LVMH集團主席伯納德·阿諾特精于算計幾乎已經路人皆知。這次不同以往，LVMH把目光瞄向了亞洲的大眾時尚品牌，而非奢侈品牌。LVMH集團注意到，亞洲中產階級數量正在不斷增長，意味著更高的可支配收入。

　　LVMH為此設立了一個6.4億美元規(guī)模的私募股權基金L－Capital　Asi-a。

　　Ravi Thakran在LVMH對亞洲品牌的投資中扮演著關鍵的角色。他現在經常出現在中國香港和內地。他稱未來兩個月之內，還將會再公布一項對一個中國品牌和一個印度品牌的投資。

　　這個中國品牌是誰現在還不得而知。

　　有一個來自上海家化的消息稱，LVMH方面負責投資的團隊曾赴上海家化考察，上海家化董事長葛文耀非常重視，親自帶領參觀。該消息人士稱，對上海家化股權的競購方也包括LVMH集團。

　　不過，葛文耀沒有對此予以證實。LVMH集團中國區(qū)總監(jiān)吳越表示，LVMH集團的私募基金L　Capi-tal業(yè)務已有十幾年的歷史，L　Capi-tal　Asia這一基金是這一業(yè)務的延續(xù)。 L－Capital是LVMH集團中單獨的領域門類，他的投資對象與LVMH集團的主業(yè)不應混為一談。

　　6月2日，葛文耀在電話中提及，LVMH從合資絲芙蘭開始就與上海家化保持合作關系，曾經對上海家化旗下的漢方SPA，以及雙妹品牌表現過興趣。

　　這兩個品牌，一個具有珍貴的門店資源，一個是家化集團進軍時尚產業(yè)的關鍵品牌，定位更高端于佰草集，對于LVMH都很有吸引力。

　　投資亞洲品牌

　　印度人Ravi　Thakran，他是L－Capital　Asia的管理合伙人。曾是LVMH南亞、東南亞和中東地區(qū)的總裁。加入LVMH前，他在塔塔集團、SwatchGroup和耐克工作過，對亞洲市場和奢侈品管理熟知。他在LVMH對中國和印度的投資中扮演著關鍵的角色。

　　L－Capital　Asia于2010年12月完成募集，僅有不到10%的資金來自LVMH集團，其余來自美國、歐洲的金融機構和高凈值個人。

　　該基金目標是投資一些發(fā)展勢頭迅猛但總體規(guī)模較小的亞洲公司，這些公司提供奢侈品的可替代商品，諸如服裝、家居飾品、美容保健、精品酒店、娛樂傳媒甚至私人教育等。

　　Ravi　Thakran稱，他們在亞洲尋找的品牌，在內部稱之為是要value-for-mon-ey（物有所值），要具有理想品質。

　　L－Capital　Asia今年早些時候達成了第一筆投資，獲得了新加坡本土的品牌Charles＆Keith的20%的股份。然后還投資了新加坡手表零售品牌先馳(Sincere)和中國珠寶品牌英皇珠寶(Emperor)。

　　Ravi　Thakran本人還有一個很鐘情的領域，就是中醫(yī)美容。他很急切地尋找這方面的品牌。他相信這塊業(yè)務以后不僅將在中國迅速發(fā)展，也會在美國和歐洲受到歡迎。

　　Ravi　Thakran表示，雖然中國、印度、東南亞和中東市場上歐洲頂級奢侈品牌仍占據主導地位，但在下一時期，很大一部分的市場增長前景將受到當地本土企業(yè)的推動，這正是LVMH集團希望通過其基金進入的領域。Ravi　Thakran說，“我們本質上是在對當地企業(yè)家進行投資。”

　　策略

　　L－Capital　Asia擬定的投資期限為四至五年，然后通過首次公開募股(IPO)退出。該基金的策略是“親自指導”，從企業(yè)的品牌推廣、包裝、廣告費磋商，到建立特許經營關系等，都親自參與。

　　Ravi　Thakran說：“我們可以告訴他們如何設計商店，以及如何更好地進行適當的視覺營銷。市場上沒有哪個PE公司能夠帶來我們所帶來的這些因素。”此外，L－Capital　Asia團隊還教授如何談判商鋪的選址、購買媒體和建立供應鏈。比如英皇珠寶就在鉆石供應方面，受到LVMH旗下品牌的配合，幫助穩(wěn)定貨源供應及取得價格上的優(yōu)惠。