第三方支付體系。”

　　目前，百聯(lián)集團(tuán)電子商務(wù)業(yè)務(wù)分散于旗下各個(gè)業(yè)務(wù)板塊中。“除了日用百貨這邊的業(yè)務(wù)，我們還期望通過旗下的物貿(mào)股份的貿(mào)易制造資源，建立一個(gè)全國最大的有色金屬和涉及生產(chǎn)資料的原材料電子商務(wù)交易平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)的交易量會(huì)很大，因此，建立我們自己的第三方支付金融平臺(tái)非常重要。”浦靜波說。

　　目前，百聯(lián)集團(tuán)旗下只有百聯(lián)股份運(yùn)作的網(wǎng)上商城有一定的業(yè)務(wù)量，包括網(wǎng)上奧特萊斯，匯聚了一些品牌商品，均由百聯(lián)股份直接到境外采購，部分商品的價(jià)格比百聯(lián)青浦奧特萊斯的價(jià)格更低；其次是食品與保健品，每月都推出特低價(jià)的優(yōu)勢(shì)商品；另外還銷售世博特許產(chǎn)品。

　　而新的電子商務(wù)部直屬于百聯(lián)集團(tuán)總部旗下，據(jù)浦介紹，該平臺(tái)要整合旗下各個(gè)業(yè)務(wù)板塊中的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，又涉及旗下超市、百貨和物貿(mào)等各家上市公司利益，因此，其工作敏感且比較棘手。