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收購后續(xù)的整合才是真正考驗(yàn)如家的問題。
紅商網(wǎng)訊：歷時(shí)半年，連鎖酒店如家酒店集團(tuán)（納斯達(dá)克上市企業(yè)：HMIN）（下稱如家）如愿牽手上海莫泰酒店管理有限公司（下稱莫泰），以4.7億美元總價(jià)達(dá)成收購莫泰全部股權(quán)協(xié)議，其中3.05億美元為現(xiàn)金，其余以新發(fā)815萬股如家普通股（每股普通股20.185美元）形式支付。
“你是不是覺得這個(gè)價(jià)格挺便宜？”如家CEO孫堅(jiān)語氣中透露著輕松。
4.7億美元的收購價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于此前莫泰大股東摩根士丹利10億美元的報(bào)價(jià)，股權(quán)比例也從當(dāng)初的59%增到現(xiàn)在如家的100%收購。
7天連鎖酒店集團(tuán)CEO鄭南雁也評價(jià)過摩根士丹利的開價(jià)是“天方夜譚，癡人說夢”。
鄭南雁表示，如家此次的成交價(jià)格4.7億美元在合理的價(jià)格區(qū)間。
收購價(jià)：每間12萬
莫泰在經(jīng)濟(jì)連鎖酒店中排名第五，其最值錢的資產(chǎn)便是其281家門店，包括144家直營店和137家特許店的未到期租約以及品牌價(jià)值。但與其他經(jīng)濟(jì)型酒店相比，入住率低于7天、如家等20%。
一位酒店高管人員分析，“收購作價(jià)中，4.7億美金尚未包括并不能將特許店也就是加盟店概括在內(nèi)，畢竟加盟店只是交加盟費(fèi)用，只能按照144家直營店來計(jì)算成本，這樣算起來，收購價(jià)格應(yīng)該是12萬元人民幣每間，正常經(jīng)濟(jì)型酒店控制在每間6萬至7萬元比較合適。”
“接近坊間價(jià)格兩倍，收購價(jià)格還是稍高。”該高管表示。
不過對于如家來說，“收購中沒有純粹的便宜，我只是覺得這樣的價(jià)格合適�？赡苋缂矣懈嗄托摹�”孫堅(jiān)表示。
整合將是后續(xù)問題
“肯定會保留莫泰品牌。”孫堅(jiān)強(qiáng)調(diào)。
對于莫泰的未來，孫堅(jiān)表示會保持品牌的獨(dú)立性。但會在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行一些調(diào)整，比如營銷平臺的加強(qiáng)與酒店體驗(yàn)等。
“整個(gè)交易預(yù)計(jì)2011年年底可以結(jié)束，2012年穩(wěn)定接盤，對于莫泰，我們很看好中長期的發(fā)展，如果2012年做得比較穩(wěn)健，我相信2013年會為如家的業(yè)績作出貢獻(xiàn)。”孫堅(jiān)表示。
收購后續(xù)的整合才是真正考驗(yàn)如家的問題。
莫泰的加盟店和直營店數(shù)量幾乎持平，而且很多直營店是租賃的物業(yè)，那么物業(yè)到期的年限及每年10%至20%的房租增長比例都要計(jì)算在成本之內(nèi)，尤其是加盟店的品牌管理與統(tǒng)一也是如家要面臨的問題。
漢庭酒店集團(tuán)CEO張拓表示，如家在收購了莫泰后，在整個(gè)品牌經(jīng)濟(jì)型酒店總量僅僅有小于2%的占比，因此，這項(xiàng)收購不會帶來行業(yè)格局的實(shí)質(zhì)性變化。
“7天會以自身增長為主。”鄭南雁表示。
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